《新員工與團(tuán)隊(duì)融合:從校園人到職場(chǎng)人》(1天)

  培訓(xùn)講師:李根穩(wěn)

講師背景:
李根穩(wěn)——新生代員工管理教練職業(yè)化管理導(dǎo)師新生代管理教練中層管理培訓(xùn)專家中小企業(yè)管理顧問(wèn)新生代教育科技(人才銀行)董事長(zhǎng)中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘教授中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特約培訓(xùn)師某市政府特邀大學(xué)生就業(yè)/創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師中 詳細(xì)>>

李根穩(wěn)
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《新員工與團(tuán)隊(duì)融合:從校園人到職場(chǎng)人》(1天)

《新員工與團(tuán)隊(duì)融合:校園人到職場(chǎng)人》

主講:李根穩(wěn)

課程背景:


有資料顯示,新員工入職6個(gè)月內(nèi)的流動(dòng)率是最高的,現(xiàn)實(shí)與理想的差距巨大。公司
方面覺(jué)得大學(xué)生們的專業(yè)用不上、做事拖拉、無(wú)責(zé)任心、實(shí)際操作能力不強(qiáng)、比較懶散
,大事做不了,小事不愿做,眼高手低,想居要職。不愿意向其它同事學(xué)習(xí)、進(jìn)入不了
工作狀態(tài)。缺乏溝通、合作意識(shí)、知識(shí)面窄、技能單一等等。而大學(xué)生們也覺(jué)得公司氛
圍不好、沒(méi)有人教他們、沒(méi)有系統(tǒng)成長(zhǎng)計(jì)劃、不知道怎么做、同時(shí),也希望自己的專業(yè)
和特長(zhǎng)得到發(fā)揮等。
要成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人,如何科學(xué)、理性的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯以及成長(zhǎng)的方向
,新員工如何尋找職場(chǎng)的人生導(dǎo)師和成長(zhǎng)榜樣,心有所屬,身有所歸,提升新員工對(duì)企
業(yè)的情感度與忠誠(chéng)度,提高轉(zhuǎn)型存活率,降低人才流失率。

課程特點(diǎn):


摒棄傳統(tǒng)培訓(xùn)方式,通過(guò)“啟發(fā)式+互動(dòng)式+轉(zhuǎn)化式”三維立體教學(xué),引導(dǎo)學(xué)員參與和
思考、從內(nèi)到外發(fā)生改變、群策群力、輕松自然,寓教于樂(lè),能讓大家在學(xué)中練,在練
中學(xué),做到“不講理論、不講概念、也不說(shuō)教”,通過(guò)新員工成長(zhǎng)三步曲——第①步:改善觀
念,打通思維;第②步:通過(guò)演練,培養(yǎng)習(xí)慣;第③步:結(jié)合工具,持續(xù)應(yīng)用。讓學(xué)員立
刻產(chǎn)生提升和改變,徹底解決新員工留用難的問(wèn)題。

課程目標(biāo):
1. 了解自我,全面、客觀的認(rèn)識(shí)自己,做好角色定位,轉(zhuǎn)變角色
2.
從入職第1天開始建立新員工成長(zhǎng)導(dǎo)圖,快速提升職業(yè)化素養(yǎng)與崗位勝任力,掌握現(xiàn)階
段職場(chǎng)核心能力
3.
幫助新員工解決從高校生活場(chǎng)景到職場(chǎng)工作環(huán)境所碰到的一系列心理狀態(tài)、情緒反應(yīng)與
壓力狀況等問(wèn)題,尤其是在1~3個(gè)月的工作環(huán)境中如何快速適應(yīng),合理調(diào)節(jié)情緒和管
理壓力,3個(gè)月以后在適應(yīng)環(huán)境中如何讓自己的工作自動(dòng)自發(fā),提升工作能力和工作
效率,做自己的情緒領(lǐng)袖。
4.
掌握職業(yè)規(guī)劃、樹立職業(yè)目標(biāo)和方向,并進(jìn)行職業(yè)計(jì)劃。理性的面對(duì)現(xiàn)實(shí),腳踏實(shí)地工

課程時(shí)間:1天/6H
課程目標(biāo):
第一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
目的:以體驗(yàn)、互動(dòng)、參與的方式讓大家互相認(rèn)識(shí)、團(tuán)隊(duì)融合、建立氛圍

1. 參與:組建學(xué)習(xí)班委
2. 互動(dòng):營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍
3. 體驗(yàn):構(gòu)建人際關(guān)系
4. 游戲:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合
5. 實(shí)效工具:建立新員工成長(zhǎng)導(dǎo)圖



第二部分 從校園到職場(chǎng)的角色轉(zhuǎn)換

1. 角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
1. 互動(dòng):我是誰(shuí)?——角色認(rèn)知
2. 游戲:我如何看待自己?——一個(gè)人最大的障礙是思維的障礙
3. 引導(dǎo):角色認(rèn)知與定位——此時(shí)此刻,你是一個(gè)職業(yè)人
4. 實(shí)效工具一: 9步助力角色華麗轉(zhuǎn)型
5. 實(shí)效工具二:個(gè)人能力成長(zhǎng)計(jì)劃
2. 職業(yè)素養(yǎng)
1. 引導(dǎo)+參與:帶領(lǐng)每個(gè)學(xué)員繪制成長(zhǎng)導(dǎo)圖(1~3個(gè)月)
2. 內(nèi)悟:我為誰(shuí)而工作?
3. 研討:工作的質(zhì)量決定了生活的質(zhì)量?
4. 案例:優(yōu)秀員工是怎么煉成的!
5. 實(shí)效工具:職業(yè)化員工的五項(xiàng)修煉



第三部分 新員工職場(chǎng)心態(tài)與心智建設(shè)

1. 職業(yè)心態(tài)
1. 視頻:《快樂(lè)是什么》——快樂(lè)=好狀態(tài)=高績(jī)效
2. 演練: 建立同理心,學(xué)會(huì)換位思考,處理好人際關(guān)系
3. 互動(dòng):心態(tài)與能力的辯證關(guān)系
4. 實(shí)效工具一:建立良性思維模式
5. 實(shí)效工具二:優(yōu)點(diǎn)法則(現(xiàn)場(chǎng)演練)
2. 情壓管理
1. 游戲:正確認(rèn)知人的情緒——做自己的情緒領(lǐng)袖
2. 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:你的壓力承受指數(shù)?
3. 互動(dòng)+認(rèn)知:人的九大情緒
4. 視頻:《生氣有毒》
5. 工具:95后員工有效管理情壓的工具與方法
3. 心智建設(shè)
1. 游戲:認(rèn)識(shí)心智:認(rèn)知大于事實(shí)
2. 演練:新員工克服心智模式的九大障礙
3. 互動(dòng):新員工如何繪制心智圖,快速成長(zhǎng)與進(jìn)步
4. 實(shí)效工具一:改善新員工心智模式的五大技術(shù)
5. 實(shí)效工具二:有效加強(qiáng)新員工的心智模式建設(shè)



第四部分 新員工職業(yè)生涯規(guī)劃

1. 全面認(rèn)知職業(yè)生涯規(guī)劃
1. 研討:為什么要進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃?
2. 分享:職場(chǎng)生涯的兩個(gè)重要階段
3. 案例:每個(gè)人都是通過(guò)工作來(lái)積累自己的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與能力
4. 引導(dǎo):新員工跳槽的六大損失
5. 實(shí)效工具:職業(yè)生涯成功的四個(gè)關(guān)鍵
2. 科學(xué)制定職業(yè)生涯規(guī)劃
1. 分享:職業(yè)生涯規(guī)劃的3大類型
2. 感悟:職業(yè)生涯規(guī)劃的3個(gè)階段
3. 演練:十步做好職業(yè)生涯規(guī)劃
4. 實(shí)效工具一:新員工如何建立職業(yè)錨
5. 實(shí)效工具二:科學(xué)制定職業(yè)生涯規(guī)劃的方法
3. 職業(yè)生涯規(guī)劃成功必備條件
1. 案例:我的故事會(huì)
2. 分享:學(xué)會(huì)科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)與進(jìn)階
3. 實(shí)效工具一:掌握應(yīng)對(duì)職場(chǎng)危機(jī)的方法
4. 實(shí)效工具二:合理安排時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提升
5. 關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的一些忠告
4. 新員工職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)演練[pic]

 

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