華為領導力的案例解讀

  培訓講師：史振鈞

講師背景：
史振鈞老師卓越領導力教練西南財經(jīng)大學97EMBA（中國最早的EMBA）20年外企、私企、國企高管經(jīng)驗天使投資人（驢跡導游等創(chuàng)新型企業(yè)）政府顧問、中國移動研究院智囊團成員清華大學企業(yè)家領導力班特聘講師浙江大學、中國人民大學、中山大學等大學總裁 詳細>>

史振鈞
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華為領導力的案例解讀

華為領導力的案例解讀
課程背景：
任正非，從一個朝不保夕的貴州山區(qū)的窮孩子
到成立一個賣減肥藥的公司，領導3個人
到把這個公司做到年營收近萬億元，領導全世界20萬人
——這樣的營收規(guī)模超過世界很多國家的GDP，相當于阿里和騰訊的市值，百度的市值都達不到！
這需要多大的領導力？
這需要什么樣的領導力？
這是一個什么的領導者？
從這樣一個活生生的案例中，我們想要知道的是：
——任正非的領導力究竟是怎樣煉成的？
——對我們的領導力修煉究竟有什么實證的和理論的啟示？
——我們?nèi)绾巫鼍湍苄逕挸蛇@樣的領導者，造就這樣的企業(yè)來？
本課程，幫您解決這個問題！
課程收益：
理論層面：
●澄清領導力的概念，區(qū)分領導和管理，知道領導力是一種可以隨時為我所用的非職位權力；
● 概覽至少16種領導力理論的核心、所能解決的問題，學會如何讓自己的培訓更能對癥下藥；
● 找到卓越領導力的8個充分必要條件。
實踐層面：
●學到這8個充分必要條件的工具模型
●逐個案例解析這8個卓越領導力的充分必要條件；
●1個案例勝過100次說教，通過案例解生動地看到領導力的方法。
課程目標能說出領導與管理的區(qū)別；
能說出16種領導力理論，知道他們都講些什么，適用場景；
理論上知道成為卓越領導者的8個充分必要條件；
實踐中，知道如何修煉這8項領導力的具體措施和方法；
實踐中，知道如何應用這8項領導力解決自己所面臨的真實問題。
課程模型課程大綱第一節(jié)：什么是領導力？
領導力最公認的定義
領導和管理的區(qū)別
案例：從華為、騰訊到海底撈
第二節(jié)：為啥大家更熱衷修煉領導力？
1. 領導力是一種非職位權力，不會因為職位而消失
2. 領導力可以伴隨你一生，用在人生任何地方
案例：用領導力和管理方式解決同一個問題，看看效果會有什么不同？
第三節(jié)：如何修煉領導力（理論研究）？
領導力研究歷史上的8大學派
領導力主流的16種理論以及他們適應的場景和解決的問題
成為卓越領導者的8大充分必要條件
真實案例
第四節(jié)：如何修煉領導力（實踐驗證）？
案例1，任正非如何修煉自己的思維力：華為的批評和自我批評
案例2，任正非如何修煉自己的影響力：從自命難保到影響世界
案例3，任正非如何修煉自己的目標力： 華為基本法和華為的萬億收入戰(zhàn)略
案例4，任正非如何修煉自己的執(zhí)行力：為什么要砍掉高層的屁股？一杯咖啡吸收宇宙能量是什么意思？
案例5，任正非如何修煉自己的感召力：如何感召1個人如何感召20萬人？
案例6，任正非如何修煉自己的溝通力：災難捐款為什么能揪住馬云卻揪不住華為？
案例7，任正非如何修煉自己的創(chuàng)造力：如何創(chuàng)造性解決鴻蒙系統(tǒng)的使用門檻？
案例8，任正非如何修煉自己的持續(xù)力：為什么成立華為大學？CRM系統(tǒng)究竟怎么搞？
結(jié)論：任正非何時可以放心退休？
Q&A

 

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