中國移動發(fā)展戰(zhàn)略解碼與高效執(zhí)行
中國移動發(fā)展戰(zhàn)略解碼與高效執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
中國移動發(fā)展戰(zhàn)略解碼與高效執(zhí)行
中國移動發(fā)展戰(zhàn)略解碼與高效執(zhí)行
課程概述:
一分戰(zhàn)略、九分執(zhí)行,企業(yè)經(jīng)常性是在做跟跑者,蛋糕總是第三、四個拿,問題是缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有看清行業(yè)發(fā)展方向,只能苦等,不能主動出擊,缺工具,看不到機(jī)會點(diǎn)和風(fēng)險。本課程結(jié)合中國移動的最新戰(zhàn)略規(guī)劃,以解讀中國移動發(fā)展戰(zhàn)略為案例,通過對 HAT等頭部企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼及戰(zhàn)略執(zhí)行全套方法論,助力中國移動發(fā)展再上新臺階,實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速增長:
1、解讀中國移動新力量大廈戰(zhàn)略規(guī)劃,運(yùn)用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具,使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者;
2、以中國移動“兩個轉(zhuǎn)變”為案例,學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略方法論知識,掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工具;
3、以中國移動“五個紅利”為案例,學(xué)習(xí)如何清晰企業(yè)自身的控制點(diǎn),放大控制點(diǎn)到“峰點(diǎn)”,了解核心控制點(diǎn),逐步牽引;
4、以中國移動算力網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品體系和網(wǎng)格制管理為案例,學(xué)習(xí)如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵:戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任務(wù)/組織績效、遵循壓強(qiáng)原則配置資源與預(yù)算、變革規(guī)劃及關(guān)鍵能力提升;
5、掌握戰(zhàn)略解碼流程和方法論,戰(zhàn)略目標(biāo)分解、兩級戰(zhàn)略解碼、實(shí)現(xiàn)不對稱競爭、作戰(zhàn)能力提升、激活組織;
課程大綱:
一、戰(zhàn)略思想
◇ 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
◇ 啟示:堅(jiān)定不移的穿美國鞋
◇ 愿景、使命及價值觀
◇ 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)思想
案例:中國移動最新力量大廈戰(zhàn)略規(guī)劃解讀及要點(diǎn)把控
二、戰(zhàn)略規(guī)劃SP
1、市場洞察(五看)
◇ 看行業(yè)(趨勢):核心是價值轉(zhuǎn)移的風(fēng)險和機(jī)會/PEST工具/
◇ 看市場(客戶):對標(biāo)客戶SP(2B);客戶行為變化、爆款研究(2C)
◇ 看對手:全方位分析對手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達(dá)圖
◇ 看自己:商業(yè)模型畫布
◇ 看機(jī)會:細(xì)分市場的5大原則
研討:以中國移動“兩個轉(zhuǎn)變”為案例,給予市場洞察,繪制轉(zhuǎn)變的實(shí)踐路徑
2、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略控制點(diǎn)
◇ 創(chuàng)新焦點(diǎn):下一代產(chǎn)品和技術(shù)
◇ 創(chuàng)新方向:對準(zhǔn)客戶需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢
◇ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的核心是戰(zhàn)略控制點(diǎn):6要素/持續(xù)有效增長來自戰(zhàn)略控制點(diǎn)
◇ 戰(zhàn)略控制點(diǎn)的戰(zhàn)略控制系數(shù)
標(biāo)桿企業(yè)三個發(fā)展階段戰(zhàn)略控制點(diǎn)解密:服務(wù)/技術(shù)/戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行框架
◇ 戰(zhàn)略難于落地執(zhí)行的常見原因
◇ 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行方法論(BEM,業(yè)務(wù)執(zhí)行模型支持強(qiáng)大的執(zhí)行力)
研討:以中國移動“五個紅利”為例,給出企業(yè)競爭環(huán)境洞察,制定具體實(shí)踐計(jì)劃
6、戰(zhàn)略目標(biāo)分解及組織承接
◇ 繼承戰(zhàn)略意圖的目標(biāo)分解
◇ 目標(biāo)分解的指導(dǎo)思想:業(yè)務(wù)聚焦、挑戰(zhàn)性
◇ 實(shí)現(xiàn)路徑階段分解
◇ 實(shí)戰(zhàn)演練:以網(wǎng)格制管理和算力網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品體系為例,分析中國移動網(wǎng)格制管理和產(chǎn)品體系優(yōu)化的戰(zhàn)略意圖,并做戰(zhàn)略目標(biāo)分解、并做實(shí)踐路徑的階段分解
7、關(guān)鍵任務(wù)的落地執(zhí)行過程管理:實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略假設(shè)與現(xiàn)實(shí)執(zhí)行間的PK平衡
◇ 關(guān)鍵任務(wù)的項(xiàng)目式管理及高層責(zé)任落實(shí)
◇ 市場績效管理:成功案例總結(jié)及快速復(fù)制推廣
◇ 讓一線有活力:創(chuàng)造性執(zhí)行
◇ 根據(jù)執(zhí)行對戰(zhàn)略的不斷檢驗(yàn)修正:讓問題暴露上來、藍(lán)軍機(jī)制
三、總結(jié)、研討
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