《情緒掌控術(shù):讓你的職場每一天都陽光燦爛》
《情緒掌控術(shù):讓你的職場每一天都陽光燦爛》詳細(xì)內(nèi)容
《情緒掌控術(shù):讓你的職場每一天都陽光燦爛》
《情緒掌控術(shù):讓你的職場生涯陽光燦爛
——職場情緒壓力管理技巧》
劉尋
【課程背景】
在現(xiàn)代快節(jié)奏的職場環(huán)境中,每個(gè)人都會(huì)面臨各種壓力和挑戰(zhàn)。這種不斷緊張的工作氛圍可能導(dǎo)致焦慮、壓力和沮喪等負(fù)面情緒。如果不加以控制和管理,這些情緒可能會(huì)對工作效率和團(tuán)隊(duì)合作造成嚴(yán)重影響。
如何在工作中保持情緒穩(wěn)定,充滿正能量?
如何通過有效的策略來管理日常工作中的壓力和挑戰(zhàn)?
你是否感到無法控制自己的情緒,從而影響工作效率和人際關(guān)系?
許多人如何在職場環(huán)境中有效地管理和控制自己的情緒,這是一個(gè)長期存在的問題。不恰當(dāng)?shù)那榫w管理可能導(dǎo)致工作質(zhì)量下降,人際關(guān)系緊張,甚至職業(yè)生涯受挫。所以,如何學(xué)會(huì)在工作中掌控自己的情緒,變得尤為重要。
《情緒掌控術(shù):讓你的職場生涯陽光燦爛——職場情緒壓力管理技巧》這門課程,是為了幫助你找到以上問題的解答。課程將深入探討情緒的源頭,教授一系列實(shí)用的技巧和方法,來幫助你在職場中保持情緒平衡,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力,提高工作效率。
通過實(shí)際案例分析、小組討論、角色扮演等互動(dòng)方式,你將學(xué)會(huì)識(shí)別和理解自己和他人的情感,學(xué)會(huì)在壓力下保持冷靜和專注,以及如何將這些理論付諸實(shí)踐,使之成為職場成功的關(guān)鍵要素。
【課程收益】
科學(xué)方法與技巧:情緒壓力管理的底層邏輯;基于ACT行動(dòng)派的情緒壓力管理的核心訓(xùn)練技巧
2個(gè)評估工具:情緒評估實(shí)用工具;正能量測試工具
2個(gè)診斷量表:壓力狀況簡易量表;樂觀自查表
2個(gè)設(shè)置:調(diào)整用腦習(xí)慣
2類受益終生的幸福實(shí)踐:隨時(shí)切換積極情緒的一念之轉(zhuǎn);積極心態(tài)調(diào)適的四大要素實(shí)踐方法
【課程特色】前沿,理論與實(shí)戰(zhàn),幫助企業(yè)了解管理背后的根源,看見問題背后的人和資源
【課程時(shí)間】1天,6小時(shí)
【課程對象】中層管理干部等企業(yè)管理者【課程大綱】
第一講 我的情緒我做主
一、科學(xué)的健康觀念是什么?
(一)、此次培訓(xùn)導(dǎo)向與中科院權(quán)威結(jié)論吻合
中科院權(quán)威結(jié)論的介紹
1.1 案例分析:如何將權(quán)威結(jié)論運(yùn)用于日常生活中(分組討論)
健康觀念與幸福生活的關(guān)系
2.1 互動(dòng)環(huán)節(jié):分享個(gè)人對健康的理解
幸福5元素的心理健康關(guān)鍵要素
3.1 工具演示:運(yùn)用五要素模型評估自己的幸福程度
外在成功VS內(nèi)在幸福度
4.1 案例分析:名人的外在成功與內(nèi)在幸福度的對比
情緒的慣性,你有嗎?
5.1 互動(dòng)討論:如何識(shí)別和改變自己的情緒慣性
二、評估:現(xiàn)在的心情如何?
(一)、情緒命名工具:情緒溫度計(jì)
情緒溫度計(jì)的介紹與應(yīng)用
1.1 實(shí)際操作:使用情緒溫度計(jì)評估自己的情緒
三、揭開情緒的面紗:情緒基本類型有哪些?
(一)、情緒的分類
情緒分類的理論背景
1.1 分組活動(dòng):分類和識(shí)別不同類型的情緒
積極情緒VS消極情緒
2.1 討論:兩者的區(qū)別和聯(lián)系
關(guān)于積極情緒的研究結(jié)論
3.1 案例分析:積極情緒在職場的作用
基本情緒有哪些
4.1 工作坊:通過角色扮演了解基本情緒
四、情緒的三成分模型是怎樣的?
(一)、情緒并不是單獨(dú)發(fā)生的
三成分模型的介紹
1.1 實(shí)踐練習(xí):應(yīng)用三成分模型分析一個(gè)情感案例
小游戲1:情緒故事接龍
2.1 游戲解析:通過游戲了解情緒的復(fù)雜性
小游戲2:情緒過山車之兌獎(jiǎng)啦
3.1 游戲反饋:分析游戲中的情感變化和啟示
五、近距離探索自己的情緒按鈕是怎樣的過程?
(一)、了解自己的情緒
為什么我們會(huì)在這么短的時(shí)間產(chǎn)生這么多心情
1.1 分組討論:探討個(gè)人的情緒觸發(fā)因素
思想小實(shí)驗(yàn):分泌“快樂因子”?
2.1 實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié):通過小實(shí)驗(yàn)體驗(yàn)快樂因子的釋放
練習(xí):穿越情緒
3.1 角色扮演:模擬不同情緒場景的處理方法
創(chuàng)造微暫停時(shí)間表
4.1 工作坊:制定個(gè)人情感調(diào)控計(jì)劃
六、和別人的情緒按鈕相處應(yīng)該注意哪些?
(一)、理解和反應(yīng)他人的情緒
身體活動(dòng):石頭剪刀布
1.1 游戲分析:通過活動(dòng)了解非言語情感溝通
活動(dòng):表情猜猜猜
2.1 互動(dòng)環(huán)節(jié):培養(yǎng)觀察和理解他人表情的能力
七、體驗(yàn)積極情緒進(jìn)階練習(xí)有哪些方法?
(一)、積極情緒的培養(yǎng)和運(yùn)用
喜歡VS不喜歡
1.1 小組討論:分析個(gè)人喜好背后的情感機(jī)制
假裝樂觀vs真的樂觀
2.1 角色扮演:模擬樂觀態(tài)度在不同場景的效果
第二講 為什么了解個(gè)體心理與行為對管理至關(guān)重要?
一、診斷:你的壓力有多少?
(一)重壓之下,不堪一擊?
壓力現(xiàn)象分析
1.1 何為壓力,怎樣定義壓力
1.2 壓力與健康的關(guān)聯(lián)
1.3 案例分析:從真實(shí)故事看壓力的影響
【測試】你的壓力“心理畫”
2.1 心理畫測試介紹
2.2 分組討論:共享個(gè)人壓力體驗(yàn)
2.3 測試分析:定位個(gè)人壓力等級
(二)診斷工具:壓力狀況
壓力診斷模型
1.1 壓力量表介紹
1.2 量表應(yīng)用指導(dǎo)
1.3 實(shí)戰(zhàn)演練:自我評估壓力
壓力管理工具
2.1 壓力調(diào)控技巧
2.2 案例解析:成功的壓力管理實(shí)例
2.3 互動(dòng)實(shí)踐:模擬壓力場景
二、探索你的壓力來源?
(一)討論:情景與壓力
壓力場景識(shí)別
1.1 工作、家庭、社交等壓力場景
1.2 觀點(diǎn)交流:分享個(gè)人壓力場景
1.3 分組討論:場景解析與應(yīng)對策略
情感與壓力
2.1 情感壓力源分析
2.2 工具演示:情感日記
2.3 案例研討:通過情感調(diào)控減壓
(二)深度探索壓力源
1、內(nèi)部壓力源
1.1 自我期待與焦慮
1.2 自我認(rèn)知訓(xùn)練
1.3 互動(dòng)練習(xí):了解自我
2、外部壓力源
2.1 他人期待與社交壓力
2.2 情境模擬:處理外部壓力
2.3 案例學(xué)習(xí):外部壓力轉(zhuǎn)化
(三)解密壓力源:自身需求VS他人期待
1、需求理解
1.1 馬斯洛需求理論
1.2 個(gè)人需求分析
1.3 小組討論:分享個(gè)人需求體驗(yàn)
2、期待管理
2.1 他人期待與自我定位
2.2 技能訓(xùn)練:溝通與協(xié)調(diào)
2.3 角色扮演:處理期待沖突
(四)壓力喚醒水平:用力用心剛剛好
壓力喚醒理論
1.1 喚醒理論介紹
1.2 壓力喚醒水平分析
1.3 小組活動(dòng):調(diào)整喚醒水平
(五)中等壓力與工作績效的平衡
1、中等壓力與工作績效的關(guān)系
1.1. 數(shù)據(jù)分析:從數(shù)據(jù)角度展示中等壓力與工作績效的正相關(guān)關(guān)系
1.2. 分組討論:分析個(gè)人的壓力感受與工作績效的關(guān)聯(lián)
2、如何調(diào)整壓力與工作績效的平衡
2.1. 工具演示:使用工具自我評估壓力水平
2.2. 角色扮演:通過場景模擬學(xué)習(xí)調(diào)整壓力的方法
三、自我評估用腦習(xí)慣
(一)左腦VS右腦
大腦結(jié)構(gòu)與功能
1.1 左右腦理論介紹
1.2 左右腦特性分析
1.3 分組討論:自我左右腦傾向
(二)掌中大腦:不得不提的三腦原理
三腦理論概述
1.1 三腦模型
1.2 三腦功能與壓力關(guān)系
1.3 實(shí)際操作:三腦功能體驗(yàn)
四、壓力之下調(diào)整用腦習(xí)慣
(一)活動(dòng)1:ACT版手指操
ACT理論基礎(chǔ)
1.1 接受與承諾治療
1.2 手指操演示
1.3 分組實(shí)踐:進(jìn)行手指操
(二)活動(dòng)2:設(shè)置自己的OK手勢
OK手勢的意義
1.1 “我可以”信念建立
1.2 OK手勢訓(xùn)練
1.3 互動(dòng)演示:彼此認(rèn)可的OK手勢
(三)日常練習(xí):增大排量的三正日記
三正日記法
1.1 壓力排解的日記技巧
1.2 日記實(shí)踐指導(dǎo)
1.3 案例分享:三正日記的實(shí)際效果
五、重置壓力下的情緒代碼
(一)建立新編碼,轉(zhuǎn)變成正向能量混合體
1、情緒編碼原理
1.1 情緒編碼與解碼
1.2 正向能量構(gòu)建
1.3 小組討論:共享正向能量經(jīng)歷
(二)掙脫壓力黑洞情緒的三步法
2、情緒黑洞分析
1.1 情緒陷阱的識(shí)別
1.2 三步法介紹
1.3 角色扮演:模擬情緒陷阱解脫
六、三種應(yīng)對模式
(一)頑固強(qiáng)硬的 “犀牛式”
犀牛式應(yīng)對
1.1 特點(diǎn)分析
1.2 案例研究:犀牛式應(yīng)對的利弊
1.3 分組討論:適用場景和替代方案
(二)盲目無知的 “鴕鳥式”
鴕鳥式應(yīng)對
1.1 特點(diǎn)和原因
1.2 案例解析:鴕鳥式的風(fēng)險(xiǎn)
1.3 角色扮演:更有效的替代策略
(三)聚焦改變的 “ACT式”
ACT式應(yīng)對
1.1 ACT理論與應(yīng)對壓力
1.2 工具與技巧
1.3 小組實(shí)踐:采用ACT方式處理壓力
陽光(積極)心理調(diào)適
一、陽光心態(tài)與幸福蜂巢模型能給我們帶來什么?
(一)用陽光心態(tài)戰(zhàn)勝負(fù)能量
1、負(fù)能量的危害與來源
1.1. 分析:負(fù)能量如何影響職場表現(xiàn)
1.2. 互動(dòng)討論:尋找負(fù)能量的根源
2、如何用陽光心態(tài)對抗
2.1. 案例分析:陽光心態(tài)在職場的運(yùn)用
2.2. 小組實(shí)踐:培養(yǎng)個(gè)人陽光心態(tài)的方法
二、ACT矩陣激活陽光心態(tài)的重要性在哪里?
(一)“十八只狐貍吃葡萄”不同心態(tài)背后的哲理
1、心態(tài)與現(xiàn)實(shí)生活的關(guān)聯(lián)
1.1. 講解:心態(tài)如何影響決策和行為
1.2. 分組討論:分析不同心態(tài)背后的哲理
2、如何運(yùn)用ACT矩陣激活陽光心態(tài)
2.1. 工作坊:ACT矩陣實(shí)操訓(xùn)練
2.2. 角色扮演:模擬不同情景下的心態(tài)調(diào)整
三、怎樣塑造自己的陽光心態(tài)?
(一)了解陽光心態(tài)的構(gòu)成
1、積極情緒的培養(yǎng)
1.1 工具介紹:使用情感日記來跟蹤和培養(yǎng)積極情緒
1.2 案例分析:陽光心態(tài)在解決職場問題中的運(yùn)用
2、消極情緒的調(diào)控
2.1 知識(shí)點(diǎn)解釋:消極情緒的來源及影響
2.2 互動(dòng)練習(xí):通過角色扮演來體驗(yàn)情緒調(diào)控
第四講 如何迭代現(xiàn)代職場新要求——提升心理資本,修煉陽光心態(tài)
一、為什么心理資本成為職場成功的“隱形金”?
(一)心理資本解鎖之旅
1、心理資本大挑戰(zhàn):游戲化了解四維度--效能、希望、樂觀、韌性
1.1 虛擬游戲:通過角色扮演了解效能、希望、樂觀、韌性
2、探險(xiǎn)職場森林:心理資本與職場的奧秘
2.1 互動(dòng)劇場:模擬職場情境,發(fā)掘心理資本的實(shí)際價(jià)值
(二)心理資本的定義與現(xiàn)代職場價(jià)值
1.1 案例分析:比較具備和不具備心理資本的員工的表現(xiàn)
1.2 分組討論:如何在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)心理資本
2、心理資本與職場成功的關(guān)聯(lián)
2.1 觀點(diǎn)闡述:為何心理資本是職場成功的關(guān)鍵
2.2 互動(dòng)環(huán)節(jié):與學(xué)員共同探討心理資本的培養(yǎng)方式
二、陽光心態(tài)的秘訣是什么?
(一)陽光心態(tài)研究所
1、情緒實(shí)驗(yàn)室:培養(yǎng)積極情緒
1.1 情感藝術(shù)創(chuàng)作:通過繪畫、音樂等藝術(shù)形式表達(dá)情感
2、情緒逃脫房:掌控消極情緒
2.1 逃脫游戲:通過解決問題與挑戰(zhàn)學(xué)習(xí)調(diào)控消極情緒
三、如何將心理資本化為職場超能力?
(一)效能訓(xùn)練營
1、超級信心挑戰(zhàn)賽
1.1 信心塔建設(shè):組隊(duì)挑戰(zhàn),通過任務(wù)完成度衡量效能
2、績效忍者道場
2.1 忍者挑戰(zhàn):模擬工作場景下的效能與績效挑戰(zhàn)
(二)陽光三劍客:希望、樂觀、韌性
1、希望之路尋寶游
1.1 尋寶挑戰(zhàn):設(shè)置不同難度,找到成功的"希望之路"
2、樂觀魔法學(xué)院
1.1 法杖揮舞:通過樂觀魔法學(xué)習(xí)樂觀的技巧
3、韌性特訓(xùn)營
1.1 韌性障礙賽:通過障礙課程感受并學(xué)習(xí)韌性
四、如何保持心理資本的“超能量”?
(一)心理能量站
1、個(gè)人能量充電站
1.1 自我調(diào)控訓(xùn)練:通過冥想、反思等實(shí)踐練習(xí)
2、團(tuán)隊(duì)能量共享庫
2.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)間的心理支持和信任
五、怎樣用心理資本規(guī)劃自己的職業(yè)未來?
(一)職業(yè)未來城市
1、心理資本建筑公司
1.1 職業(yè)規(guī)劃沙盤模擬:用心理資本元素構(gòu)建職業(yè)未來
2、未來城市導(dǎo)覽
2.1 互動(dòng)討論與模擬面試:體驗(yàn)并規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑
第五講 利己利他的職場終極充能秘籍
一、如何提升心理資本,做自己的Hero?
(一)建設(shè)自我效能感(自信)
1、自信的源泉和重要性
1.1 角色扮演:職場英雄挑戰(zhàn)賽
1.2 互動(dòng)游戲:自信能量收集
2、如何培養(yǎng)自信
2.1 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:自信戰(zhàn)士挑戰(zhàn)
2.2 小組競賽:自信的升級之旅
二、如何將陽光心態(tài)延伸到職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)協(xié)作?
(一)在職場中尋找幸福(希望)
1、職業(yè)生涯規(guī)劃與陽光心態(tài)
1.1 VR體驗(yàn):穿越未來職場之旅
1.2 沙盤游戲:建設(shè)夢想職業(yè)城堡
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與陽光心態(tài)
2.1 團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn):陽光心態(tài)接力賽
2.2 創(chuàng)意工坊:共同繪制團(tuán)隊(duì)的陽光圖騰
三、堅(jiān)韌人格完善能如何助力職業(yè)成長?
(一)提升自我認(rèn)知,完善人格發(fā)展:我是誰
1、了解自我認(rèn)知的重要性
1.1 自我探險(xiǎn)之旅:尋找內(nèi)在英雄
1.2 個(gè)人主題海報(bào):繪制自我地圖
2、如何提升自我認(rèn)知和人格發(fā)展
2.1 我是導(dǎo)演:拍攝自我成長電影
2.2 圓桌分享會(huì):討論自我認(rèn)知的魅力
(二)勇敢改變,坦然接受
1、改變與接受的藝術(shù)
1.1 變身游戲:體驗(yàn)多重身份
1.2 人生劇場:排練改變與接受的戲劇
2、如何勇敢改變和坦然接受
2.1 變革實(shí)驗(yàn)室:學(xué)習(xí)改變的策略
2.2 接受挑戰(zhàn):接受難題的實(shí)戰(zhàn)演練
(三)接納與放下的案例討論
1、了解接納與放下的內(nèi)涵
1.1 心靈劇場:觀看關(guān)于接納與放下的短片
1.2 分享會(huì):名人分享接納與放下的經(jīng)歷
2、如何在工作中實(shí)踐接納與放下
2.1 瑜伽工作坊:通過身體練習(xí)學(xué)習(xí)放下
2.2 接納座談:跨界討論如何接納與放下
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《團(tuán)隊(duì)協(xié)同力MAX:ACT讓團(tuán)隊(duì)合作如虎添翼!——激活積極行為,提升團(tuán)隊(duì)向心力》主講:劉尋【課程背景】在現(xiàn)代企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是成功的關(guān)鍵。但是,團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)、價(jià)值觀差異、溝通障礙等問題往往會(huì)阻礙團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效率。那么,如何在這種情境下塑造一個(gè)積極主動(dòng)、協(xié)作高效的團(tuán)隊(duì)呢?許多企業(yè)在嘗試建設(shè)協(xié)同團(tuán)隊(duì)時(shí)遭遇了挫折。傳統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)可能缺乏針對性,無法深入解決團(tuán)
講師:劉尋詳情
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的密碼》MBTI性格識(shí)別與高效協(xié)作策略講師:劉尋【課程背景】在當(dāng)前競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的核心。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有其獨(dú)特的性格特點(diǎn)和工作風(fēng)格,如何讓這些差異為團(tuán)隊(duì)的成功助力,而不是成為障礙,是許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。然而,很多團(tuán)隊(duì)在日常工作中遭遇到了無法融合的個(gè)性碰撞、溝通障礙或目標(biāo)不一致的問題。這些問題導(dǎo)致了工作效率的降
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