由內部人員引發(fā)的風險防范

  培訓講師：張宇

講師背景：
張宇老師——國際投資與財富管理資深專家?美國IFC集團（世界銀行集團成員）亞太區(qū)董事執(zhí)行主席?美國摩根大通集團（美國第一大銀行跨國金融服務機構）亞洲區(qū)的最佳合伙人?日本軟銀，美國摩根大通集團亞洲區(qū)的最佳合伙人?亞洲失學兒童基金會（沃倫.巴菲 詳細>>

張宇
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由內部人員引發(fā)的風險防范詳細內容

由內部人員引發(fā)的風險防范

貝企業(yè)內部人員引發(fā)的風險防范
企業(yè)管理難題系列
主講：張宇主席【課程背景】企業(yè)在運營的過程中，企業(yè)內部人員引發(fā)的風險往往非常難以防范，這些風險是由企業(yè)內部員工有意或無意識的狀態(tài)下引發(fā)的，內部風險不但影響極大，而且難以預見和防范，針對內部風險的防范體系對企業(yè)來講尤為必要。
什么是企業(yè)監(jiān)管的盲區(qū)？
什么是企業(yè)應急預案？
如何才能最小限度地減少內部風險？
監(jiān)督機制怎樣才算合理？
為什么問題只有發(fā)生災難性后果才會暴露出來？
怎樣把暴發(fā)的風險限制到最小范圍？
內部風險有時并不能起企業(yè)的完全重視，特別是業(yè)務發(fā)展極為快速的企業(yè)，導制內部人員引發(fā)的風險積聚起來引發(fā)災難性的后果，已經成了公司治理的重災區(qū)和難點。
IFC集團的董事執(zhí)行主席張宇，管理著香港地區(qū)最大的金融機構之一，也是亞洲地區(qū)發(fā)展最快，管理最為嚴謹的公司之一。張宇老師對于企業(yè)內部人員引發(fā)的風險防范和治理有著獨到的第一手經驗和理解，在這里，他將與我們分享,那保證國際一流企業(yè)在商場上縱橫捭闔的公司治理藝術。
【課程收益】
學員將學會如何使企業(yè)信息透明的機制建立的原則
學員將學會如何使企業(yè)員工有傳達重要信息的途徑的方法和原則
學員將學會從外部來清肅和監(jiān)管企業(yè)內部的方法和原則
學員將學會測試公司內部信息管理水平的方法
學員將學會恰當地授權的方法
學員將完全理解“用權力來監(jiān)督權力”的哲學
【課程特色】
本課程，是在大型企業(yè)管理中的高管必修課程之一，不同于誕生于幾十年前國內傳統(tǒng)的此類課程，本課程是近年來，發(fā)展于大型跨國集團內部高層的新管理思路和方法。在2008年金融危機后，大量的國際企業(yè)實現重生和高速發(fā)展的寶貴經驗。
主講的張宇老師，自從2012年接手IFC這家世界最大的金融合約交易平臺之后，對企業(yè)進行了多次改組，肅清了企業(yè)內部的風險，建立了完美的行政監(jiān)督及風險防范體系，使該集團在隨后的近十年實現了高速安全的發(fā)展，在應用這些技巧和原則時，對本課程中的管理藝術有著切身的體會和獨到的經驗。
參與過本課程的大型公司高管人員普遍表示：課程使他們重新審視了管理工作中的盲區(qū)，和對企業(yè)內部實力平衡這一基本原則，課程中這些管理技巧和原則會為他們隨后的管理事業(yè)提供很強的支持和幫助。
【課程對象】高級管理及企業(yè)家
【課程時間】1-2天（6小時／天）
【課程大綱】
內部人員引發(fā)的風險-背景
信息傳導的不透明
企業(yè)內部責任不明確
企業(yè)中部分階層權力過大
企業(yè)員工壓力不平均
缺乏公正的監(jiān)督機制
實例：某大型制造企業(yè)的內部管理漏洞
內部人員引發(fā)的風險治理-從權利平衡
收權與放權的時機把握
流動的權利范圍和明確的上下級制度
決策審核機制
至少三股制衡的力量
保持終極的制約力量
實例：某大型制造企業(yè)的內部管理治理-人事及組織結構調整
內部人員引發(fā)的風險治理-從信息傳導下手
故事：從日本式的辦公室講起
故事：宋朝的登聞鼓
建立起底層員工向高層信息傳遞的機制
增加員工反映信息-減少無用信息-如何取得平衡
信息處理負責人制度
故事：清朝的匯考府
信息長久保留制度-追責制度的建立
實例：某大型制造企業(yè)的內部管理治理-管理責任調整
內部人員引發(fā)的風險治理-外部監(jiān)督下手
外部監(jiān)督的設立-第三方無利息關聯組織的構成
外部監(jiān)督與最高層的聯系機制
外部監(jiān)督的運作機制詳解
實例：某大型制造企業(yè)的內部管理治理-設立外部調查組
全課總結：如何得到中立信息，如何防止權力造成的監(jiān)管失效

 

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