《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

  培訓講師：孫玉文

講師背景：
孫玉文簡介出生年份：1965年擅長行業(yè)：企業(yè)產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、企業(yè)重組著名戰(zhàn)略資本運作實務專家――孫玉文教授中國著名戰(zhàn)略資本運作實務專家。曾任麥肯錫MckinseyCompany資深戰(zhàn)略顧問、美國格里集團GLgroup中國投資顧問 詳細>>

孫玉文
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》詳細內容

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

一：課程中文名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程英文名稱： 《STRATEGY MANAGEMENT》
學分：2 商學院總學時：32 企業(yè)內訓：1-2天
開課學院：大學工商管理學院、企業(yè)事業(yè)單位、政府機關 授課教授： 孫玉文
面向對象：企業(yè)部門負責人、高層管理者、MBA、EMBA、總裁專修、企業(yè)管理層骨干等預備知識： 部門管理經驗
課程學習目的與要求：
幫助學員建立領導者戰(zhàn)略經營意識和大局觀；掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思維模型；帶領學員從本公司本行業(yè)出發(fā)重新審視確立公司新的戰(zhàn)略定位；幫助學員重新梳理戰(zhàn)略目標和實現戰(zhàn)略目標的途徑與立竿見影的舉措；提升學員建立集團管控的有效方法和機制；提供驗證有效的內部管理方法交流。
選用教材：孫玉文老師課程配套自編教材
主要章節(jié)與內容：
1、 戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？
什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？
集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？
為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應該設置什么樣的發(fā)展目標？
當今世界三大管理思想是什么？
如何從工業(yè)經濟向服務經濟思維轉變？
戰(zhàn)略定位是如何決定了集團的管理模式和業(yè)績？
集團戰(zhàn)略是如何決定了集團的商業(yè)模式和價值？
商業(yè)模式創(chuàng)新奠定企業(yè)的行業(yè)地位案例分析？
如何借鑒大型集團戰(zhàn)略發(fā)展路徑規(guī)律？
如何借鑒大型集團產業(yè)發(fā)展路徑規(guī)律？
2、核心業(yè)務領域：企業(yè)應該重點瞄準哪些業(yè)務領域？
2.1、 企業(yè)現有產品的發(fā)展情況如何？
2.2、 企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務領域有哪些？是否值得進入？
2.3、 反映以上，企業(yè)應該瞄準哪些主要領域？
2.4、 新產業(yè)帶來哪些新的機遇？
3、關鍵成功因素：企業(yè)應該怎樣在核心業(yè)務領域實現“突破”？
3.1、 如何從市場和產品角度把握制高點？
3.2、 針對核心業(yè)務領域實現突破，企業(yè)需具備哪些關鍵成功因素？
3.3、 是否可以利用并購實現跨越式發(fā)展？
4、管控模式與核心能力：對管控模式有哪些啟示？對和新能力有什么要求？
4.1、 為長期發(fā)展鋪墊，企業(yè)應該發(fā)展什么樣的核心能力？
4.2、 以上發(fā)展目標對企業(yè)應該采取的管控模式有什么啟示？
4.3、 如何實現翻盤？
5、關鍵舉措：企業(yè)在未來3-5年應該如何落實以上戰(zhàn)略？
5.1、 企業(yè)應該實施哪些具體發(fā)展舉措？
5.2、 未來3-5年的業(yè)務目標應該如何設置？
集團戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心理念是什么？
什么是集團戰(zhàn)略的本質？
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理四大難點所在何處？
本集團的“重磅炸彈”產業(yè)是什么？
如何精確定義本集團的SWOT？
如何打造本集團的產業(yè)組合戰(zhàn)略？
討論本集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略？

 

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二：課程中文名稱：《麥肯錫七步成詩法》又名：《麥肯錫顧問問題解決方法》課程英文名稱：《7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING》學分：2商學院總學時：32企業(yè)內訓：1-2天開課學院：大學工商管理學院、企業(yè)事業(yè)單位、政府機關授課教授：孫玉文面向對象：MBA、EMBA、總裁專修、企業(yè)管理層及骨干、項目顧問、項目經理預備知識：基礎

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一：創(chuàng)新思維的生產力與思維障礙l一個神奇的魔術l2個古老的故事l田忌賽馬與重建皇宮l關注戰(zhàn)略性新興產業(yè)的幾個技術創(chuàng)新突破l說說：你家的萬畝梨園可以怎么經營l設計一下你家的商業(yè)模式？l人類的大腦定勢l眼見為實？l幻覺與視覺現象l定式思維與思維偏見二：打破思維障礙建立創(chuàng)新思維l簡單化、明確化、重要化—眾科的“過濾篩子”法：l改變奧運會歷史的超級商人-尤伯羅斯l眾

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一、探討幾個領導學的基本概念1.領導2.領導者3.追隨者4.情境5.領導力6.領導者與管理者的區(qū)別7.成為領導者的四個步驟8.關于情境的相合模型二、什么是卓越領導力？1.建立威信的十大特質2.員工工作的四種狀態(tài)3.不同階段的下屬給予不同的領導方式4.卓越領導力的整體認識5.領導素質模型的四部分6.領導素質模型的12個特質7.團隊建設的五個階段8.高效能團隊是

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步：問題描述1明確企業(yè)要解決的基本問題2具體的、有內容的描述問題3清楚列示問題涉及的各方面信息第二步：問題的分解1為何要進行分解a分解是提出假設的基礎提出假設·搜集資料·分析論證假設·完成咨詢報告b理清思路·分解區(qū)分·設置優(yōu)先順序2問題分解的原則a內容是不是全面充分？b分解后的要素是不是相互獨立？3問題分解的方法a不斷提出假設，不斷進行修正·尋寶游戲b探尋產

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《性格管理》   01.01

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性格管理   01.01

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1、企業(yè)為什么要上市？1.1、對銀行的過分依賴和融資渠道單一已葬送了許多知名企業(yè)1.2、“資本溢價”造就了中國富豪榜1.3、企業(yè)上市與資本運作是企業(yè)的戰(zhàn)略命題1.4、公司發(fā)展從土路進入高速路1.5、完善治理結構1.6、建立品牌1.7、公司股票證券化1.8、聚集人才1.9、抗擊風險能力大大增強1.10企業(yè)上市對利益相關者的好處1.11上市對企業(yè)或企業(yè)家們所帶來

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部分戰(zhàn)略管理研討1、戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？1.1、什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？1.2、集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？1.3、為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應該設置什么樣的發(fā)展目標？2、核心業(yè)務領域：企業(yè)應該重點瞄準哪些業(yè)務領域？2.1、企業(yè)現有產品的發(fā)展情況如何？2.2、企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務領域有哪些？是否值得進入？2.3、反映以上，企業(yè)應該

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