項目管理產(chǎn)品介紹

老莊項目管理產(chǎn)品介紹AT&T、Google、Sprint、華為、愛立信等國際ICT巨頭早已開始布局組織的項目化轉(zhuǎn)型、用IT化、數(shù)字化工具整合組織財務(wù)、人力、物流等資源更好服務(wù)于項目、項目集與項目組合。采用更加偏平化的矩陣式管理、從用戶視角端到端拉通市場、研發(fā)、物流、交付多個要素環(huán)節(jié)已成為組織轉(zhuǎn)型的必然趨勢。
隨著信息化、智能化時代的來臨，傳統(tǒng)組織模式面臨越來越大的挑戰(zhàn)；幾何級增長的項目型任務(wù)，客戶場景化需求模糊多變，項目環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險加劇，整體協(xié)調(diào)交付能力都面臨著新的挑戰(zhàn)。項目不同業(yè)務(wù)工作由眾多外包商和設(shè)備供應(yīng)商完成，項目費用、進(jìn)度、質(zhì)量等難以有效控制；很多項目管理部門與項目實施部門信息溝通不暢，數(shù)據(jù)共享程度很差；同一個坑里反復(fù)掉進(jìn)去交學(xué)費、重復(fù)造車輪的現(xiàn)象屢見不鮮。究其原因我們還處于粗放、經(jīng)驗管理的階段。缺乏專業(yè)化的項目管理人員培養(yǎng)和組織項目化運作意識和經(jīng)驗。
產(chǎn)品概述
我們集合了一批國際一流具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、項目化運作專家?；趪H通用的DELTA模型，為企業(yè)客戶提供項目經(jīng)理賦能培養(yǎng)、組織項目化運作診斷咨詢、國際項目管理能力認(rèn)證多項服務(wù)，結(jié)合多年ICT領(lǐng)域信息化項目運作經(jīng)驗，首創(chuàng)微咨詢服務(wù)模式，融合國際通用的ICB4.0能力模型、PMP知識體系，OCB組織模型；采用項目管理工具技術(shù)實戰(zhàn)沙盤推演、精益可視化看板，敏捷最佳實踐演練，行動學(xué)習(xí)等多種實用工具；首創(chuàng)了一套 “實際情景+實戰(zhàn)案例+微咨詢”共創(chuàng)式咨詢培訓(xùn)模式，在團(tuán)隊賦能過程中解決組織實際問題，完成組織項目實施能力的重構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部成立BU小組，干中學(xué)、學(xué)中干；切實提高組織項目運作能力。
DELTA模型
ICB4.0模型
產(chǎn)品實施
針對對組織目前實際情況進(jìn)行調(diào)研，建模，輸出組織賦能方案，通過系統(tǒng)項目管理工具學(xué)習(xí)，深度演練，實際工作問題行動學(xué)習(xí)；在現(xiàn)有人員中優(yōu)先提撥有激情、能力突出的青年員工組成BU小組在解決實際問題的過程中深化工具技術(shù)實用，提煉最佳實踐形成標(biāo)準(zhǔn)動作，最終是組織項目管理流程持續(xù)優(yōu)化。
第一階段了解行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)項目運作框架，使學(xué)員了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，接受現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化思維模型，學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐交流項目管理經(jīng)驗。
第二階段賦能學(xué)員，重點演練ICT可視化項目管理工具，通過沙盤推演，工具技術(shù)實戰(zhàn)推演，通過反復(fù)演練，形成肌肉記憶。
第三階段，提煉本業(yè)務(wù)領(lǐng)域最佳實踐，打造標(biāo)準(zhǔn)動作，通過頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊列名、世界咖啡等行動學(xué)習(xí)工具輸出下一階段行動方案。通過激發(fā)學(xué)員主動解決問題的熱情，形成固定的行動學(xué)習(xí)小組，為組織變革及組織能力提升做出貢獻(xiàn)。
第四階段，對照OCB組織模型，梳理組織項目管理能力提升，通過不斷復(fù)盤形成組織項目管理的計劃和流程的持續(xù)改進(jìn)，組織內(nèi)部形成自組織團(tuán)隊項目管理能力不斷螺旋式提升。
項目目標(biāo)項目收益
序號
收 益
1
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)演練，使學(xué)員了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想，學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐交流項目管理經(jīng)驗。
2
了解項目管理（PMP）十大知識領(lǐng)域和項目管理五過程，全局觀看待項目管理；
3
了解ICB項目經(jīng)理能力模型
4
微權(quán)力結(jié)構(gòu)下的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
5
行業(yè)信息化方案投標(biāo)能力培養(yǎng)
6
加強(qiáng)組織項目規(guī)劃和控制能力，提高項目的管理和執(zhí)行水平；
7
了解ICT項目的需求與范圍、計劃與進(jìn)度，探討了ICT工程項目施工流水作業(yè)、CPM網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)計劃的一般優(yōu)化方法、理解工程項目進(jìn)度偏差分析方法。提升項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力及提高時間管理意識。
8
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)ICT項目運作經(jīng)驗，梳理ICT項目管理的標(biāo)準(zhǔn)動作和提煉關(guān)鍵點
9
以行動學(xué)習(xí)的方式解決實際項目中實際問題，并形成流程。
10
對參照ICB4.0和OCB模型為組織打造持續(xù)賦能機(jī)制
課程體系
講師結(jié)合多年信息領(lǐng)域信息化項目運作經(jīng)驗，融合看板，敏捷最佳實踐，行動學(xué)習(xí)；總結(jié)建立了一套項目管理體系標(biāo)準(zhǔn)和項目實際操作融合在一起的“情景+案例”教學(xué)及實踐方法，將以客戶實際需求為基礎(chǔ)，針對傳統(tǒng)企業(yè)中多系統(tǒng)問題，成立BU小組，干中學(xué)、學(xué)中干；切實提高運營體系效率。
工作室核心課程設(shè)置
類別
課程名稱
時長
項目
管理
技術(shù)
《項目管理實踐》
2-3天
《項目管理工具實戰(zhàn)演練》
2-3天
《合規(guī)要求下的項目風(fēng)險管理實踐》
2天
《PMP/IPMP認(rèn)證輔導(dǎo)》
5+3天
《ICT項目敏捷精益開發(fā)實踐》
2-3天
《MS Project 2016企業(yè)項目管理實踐》
2天
領(lǐng)導(dǎo)力
提升
《企業(yè)轉(zhuǎn)型期班組長的情景領(lǐng)導(dǎo)》
2天
《新時代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級》
2天
《項目經(jīng)理的軟技能提升》
2-3天
《傳統(tǒng)企業(yè)項目敏捷劃小團(tuán)隊管理》
2天
《OKR工作法+復(fù)盤導(dǎo)入輔導(dǎo)》
2天
《QC小組實戰(zhàn)演練》
2天
《問題分析與解決》
1-2天
《奪寶奇兵：經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)模擬》
1-2天
ICT
專業(yè)
能力
提升
《傳統(tǒng)制造業(yè)信息化轉(zhuǎn)型》
1天
《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》
1天
《產(chǎn)品設(shè)計思維》
1天
《物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)機(jī)遇與成功商業(yè)應(yīng)用》
1天
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合解決方案能力提升》
1天
微咨詢服務(wù)
《行動學(xué)習(xí)實戰(zhàn)研討》
2-3天
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型微咨詢》
3-6個月

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