《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)及職業(yè)規(guī)劃》

  培訓(xùn)講師:文希

講師背景:
文希老師——企業(yè)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)專家?曾任中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán)子公司(港股上市、央企百?gòu)?qiáng))招投標(biāo)部經(jīng)理?曾任廣東省實(shí)驗(yàn)室(省級(jí)科研機(jī)構(gòu))采購(gòu)中心主任?曾任第三方采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合伙人?招標(biāo)采購(gòu)從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力資質(zhì)證書(shū)(中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì))?中國(guó)采購(gòu) 詳細(xì)>>

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《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)及職業(yè)規(guī)劃》

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)及職業(yè)規(guī)劃
主講:文希
【課程背景】
在國(guó)有企業(yè)中,高效能的采購(gòu)隊(duì)伍是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵部分。采購(gòu)人員不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),還需具備良好的溝通協(xié)作能力和信息技術(shù)應(yīng)用能力。同時(shí),采購(gòu)人員還需要對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展有清晰的規(guī)劃,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。
【課程收益】
了解國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的政策法規(guī)和流程
掌握采購(gòu)專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法
明確自身的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升通道
通過(guò)案例學(xué)習(xí),理解采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的最佳實(shí)踐
制定并開(kāi)始執(zhí)行個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)
【授課對(duì)象】企業(yè)管理者,包括但不限于:采購(gòu)部、行政部、法務(wù)部、風(fēng)控部等部門(mén)人員
【授課方式】實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練【課程大綱】
第一部分:國(guó)有企業(yè)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)概述
1. 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)隊(duì)伍的重要性
1.1 采購(gòu)在國(guó)有企業(yè)中的角色
1.2 采購(gòu)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用
2. 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)制度與流程
2.1 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)政策法規(guī)
2.2 采購(gòu)流程與制度建設(shè)
3. 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)職能與團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
3.1 團(tuán)隊(duì)職能與崗位職責(zé)
3.2 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組織與優(yōu)化
第二部分:采購(gòu)隊(duì)伍能力提升
1. 采購(gòu)專業(yè)技能培訓(xùn)
1.1 市場(chǎng)分析與采購(gòu)策略
1.2 成本控制與價(jià)值分析
1.3 合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)
2. 溝通與協(xié)作能力強(qiáng)化
2.1 跨部門(mén)溝通技巧
2.2 供應(yīng)商關(guān)系管理
2.3 談判技巧與策略
3. 信息技術(shù)在采購(gòu)中的應(yīng)用
3.1 電子采購(gòu)系統(tǒng)
3.2 數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)
3.3 供應(yīng)鏈管理技術(shù)趨勢(shì)
第三部分:職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展路徑
1. 采購(gòu)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.1 職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性
1.2 職業(yè)路徑與晉升通道
2. 個(gè)人能力與素質(zhì)提升
2.1 終身學(xué)習(xí)的重要性
2.2 個(gè)人品牌打造與專業(yè)發(fā)展
3. 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
3.1 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
3.2 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效管理
第四部分:?jiǎn)栴}分析與案例研討
1. 管理難題及應(yīng)對(duì)策略
1.1 采購(gòu)中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
1.2 應(yīng)對(duì)策略與解決方案
2. 優(yōu)秀企業(yè)采購(gòu)案例分享
2.1 國(guó)內(nèi)外采購(gòu)管理案例
2.2 從案例中學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
3. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)演練
3.1 團(tuán)隊(duì)角色分析與模擬
3.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)演練與反饋
第五部分:培訓(xùn)總結(jié)與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制定
1. 學(xué)習(xí)成果總結(jié)
1.1 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)
1.2 學(xué)員心得分享與討論
2. 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制定
2.1 制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
2.2 目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理
3. 未來(lái)趨勢(shì)與職業(yè)機(jī)遇
3.1 采購(gòu)領(lǐng)域的趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3.2 抓住職業(yè)發(fā)展的機(jī)遇

 

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投標(biāo)之道——中標(biāo)技能修煉初級(jí)班主講:文希【課程背景】隨著電子招投標(biāo)及監(jiān)管的規(guī)范化,各行業(yè)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。作為銷售和商務(wù)人士,與目標(biāo)客戶進(jìn)行有效的溝通和合作對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。然而,在招投標(biāo)過(guò)程中,與目標(biāo)客戶的關(guān)鍵人物建立聯(lián)系、參與項(xiàng)目需求定制以及高效投標(biāo)分工等方面可能存在一些挑戰(zhàn)。此課程旨在提供實(shí)用的高級(jí)技巧和策略,幫助他們?cè)谕稑?biāo)過(guò)程中提

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新形勢(shì)下的投標(biāo)管理及中標(biāo)技能修煉主講:文希【課程背景】隨著電子招投標(biāo)及監(jiān)管的規(guī)范化,各行業(yè)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。作為銷售和商務(wù)人士,與目標(biāo)客戶進(jìn)行有效的溝通和合作對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。然而,在招投標(biāo)過(guò)程中,與目標(biāo)客戶的關(guān)鍵人物建立聯(lián)系、參與項(xiàng)目需求定制以及高效投標(biāo)分工等方面可能存在一些挑戰(zhàn)。此課程旨在提供實(shí)用的高級(jí)技巧和策略,幫助他們?cè)谕稑?biāo)過(guò)程中

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采購(gòu)文件編制技巧主講:文希【課程背景】隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》等相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)的法律法規(guī)的不斷完善,無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是政府單位,常常遇到在招標(biāo)采購(gòu)中買(mǎi)非所想、買(mǎi)非所用等問(wèn)題,“價(jià)低質(zhì)次”、“偷空減料”等問(wèn)題讓很多采購(gòu)人頭疼不已,這甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。但另一方面,相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管力度又在不斷加大,招標(biāo)人不得也不敢在招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中進(jìn)行違規(guī)操作。兩方面

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