合作共贏 實現(xiàn)經銷商高速發(fā)展
合作共贏 實現(xiàn)經銷商高速發(fā)展詳細內容
合作共贏 實現(xiàn)經銷商高速發(fā)展
為什么有些經銷商去年做800萬，今年還做800萬？為什么有些經銷商去年做800萬，今年只能做700萬，甚至更少？為什么有的經銷商越做越大，甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家？為什么有的經銷商越做越小，直至最終消失？經銷商如何才能突破瓶頸，找到增量、賺錢的方法？為什么一個人做的時候沒有人幫手很累？為什么現(xiàn)在有幾十名員工幫我做事更累？
作為經銷商，當我們面臨以上種種挑戰(zhàn)時，你是否茫然四顧、無從入手？如果你想了解問題的根源，本課程將為你提供做強做大的經營思路，讓你瞬間開悟。
【課程培訓對象】 經銷商、代理商、加盟商等
【授課時間】1-2天（標準課時：6小時/天）
【課程收益】
? ◎ 幫助經銷商調整心態(tài)，改變經營思想；
? ◎ 幫助經銷商精確市場定位，明晰方向；
? ◎ 幫助經銷商樹立品牌意識，長遠發(fā)展；
? ◎ 幫助經銷商提高管理能力，業(yè)績倍增；
? ◎ 幫助經銷商加強渠道建設，擴大規(guī)模；
? ◎ 幫助經銷商明確自身職責，合作共贏。
【課程大綱】
第一講 成功經銷商必備的特質
一、擁有明確的未來發(fā)展規(guī)劃；
二、不依賴廠家，我的地盤我做主；
三、對品牌專心、專一、專業(yè)；
四、打開心門向優(yōu)秀同行取經。
本講亮點：積極向成功者學習，可以使我們未來的道路走得更快、更穩(wěn)。本講是講師十多年經銷商管理實戰(zhàn)與深入研究經銷商的精華總結，通過對成功經銷商特質的分析，使經銷商可以及時進行自我診斷、自我識別、自我提升，打破保守思想，帶給經銷商思維沖擊，持續(xù)發(fā)展。
第二講 經銷商的品牌建設
一、市場定位技術
二、經銷商市場定位
三、賺錢的最高法則
本講亮點：精確定位帶來精確的品牌形象，帶來明確的發(fā)展方向。思考發(fā)展之路，本講從品牌層面給予了戰(zhàn)略指導，使經銷商具備發(fā)展的眼光，進一步認識品牌的重要性，掌握品牌宣傳的方法。同時，通過了解賺錢的最高法則，使經銷商明確如何才能實現(xiàn)量變到質變的飛躍。
第三講 經銷商的員工管理
一、厘清三個問題
二、如何刺激員工拼命工作
本講亮點：現(xiàn)代的管理不再是單一的管理，而是多元化的管理，但管理的核心還是歸于人的管理、人才的管理。如何將人的潛能通過管理激發(fā)出來并發(fā)揮到極致，這需要的是智慧與謀略。本講將帶給經銷商員工管理的思路與方法，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。
第四講 經銷商的渠道建設
一、正確認識渠道價值
二、絕妙布局分銷渠道的2大要點
三、提高渠道粘度的3種方法
本講亮點：經銷商贏源于網絡贏，經銷商持續(xù)贏源于合理布局與優(yōu)質網絡。優(yōu)化網絡并不斷提高網絡質量將使經銷商立于不敗之地。本講將促進經銷商加大宏觀掌控力，提高核心競爭優(yōu)勢，掌握提高渠道粘度的方法，增強解決問題的能力，實現(xiàn)高速發(fā)展，走在行業(yè)的前列。
第五講 實現(xiàn)廠商共贏和諧局面
一、向優(yōu)秀的同行學習實地參觀取經；
二、要有長期合作的意識；
三、與各層次人員保持良好的溝通關系；
本講亮點：廠商關系微妙而重要，廠家與經銷商雙方共同以共贏共建的態(tài)度和理念合作，則會不斷增強激情與信心，促進對共同事業(yè)的關注與積極性，迸發(fā)出智慧的火花。本講將升華經銷商對廠商關系的理解，擴大經銷商的視野與格局，良好發(fā)展廠商關系，持續(xù)共贏。
梅明平老師的其它課程
《經銷商持續(xù)雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新》經銷商管理培訓品牌課程主講：梅明平老師【培訓要點】為什么企業(yè)的經銷商忠誠度越來越低？為什么市場的價格越來越不穩(wěn)定？為什么經銷商的積極性總激發(fā)不起來？為什么經銷商總埋怨廠家？為什么經銷商的竄貨總無法控制？為什么經銷商的整體素質還是10年前的老樣子？為什么有些經銷商去年做800萬，今年還做800萬？甚至更少？為什么有的經銷商做越小
講師：梅明平詳情
區(qū)域經理《經銷商開發(fā)與管理》 01.11
區(qū)域經理《經銷商開發(fā)與管理》實戰(zhàn)訓練適應對象：?廠家區(qū)域經理、省區(qū)經理等中層銷售管理人員培訓時間?2天（12小時）培訓大綱第一講經銷商開發(fā)與選擇一、確定經銷商數量的五種方法二、確定區(qū)域招商策略三、評估經銷商的五大要素四、經銷商選擇商務談判【本講亮點】區(qū)域經理能否完成任務，在很大程度上，與區(qū)域劃分數量和招商質量有著重要的關系。區(qū)域經理的成功需要強有力的經銷商—
講師：梅明平詳情
經銷商開發(fā)與管理 01.11
《經銷商開發(fā)與管理》實戰(zhàn)訓練經銷商管理培訓品牌課程主講：梅明平老師【培訓背景】?銷售人員的年齡比經銷商??！市場經驗沒有經銷商豐富！收入沒有經銷商多！在這種情況下，面對經銷商時，常常處于弱勢心態(tài)。最后往往帶來的結果是，要么管理沒有效率，要么被經銷商牽著走變成了經銷商的銷售人員。在面臨以上種種挑戰(zhàn)時，如何引導廠家銷售人員有效應對？【培訓對象】廠家區(qū)域經理、銷售主
講師：梅明平詳情
廠商共贏 實現(xiàn)經銷商高速發(fā)展 01.11
經銷商培訓品牌課程主講：梅明平老師【培訓要點】在目前現(xiàn)狀下，如何增強經銷商與廠家合作的信心與忠誠度，與廠家共同發(fā)展？如何提高經銷商的品牌意識，認準品牌，堅定信念，緊隨廠家的步伐品牌共建？如何讓經銷商放遠眼光，不只看眼前，要確定長遠發(fā)展規(guī)劃與目標，做強做大？如何改變經銷商舊有的經營觀念與心態(tài)，重視人才的培養(yǎng)，打造團隊提升銷售？如何促進廠商的長遠合作，使經銷商與
講師：梅明平詳情
經銷商管理培訓品牌課程主講：梅明平老師【培訓要點】為什么企業(yè)的經銷商忠誠度越來越低？為什么市場的價格越來越不穩(wěn)定？為什么經銷商的積極性總激發(fā)不起來？為什么經銷商總埋怨廠家？為什么經銷商的竄貨總無法控制？為什么經銷商的整體素質還是10年前的老樣子？為什么有些經銷商去年做800萬，今年還做800萬？甚至更少？為什么有的經銷商做越小直至最終消失？如何突破經銷商的銷
講師：梅明平詳情
《經銷商開發(fā)與管理》實戰(zhàn)訓練 01.11
經銷商管理培訓品牌課程主講：梅明平老師【培訓背景】銷售人員的年齡比經銷商?。∈袌鼋涷灈]有經銷商豐富！收入沒有經銷商多！在這種情況下，面對經銷商時，常常處于弱勢心態(tài)。最后往往帶來的結果是，要么管理沒有效率，要么被經銷商牽著走變成了經銷商的銷售人員。在面臨以上種種挑戰(zhàn)時，如何引導廠家銷售人員有效應對？【培訓對象】廠家區(qū)域經理、銷售主管、銷售代表、基層銷售人員等【
講師：梅明平詳情
《廠商共贏實現(xiàn)經銷商高速發(fā)展》經銷商培訓品牌課程主講：梅明平老師【培訓要點】在目前現(xiàn)狀下，如何增強經銷商與廠家合作的信心與忠誠度，與廠家共同發(fā)展？如何提高經銷商的品牌意識，認準品牌，堅定信念，緊隨廠家的步伐品牌共建？如何讓經銷商放遠眼光，不只看眼前，要確定長遠發(fā)展規(guī)劃與目標，做強做大？如何改變經銷商舊有的經營觀念與心態(tài)，重視人才的培養(yǎng)，打造團隊提升銷售？如何
講師：梅明平詳情
區(qū)域經理《經銷商開發(fā)與管理》實戰(zhàn)訓練適應對象：?廠家區(qū)域經理、省區(qū)經理等中層銷售管理人員培訓時間?2天（12小時）培訓大綱第一講經銷商開發(fā)與選擇一、確定經銷商數量的五種方法二、確定區(qū)域招商策略三、評估經銷商的五大要素四、經銷商選擇商務談判【本講亮點】區(qū)域經理能否完成任務，在很大程度上，與區(qū)域劃分數量和招商質量有著重要的關系。區(qū)域經理的成功需要強有力的經銷商—
講師：梅明平詳情
【講師介紹】中國經銷商培訓第一人——梅明平老師梅明平老師，中國經銷商培訓第一人。企業(yè)經銷商大會首選培訓師，資深營銷渠道咨詢專家，國資委經銷商管理師認證專家委員，國家高級企業(yè)培訓師，世界500強華人講師，贏家大講堂特聘專家，清華大學、華中科技大學營銷總監(jiān)班特約講師，廈門大學EDP項目班特約講師。出版的著作有《經銷商管理》、《八大步驟防竄貨》等，出版的光碟有《十
講師：梅明平詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21148
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政專員崗位職責 19030
- 4品管部崗位職責與任職要求 16206
- 5員工守則 15446
- 6軟件驗收報告 15382
- 7問卷調查表(范例) 15102
- 8工資發(fā)放明細表 14536
- 9文件簽收單 14182
