標桿企業(yè)如何打造高管助理軍團   02.14

高管和組織效率提升的助推器——標桿企業(yè)如何打造高管助理軍團【課程收益】（第一天）高管面臨的效率困境，影響高管工作效率的主要因素高管如何聚焦核心工作，重點關(guān)注六大方面高管提高工作效率的“萬能公式”，以及匹配落地的“4+1火箭模型”不同規(guī)模/發(fā)展階段的企業(yè)，高管如何定位高管助理/秘書的核心價值，通過人員安排/兼職角色設置，以實現(xiàn)個人工作效率和組織效率雙提升高管如

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向HW學習績效管理——企業(yè)戰(zhàn)略落地和員工獲益的法器   02.14

向HW學習績效管理——企業(yè)戰(zhàn)略落地和員工獲益的法器【課程收益與主要內(nèi)容】績效考核是個“燙手山芋”：企業(yè)沒有績效考核，萬萬不行；企業(yè)有了績效考核，麻煩不斷。如何解決這個“世紀難題”？績效管理四宗罪：老板不滿意、HR部門頭疼、各級管理者厭煩、員工抱怨多。如何做好權(quán)衡，做到“事成人爽”？學習標桿企業(yè)績效管理5步法：1）績效目標制定：了解績效目標不是“從天而降”，也

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向HW學習高品質(zhì)商務接待——“萬眾一心”做接待，“四通八達”成目標   04.25

向HW學習高品質(zhì)商務接待——quot;萬眾一心”做接待，”四通八達”成目標【課程背景】客戶關(guān)系是第一生產(chǎn)力，為客戶服務是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的基礎。在大量的客戶公關(guān)工作中，接待是公關(guān)策略實施的必須且非常重要的一環(huán)，它的成效代表著公司良好的形象以及管理水平，是公司門面的體現(xiàn)，直接關(guān)系到客戶是否愿意與我們合作，以及繼續(xù)合作的深度如何。而大部分企業(yè)的客戶接待工作遭遇

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向華為學習——構(gòu)建高效會議執(zhí)行力（輕咨詢輔導）   04.25

向華為學習—構(gòu)建高效會議執(zhí)行力——促使戰(zhàn)略落地與組織效率提升課程亮點先進理念—以會議為抓手，解決戰(zhàn)略落地“最后一公里”標桿導師—華為高管，會議管理專家，標桿成功實踐，結(jié)合多家企業(yè)輔導經(jīng)驗精準提升組織效率—從源頭減少會議數(shù)量，全面提升會議效率，確保事項落地作為企業(yè)的管理者，您是否遇到這些“痛”：重要戰(zhàn)略和重點工作執(zhí)行遇困，過程監(jiān)督不力，最終業(yè)績差強人意管理者不

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優(yōu)秀助理助力高管和組織效率提升   04.25

優(yōu)秀助理助力高管和組織效率提升作為高管的秘書/助理，您是否遇到這些困惑和迷茫：在安排高管的日程時，四面八方來預約的事情非常多，不知道哪些更重要，應該優(yōu)先安排，哪里可以暫時緩一緩任務來時很零散，一件一件的來，應接不暇；但感覺很多事情有關(guān)聯(lián)，如何抽絲剝繭，找到關(guān)聯(lián)，讓這些事情“一串一串”地，甚至合并處理呢很多來預約高管的事情，或者需要高管簽署的文件，跟高管確實有

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高情商秘書建設高效工作關(guān)系   04.25

高情商秘書建設高效工作關(guān)系作為高管的秘書/助理，您是否遇到這些困惑和迷茫：每天要處理大量的工作，接觸不同的人，如何保持良好的情緒把不準領(lǐng)導的脈，溝通停在淺層次，不知道如何與領(lǐng)導建立深層次對話工作中經(jīng)常遇到有挑戰(zhàn)的溝通，不知道用什么方法靈活應對如果您遇到以上問題，本課程將幫助您走出困境。邀請對象：總裁辦/總經(jīng)辦主任、企業(yè)高管助理/秘書、行政部負責人、人力資源部

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高效會議籌備與組織   04.25

優(yōu)秀助理助力高管和組織效率提升作為高管的秘書/助理，您是否遇到這些困惑和迷茫：為高管和部門組織會議時，千頭萬緒，事項繁雜，經(jīng)常顧此失彼，有沒有成形的章法，快速復制，優(yōu)質(zhì)高效高管對會議效率不滿意，作為助理/秘書，有哪些我們權(quán)限范圍內(nèi)能做的事，快速幫助提高會議效率呢每天的會議紀要也是一件耗時傷神的事，馬虎對待不得，認真寫時間又花不起，如何快速輸出一篇質(zhì)量良好的紀

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高效信息處理與匯報   04.25

高效信息處理與匯報作為高管的秘書/助理，您是否遇到這些困惑和迷茫：每天收到的需要高管審批的文件/信息/電子流很多，如何幫助進行預處理，以便提高高管的審批質(zhì)量和效率在某些情況下，部分事務類的流程需要代高管審批，如何把握好其中的規(guī)范和度，準確及時的處理呢經(jīng)常需要整理或者協(xié)助高管整理/預處理一些匯報材料，不同的匯報有不同的方法和要求，如何快速形成一份高質(zhì)量的匯報材

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