激活組織 賦能員工 開源節(jié)流--中國式阿米巴方案課

  培訓(xùn)講師:劉詩文

講師背景:
劉詩文老師柏明頓醫(yī)藥咨詢總經(jīng)理柏明頓管理咨詢集團(tuán)副總裁 資深專家從業(yè)快消、保健品、機(jī)械行業(yè)長達(dá)20年高管經(jīng)驗超過10年達(dá)能集團(tuán)樂百氏(廣東)飲用水有限公司總經(jīng)理太陽神(廣東)集團(tuán)有限公司廠長達(dá)意?。⊿Z002209)水處理技術(shù)有限公司總經(jīng)理 詳細(xì)>>

劉詩文
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激活組織 賦能員工 開源節(jié)流--中國式阿米巴方案課詳細(xì)內(nèi)容

激活組織 賦能員工 開源節(jié)流--中國式阿米巴方案課

right19050激活組織 賦能員工 開源節(jié)流
中國式阿米巴方案課
激活組織 賦能員工 開源節(jié)流
中國式阿米巴方案課
42545335280課程大綱
A 理論剖析
應(yīng)對劇變 經(jīng)營新模式
1.政策收緊,監(jiān)管趨嚴(yán),環(huán)境在變,該如何應(yīng)變?
2.新形勢下應(yīng)對劇變的經(jīng)營利器——中國式阿米巴
3.中國式阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)
持續(xù)落地 分算獎知行
1.中國式阿米巴的分算獎
2.中國式阿米巴的實(shí)操方法
3.中國式阿米巴的方案設(shè)計
快速突破 收獲新動能
1.中國式阿米巴的變革推進(jìn)
2.從“你發(fā)工資”到“我賺利潤”,提升動力
3.從“雇傭關(guān)系”到“合作關(guān)系”,實(shí)現(xiàn)突破
4.從“領(lǐng)導(dǎo)提拔”到“自己競聘”,收獲動能
B 案例詳解
一、數(shù)據(jù)說話 不要懶外因
1.變革前,企業(yè)下滑12%,行業(yè)增長64%,癥結(jié)在哪?
2.變革后,企業(yè)增長 68%,行業(yè)增長 12%,憑何而能?
3.如何調(diào)研、分析、判斷、推理、結(jié)論
4.如何擬訂系統(tǒng)的變革方略
二、變革組織 解放生產(chǎn)力
1.如何縮減層級,讓指揮更有效?
2.如何變“坐商”為“行商”,鼓勵縱深發(fā)展客戶?
3.全部起立后重新坐下,巧妙處理富余人員
4.組織創(chuàng)新:從 300萬到 7000萬的奇跡是如何創(chuàng)造的?
5.如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營,劃小核算單元,實(shí)現(xiàn)利潤倍增?
三、簡化管理 以經(jīng)營為本
1.敢于量化賦權(quán),根除等靠要奢
2.交易化業(yè)務(wù)流程,拒絕繁冗費(fèi)時
3.以數(shù)據(jù)代替文字,明晰責(zé)權(quán)利
4.充分賦權(quán)與加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合,監(jiān)督但不越線
四、市場機(jī)制 交付變交易
1.每個巴有“交易”才有存在的價值
2.如何變管理會計為經(jīng)營會計
3.沒有交易規(guī)則,就無法操作交易
4.沒有這張表,盈虧就是筆糊涂賬!
課程大綱
A 理論剖析
應(yīng)對劇變 經(jīng)營新模式
1.政策收緊,監(jiān)管趨嚴(yán),環(huán)境在變,該如何應(yīng)變?
2.新形勢下應(yīng)對劇變的經(jīng)營利器——中國式阿米巴
3.中國式阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)
持續(xù)落地 分算獎知行
1.中國式阿米巴的分算獎
2.中國式阿米巴的實(shí)操方法
3.中國式阿米巴的方案設(shè)計
快速突破 收獲新動能
1.中國式阿米巴的變革推進(jìn)
2.從“你發(fā)工資”到“我賺利潤”,提升動力
3.從“雇傭關(guān)系”到“合作關(guān)系”,實(shí)現(xiàn)突破
4.從“領(lǐng)導(dǎo)提拔”到“自己競聘”,收獲動能
B 案例詳解
一、數(shù)據(jù)說話 不要懶外因
1.變革前,企業(yè)下滑12%,行業(yè)增長64%,癥結(jié)在哪?
2.變革后,企業(yè)增長 68%,行業(yè)增長 12%,憑何而能?
3.如何調(diào)研、分析、判斷、推理、結(jié)論
4.如何擬訂系統(tǒng)的變革方略
二、變革組織 解放生產(chǎn)力
1.如何縮減層級,讓指揮更有效?
2.如何變“坐商”為“行商”,鼓勵縱深發(fā)展客戶?
3.全部起立后重新坐下,巧妙處理富余人員
4.組織創(chuàng)新:從 300萬到 7000萬的奇跡是如何創(chuàng)造的?
5.如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營,劃小核算單元,實(shí)現(xiàn)利潤倍增?
三、簡化管理 以經(jīng)營為本
1.敢于量化賦權(quán),根除等靠要奢
2.交易化業(yè)務(wù)流程,拒絕繁冗費(fèi)時
3.以數(shù)據(jù)代替文字,明晰責(zé)權(quán)利
4.充分賦權(quán)與加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合,監(jiān)督但不越線
四、市場機(jī)制 交付變交易
1.每個巴有“交易”才有存在的價值
2.如何變管理會計為經(jīng)營會計
3.沒有交易規(guī)則,就無法操作交易
4.沒有這張表,盈虧就是筆糊涂賬!
1333522860課程亮點(diǎn)
名師教學(xué),實(shí)力擔(dān)當(dāng)
MBA學(xué)歷,曾就讀于三所985重點(diǎn)高校,二十多年世界500強(qiáng)高管經(jīng)歷,深耕咨詢行業(yè)十余年,服務(wù)超過300家企業(yè),保證所講即世界一流企業(yè)正在使用的!
新手必學(xué),快速入門
理論剖析與案例精析相結(jié)合,細(xì)致講解阿米巴實(shí)施要點(diǎn),聲情并茂的授課與深入淺出的內(nèi)容,讓新手小白也能快速入門!
干貨十足,誠意滿滿
資深導(dǎo)師將傾囊相授阿米巴落地分、算、獎的全部核心要點(diǎn),價格免費(fèi),價值無限!與會嘉賓還能獲得與資深專家顧問1V1、面對面交流答疑的機(jī)會!
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名師教學(xué),實(shí)力擔(dān)當(dāng)
MBA學(xué)歷,曾就讀于三所985重點(diǎn)高校,二十多年世界500強(qiáng)高管經(jīng)歷,深耕咨詢行業(yè)十余年,服務(wù)超過300家企業(yè),保證所講即世界一流企業(yè)正在使用的!
新手必學(xué),快速入門
理論剖析與案例精析相結(jié)合,細(xì)致講解阿米巴實(shí)施要點(diǎn),聲情并茂的授課與深入淺出的內(nèi)容,讓新手小白也能快速入門!
干貨十足,誠意滿滿
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