《財(cái)私存量客戶(hù)維護(hù)提升與增量客戶(hù)拓展開(kāi)發(fā)》

財(cái)私存量客戶(hù)維護(hù)提升與增量客戶(hù)拓展開(kāi)發(fā)
課程背景：
各位銀行精英，在信托行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模爆發(fā)、第三方財(cái)富管理行業(yè)不斷蓬勃發(fā)展的背景下，商業(yè)銀行的高凈值客戶(hù)財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展不斷遇到瓶頸，而年底“一行三會(huì)”牽頭出臺(tái)的資管新規(guī)又會(huì)給商業(yè)銀行未來(lái)的金融產(chǎn)品發(fā)展帶來(lái)新的業(yè)務(wù)格局。在資本市場(chǎng)整體波動(dòng)下行，客戶(hù)投資信心不足，銀行理財(cái)收益逐步下降，資管新規(guī)按計(jì)劃推進(jìn)。
為了做好銀行“結(jié)好尾、開(kāi)好頭”，布局“開(kāi)門(mén)紅”零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，本課程旨在幫助學(xué)員深入剖析在“開(kāi)門(mén)紅”期間開(kāi)展高凈值客戶(hù)的價(jià)值挖掘和提升，高凈值客戶(hù)的渠道資源拓展與整合，從客戶(hù)價(jià)值提升與增量客戶(hù)拓展開(kāi)發(fā)雙管齊下，提升高凈值客戶(hù)規(guī)模和客戶(hù)關(guān)系質(zhì)量，順利完成開(kāi)門(mén)紅任務(wù)。
課程目標(biāo)：
1、幫助學(xué)員在存量客戶(hù)關(guān)系與金融投資專(zhuān)業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)上，通過(guò)金融和非金融資源對(duì)接，引導(dǎo)高凈值客戶(hù)提升資產(chǎn)規(guī)模和等級(jí)，提升客戶(hù)數(shù)量規(guī)模。
2、幫助學(xué)員理清目標(biāo)高凈值客戶(hù)的渠道所在，掌握如何用“雙贏”的思維去整合渠道資源，并能夠有目的、有針對(duì)性地去策劃“增量變存量”的客戶(hù)活動(dòng)。
3、幫助學(xué)員掌握營(yíng)銷(xiāo)高凈值客戶(hù)策略，不斷通過(guò)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)體系，加深客戶(hù)對(duì)學(xué)員的信任關(guān)系，并成功地配置我行的產(chǎn)品。
4、讓學(xué)員深層次了解自己的崗位定位、行業(yè)定位、自身定位，改變傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，提升服務(wù)意識(shí)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，更容易切入客戶(hù)現(xiàn)實(shí)需求，與客戶(hù)形成良好的溝通互動(dòng)效果，挖掘客戶(hù)潛在需要，讓產(chǎn)品“適銷(xiāo)對(duì)路”。
5、讓參訓(xùn)人員掌握多個(gè)與客戶(hù)開(kāi)展顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的策略，逐步成長(zhǎng)為優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理。
課程收益：
1、接地氣：掌握一套適合本國(guó)高凈值客戶(hù)需求的解決方案和服務(wù)路徑。
2、實(shí)踐性：所有的課程案例都來(lái)自現(xiàn)實(shí)的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中。
3、創(chuàng)新性：課程內(nèi)容走在財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展前沿，解決客戶(hù)經(jīng)理工作中面臨的問(wèn)題，使之對(duì)法律、金融、信托、移民、稅務(wù)、理財(cái)各個(gè)領(lǐng)域能夠融會(huì)貫通。
4、掌握高凈值客戶(hù)的獲客渠道，溝通方式，以及如何樹(shù)立客戶(hù)經(jīng)理的自身品牌與專(zhuān)業(yè)形象。
5、能運(yùn)用“十大需求“、“十大風(fēng)險(xiǎn)”等營(yíng)銷(xiāo)模式，深挖客戶(hù)需求，激發(fā)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的迫切性，最終促成成交。
6、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練讓學(xué)員能靈活運(yùn)用五大類(lèi)銀行理財(cái)產(chǎn)品，合理為客戶(hù)做財(cái)富管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)未來(lái)目標(biāo)，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶(hù)黏性，實(shí)現(xiàn)多次營(yíng)銷(xiāo)的目的。
培訓(xùn)天數(shù)：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富經(jīng)理、私銀客戶(hù)經(jīng)理、個(gè)金負(fù)責(zé)人
授課形式及特色：
1、室內(nèi)授課+理論精講+實(shí)戰(zhàn)演練
2、互動(dòng)式教學(xué)+體驗(yàn)式教學(xué)
3.、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)+案例教學(xué)
4、模擬演練教學(xué)
課程大綱
第一講：財(cái)富管理業(yè)務(wù)格局變化
一、資管新規(guī)對(duì)行業(yè)的影響
1、資管新規(guī)政策解讀
2、對(duì)資本市場(chǎng)的影響
3、對(duì)銀行理財(cái)?shù)挠绊?br/>二、“疫情”對(duì)高凈值客戶(hù)財(cái)富的影響
1、目前全球“疫情”解讀
2、“疫情”下導(dǎo)致的財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)
3、對(duì)高凈值客戶(hù)財(cái)富管理的影響
三、對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展“危、機(jī)”在那里
1、危險(xiǎn)
2、機(jī)會(huì)
3、應(yīng)對(duì)
案例演練：疫情下，陳先生如何規(guī)劃500萬(wàn)資產(chǎn)？
第二講：存量客戶(hù)挖掘與價(jià)值提升
一、高凈值客戶(hù)如何畫(huà)像
1、以社會(huì)屬性為劃分標(biāo)準(zhǔn)
2、以客戶(hù)資產(chǎn)為劃分標(biāo)準(zhǔn)
3、以客戶(hù)致富路徑來(lái)劃分
二、現(xiàn)有存量客戶(hù)的情況
1、存量客戶(hù)增長(zhǎng)
2、存在的問(wèn)題
3、潛力客戶(hù)的分布
三、客戶(hù)價(jià)值挖掘與提升
1、重點(diǎn)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)度維護(hù)
2、資產(chǎn)配置是提升王道
3、利用資源創(chuàng)服務(wù)價(jià)值
案例演練：老客戶(hù)王總，目前在我行資產(chǎn)5萬(wàn)，如何吸引他行3000萬(wàn)資產(chǎn)過(guò)來(lái)，進(jìn)行有效的資產(chǎn)配置？
第三講：增量客戶(hù)拓展與開(kāi)發(fā)策略
一、整合高凈值客戶(hù)渠道
1、內(nèi)部獲客渠道
2、互聯(lián)網(wǎng)獲客
3、外部合作金融機(jī)構(gòu)獲客
4、外部合作非金融機(jī)構(gòu)獲客
二、拓展與開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)技巧
1、整理客戶(hù)資源網(wǎng)絡(luò)圖
2、運(yùn)用拓展十大營(yíng)銷(xiāo)技巧
3、客戶(hù)分群開(kāi)發(fā)分類(lèi)維護(hù)
第四講：財(cái)私客戶(hù)需求與產(chǎn)品配置
一、十大需求點(diǎn)分析
1、資產(chǎn)保全
2、投資理財(cái)
3、跨境移民
4、婚姻財(cái)產(chǎn)
5、順利傳承
6、保護(hù)幼子
7、稅務(wù)籌劃
8、CRS規(guī)劃
9、高端養(yǎng)老
10、家企隔離
二、十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2、婚姻變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
3、代際不分風(fēng)險(xiǎn)
4、世代傳承風(fēng)險(xiǎn)
5、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6、法律風(fēng)險(xiǎn)
7、投資風(fēng)險(xiǎn)
8、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
9、移民風(fēng)險(xiǎn)
10、意外風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：徐先生55歲，20年來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)相當(dāng)成功，在我行從50萬(wàn)存量提升至5000萬(wàn)資產(chǎn)配置過(guò)程。
三、需求與產(chǎn)品配置模型
1、需求挖掘技能
2、風(fēng)險(xiǎn)防范措施
3、產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)
第五講：理財(cái)經(jīng)理綜合能力打造
一、綜合專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升
1、按照特征分類(lèi)
2、知識(shí)體系搭建
3、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)
二、營(yíng)銷(xiāo)技能全面提高
1、標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)流程
2、十大獲客策略
3、營(yíng)銷(xiāo)拓展技能
三、銷(xiāo)售成交四部曲
1、開(kāi)場(chǎng)
2、KYC
3、異議
4、成交
視頻教學(xué)：影片觀賞與借鑒
實(shí)戰(zhàn)演練：如何對(duì)新客戶(hù)張先生進(jìn)行快速而有效KYC訓(xùn)練？
第六講：案例演練
綜合案例：
客戶(hù)：江女士，全職太太60歲，我行資產(chǎn)量約800萬(wàn)，他行資產(chǎn)近4000萬(wàn)。家庭情況：夫妻二人，有一兒一女，女兒暫未結(jié)婚，先生李總創(chuàng)業(yè)艱辛
如何挖掘存量潛力客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富三代傳承？
一、準(zhǔn)備工作1、訓(xùn)前準(zhǔn)備
2、組內(nèi)研討
3、編制方案
二、匯報(bào)演練
1、呈現(xiàn)方案
2、案例分享
3、總結(jié)亮點(diǎn)
三、案例點(diǎn)評(píng)
1、學(xué)員互評(píng)
2、老師點(diǎn)評(píng)
3、組織評(píng)優(yōu)

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