飛越巔峰 RUPT時代核心領導力提升沙盤

  培訓講師：吳銘潔

講師背景：
吳銘潔老師吳銘潔RoyWU巴黎高商DBA上海財經(jīng)大學MBA寰宇供應鏈管理有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人復旦大學公共績效與信息化研究中心合作顧問上海交通大學海外教育學院合作顧問培訓課程戰(zhàn)略類課題：商業(yè)模式、從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地、商業(yè)敏感度提升績效管理變革 詳細>>

吳銘潔
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飛越巔峰 RUPT時代核心領導力提升沙盤詳細內(nèi)容

飛越巔峰 RUPT時代核心領導力提升沙盤

飛越巔峰 RUPT時代核心領導力提升
課程背景
這是一個快速變化的時代：變化如海浪，一浪緊接著一浪，一波未平，一波又至，從不同的源頭，洶涌而來，在海洋中間激蕩。我們可以分析、預測未來，并制訂戰(zhàn)略，但是有些事情總會出人意料，突然出現(xiàn)并挑戰(zhàn)我們的假設，讓我們不得不重塑思維模式。作為領導者，我們很容易被復雜挑戰(zhàn)的表象所欺騙，以為其是一個有正確答案的難題，并沒有將其看做共生的矛盾體。例如：為了長期發(fā)展，我們必須創(chuàng)新；但與此同時，又要處理眼前業(yè)務上的問題。我們可能很容易將精力放在其中一項，而忽略另外一項。萬物交織聯(lián)系，即使錯綜復雜如亂麻，內(nèi)在也有千絲萬縷的聯(lián)系。在這個被稱之為RUPT的時代，管理者的領導力正在迎接前所未有的考驗。
新經(jīng)濟環(huán)境要求當今的領導者必須具備快速學習和應對的能力、不斷重塑自己的思維模式的勇氣和能力、面對矛盾和糾結(jié)的“兩全其美”的創(chuàng)新心智模式，以及面對復雜情形，要有能在表象之下悟出規(guī)律的洞察力，并最終帶領大家跨域協(xié)同，走出復雜困境。
本課程聚焦于RUPT時代管理者亟需提升的五項關鍵領導力：模糊決策、贏得信任、發(fā)展團隊、驅(qū)動變革與卓越績效，通過講解、案例分析、沙盤模擬、游戲測評等豐富的課程形式，幫助管理者體驗全新的領導力挑戰(zhàn)，建立符合時代需要的領導力素質(zhì)框架，為后續(xù)職業(yè)生涯飛越巔峰打下堅實的領導力基礎。
課程收益
建立與時俱進的領導力素質(zhì)框架
掌握驅(qū)動個人、團隊與組織發(fā)展的領導力秘訣
提升領導者對新時代特征的適應性
識別自我與團隊的典型領導力風格及其優(yōu)劣勢
掌握培養(yǎng)與提升領導力素質(zhì)的方法
掌握引領團隊與組織完成轉(zhuǎn)型升級的方法
奠定高績效團隊與組織的基礎
課程時間
2天（12小時）
課程形式
理論學習+商業(yè)模擬+游戲道具+案例分析+測評
參考大綱
第一天：
從VUCA到RUPT的領導力挑戰(zhàn)
從VUCA到RUPT
領導力和新挑戰(zhàn)
卓越領導者所需具備的核心領導力
領導力的定義
情商與領導力
經(jīng)典領導力模型概述
飛越巔峰的核心領導力素質(zhì)
《RUPT領導力》沙盤模擬 第一階段
規(guī)則講解
團隊決策
點評復盤
適應與擁抱模糊決策
洞察趨勢
前瞻思維
果斷抉擇
樂觀心態(tài)
適應模糊
贏得他人信任的方法和關鍵
尊重他人
解讀他人
有效溝通
輔導與發(fā)展他人
《RUPT領導力》沙盤模擬 第二階段
團隊決策
點評復盤
塑造高效團隊與跨部門協(xié)作
群體與團隊
團隊發(fā)展的四個階段
團隊的正面作用
團隊的負面效應
團隊效能
高績效團隊的八大特征
團隊成員角色
團隊建設

第二天：
《RUPT領導力》沙盤模擬 第三階段
團隊決策
點評復盤
通時合變引領創(chuàng)新
創(chuàng)新變革及相關管理的基礎
分析團隊準備程度
過程與心態(tài)調(diào)適
如何擁抱和推動創(chuàng)新變革
《RUPT領導力》沙盤模擬 第四階段
團隊決策
點評復盤
引領績效巔峰
績效與績效管理概述
行動導向
結(jié)果導向
改善績效
績效目標設定策略與技巧
績效溝通的技巧
績效反饋的技巧
領導力風格的完善
領導力風格測評
不同風格的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
完善領導力風格系譜的建議

 

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