職場(chǎng)思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用訓(xùn)練(1天)

  培訓(xùn)講師:曾子熙

講師背景:
實(shí)戰(zhàn)管理與思維培訓(xùn)講師-曾子熙老師簡(jiǎn)介姓名:曾子熙教育背景:澳大利亞南澳大學(xué)MBA工商管理碩士;證券投資分析師資格經(jīng)歷及資歷:曾任知名保健品公司珍奧集團(tuán)股份公司區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理;中國(guó)連線(xiàn).北京暢捷連線(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)公司區(qū)域客戶(hù)服務(wù)總監(jiān);臺(tái)灣麥金士企管 詳細(xì)>>

曾子熙
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職場(chǎng)思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用訓(xùn)練(1天)詳細(xì)內(nèi)容

職場(chǎng)思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用訓(xùn)練(1天)


職場(chǎng)思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用訓(xùn)練
主講:曾子熙老師
課程規(guī)劃說(shuō)明:
大腦從我們一出生就開(kāi)始記錄和累積大量的信息,它是靠呈放射狀的神經(jīng)元之間相
互連結(jié)使得這些信息相互關(guān)聯(lián)成一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)庫(kù)以便我們隨時(shí)提取和觸類(lèi)旁通。思維
導(dǎo)圖是一種模擬思維網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行記憶、歸納、創(chuàng)造的強(qiáng)有力的工具。它模仿了神經(jīng)元
發(fā)散型的結(jié)構(gòu),利用圖像與文字相結(jié)合的方式同時(shí)啟動(dòng)左右腦進(jìn)行思考和記憶,幫助人
們?cè)谛畔⑻幚怼?fù)雜思考、快速記憶、創(chuàng)意發(fā)散等方面提高思維效率。目前全球已經(jīng)有
超過(guò)2.5億人在使用“思維導(dǎo)圖”。在企業(yè)界,“思維導(dǎo)圖”也被許多大企業(yè)成功應(yīng)用并且取
得了想當(dāng)出色的效果,如波音、寶馬、惠普等。
本課程的特別之處是將結(jié)合思維學(xué)的內(nèi)容,引入思維導(dǎo)圖工具,思維導(dǎo)圖又叫心智
圖,是表達(dá)發(fā)射性思維的有效的圖形思維工具
,它簡(jiǎn)單卻又極其有效,是一種革命性的思維工具。
英國(guó)著名心理學(xué)家東尼·博贊在研究大腦的力量和潛能過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)偉大的藝術(shù)家達(dá)
·芬奇在他的筆記中使用了許多圖畫(huà)、代號(hào)和連線(xiàn)。他意識(shí)到,這正是達(dá)芬奇擁有超級(jí)頭
腦的秘密所在。在此基礎(chǔ)上,博贊于19世紀(jì)60年代發(fā)明了思維導(dǎo)圖這一風(fēng)靡世界的思維
工具。
本課程25%內(nèi)容講授,25%案例研討,35%學(xué)員實(shí)戰(zhàn)練習(xí),15%點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo),讓每個(gè)月學(xué)
員學(xué)以致用,掌握思維導(dǎo)圖核心秘密,并迅速的應(yīng)到到工作中提升工作效率。
課程目標(biāo)及收益
1. 了解最強(qiáng)大腦思維的秘密,提高企業(yè)管理的效率,讓最少的時(shí)間完成更多的工作;
2. 學(xué)習(xí)會(huì)導(dǎo)圖的繪制,以及構(gòu)思,呈現(xiàn),掌握思維導(dǎo)圖的四大核心能力
3. 提高創(chuàng)造力(創(chuàng)新能力), 讓同1個(gè)問(wèn)題至少想到10種解決方法;
4. 開(kāi)發(fā)思維潛能,強(qiáng)化思維記憶,讓您的記憶能力得到全面強(qiáng)化;
5. 提高思考的速度,思維過(guò)程可視化,讓線(xiàn)性思維變“圖象化”思維;
6.
掌握思維導(dǎo)圖的N中應(yīng)用如創(chuàng)意發(fā)散,邏輯歸納與呈現(xiàn);問(wèn)題解決;營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意企劃等。


7. 掌握一種思維工具,來(lái)一次從心的思維之旅,讓智慧再次升華。
課程特色及方式:
1. 體驗(yàn)活動(dòng)導(dǎo)入,身心感受創(chuàng)新,原理深入講解
2. 思維碰撞分享,互動(dòng)學(xué)習(xí)參與,迷你案例研討
3. 小組觀(guān)點(diǎn)競(jìng)賽,聚焦中心主題,付諸行動(dòng)實(shí)踐
學(xué)員對(duì)象:管理者、企業(yè)骨干,中層管理人員
講師風(fēng)格:
1. 講師具有專(zhuān)業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
2. 講師具備各類(lèi)型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐性強(qiáng)。
3. 課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。
4. 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
5. 透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō),輕易掌握課程內(nèi)容。
6. 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
授課時(shí)數(shù):1天6小時(shí)(9:00-12:00;13:30-16:30)
推薦講師:曾子熙老師,澳大利亞南澳大學(xué)工商管理碩士MBA
課程大綱
第一單元:最強(qiáng)大腦-思維的密碼
1) 左腦vs右腦的構(gòu)造(案例測(cè)試你的全腦)
2) 丹尼爾·卡尼曼思維的快與慢
1. 系統(tǒng)1-自動(dòng)化的思考運(yùn)作-直覺(jué)思維
2. 系統(tǒng)2-專(zhuān)注化的思考運(yùn)作-理性思維
3) 職場(chǎng)的三大思維技巧(全腦思維)
1. 邏輯思維(歸納與演繹)-案例
2. 創(chuàng)新思維(橫向思維)-案例
3. 平行思維(六帽思考)-案例
4) 案例講述-從知識(shí)時(shí)代走向概念時(shí)代(右腦思維的崛起)
第二單元:思維導(dǎo)圖介紹與繪制技巧
1) 思維導(dǎo)圖的產(chǎn)生與效力
2) 思維導(dǎo)圖的介紹
1. 思維導(dǎo)圖又叫心智圖-(從出發(fā)-智慧方法-圖像思考)
2. 表達(dá)發(fā)射性思維的圖形思維
3) 思維導(dǎo)圖原理
1. 創(chuàng)造性思維理論、回憶功能理論
2. 基于對(duì)人腦的模擬
3. 突出思維的內(nèi)容中心和層次
4. 強(qiáng)化了聯(lián)想功能
4) 思維導(dǎo)圖構(gòu)思技巧
1. 關(guān)鍵詞
2. 先擴(kuò)散再收斂
3. 系統(tǒng)思考
5) 思維導(dǎo)圖繪制技巧
1. 不會(huì)畫(huà)or不敢畫(huà)?
2. 繪制思維導(dǎo)圖的七個(gè)步驟
3. 繪制思維導(dǎo)圖的三大核心要點(diǎn)
6) 繪制思維導(dǎo)圖注意事項(xiàng)
1. 清晰明白
2. 突出重點(diǎn)
3. 使用聯(lián)想
7) 繪制思維導(dǎo)圖的境界
1. 手里畫(huà)圖:模仿結(jié)構(gòu)(圖解工具)
2. 腦中有圖:引領(lǐng)思維(圖導(dǎo)思維)
3. 腦中無(wú)圖:潛意識(shí)運(yùn)用、習(xí)慣培養(yǎng)
8) 實(shí)戰(zhàn)演練思維導(dǎo)圖繪制(練習(xí))
第三單元:思維導(dǎo)圖的四大核心能力訓(xùn)練
1. 發(fā)散性-放射思維能力(案例)
2. 聯(lián)想性-創(chuàng)造思維能力?。ň毩?xí))
3. 條理性-歸納思維能力(練習(xí))
4. 整體性-分析思維能力(練習(xí))
第四單元:思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用-提升工作效率
1) 思維導(dǎo)圖與軟件呈現(xiàn)技巧
1. 思維導(dǎo)圖的軟件介紹與應(yīng)用
2. 思維導(dǎo)圖的手繪版與軟件版差異
2) 思維導(dǎo)圖應(yīng)用之發(fā)散思維(創(chuàng)新的應(yīng)用,問(wèn)題的分析)
1. 發(fā)散思維的核心特點(diǎn)及應(yīng)用
2. 創(chuàng)新模型的發(fā)散思維(案例+練習(xí))
3. 思維導(dǎo)圖與頭腦風(fēng)暴(案例+練習(xí))
4. 基于思維導(dǎo)圖發(fā)散思維的應(yīng)用(實(shí)戰(zhàn)情境案例練習(xí))
3) 思維導(dǎo)圖應(yīng)用之邏輯歸納與呈現(xiàn)表達(dá)
1. 為什么要分類(lèi)?
2. 歸納原則(按種類(lèi),按時(shí)間,按屬性……
3. 結(jié)構(gòu)分類(lèi)的MECE法則
4. 邏輯歸納的3種順序
5. 實(shí)戰(zhàn)演練-工作匯報(bào)表達(dá)技巧,讓邏輯更清晰,表達(dá)更精準(zhǔn)
4) 思維導(dǎo)圖應(yīng)用之問(wèn)題分析與解決
1. 明確問(wèn)題-抓住問(wèn)題點(diǎn)(案例、小組練習(xí)、討論)
2. 查明原因-WHY-WHY(案例、練習(xí)、討論)
3. 尋找解決方案-列出所有解決方案-MECE法則
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決策方案-權(quán)重法
5. 群策群力小組練習(xí):企業(yè)實(shí)際問(wèn)題分析與解決(思維導(dǎo)圖化)
5) 思維導(dǎo)圖應(yīng)用之創(chuàng)意企劃技巧(團(tuán)隊(duì)整合力提升)
1. 測(cè)試你的創(chuàng)造力智商?
2. 提高創(chuàng)意思考六力
1) 設(shè)計(jì)力(獨(dú)特創(chuàng)意設(shè)計(jì))
2) 交響力(系統(tǒng)與整合之美)
3) 故事力(情景革命大師)
4) 共情力(創(chuàng)意產(chǎn)生共鳴)
5) 娛樂(lè)力(多元素競(jìng)爭(zhēng)力)
6) 意義感(影響價(jià)值觀(guān))
3. 逆轉(zhuǎn)式思考模式-啟動(dòng)創(chuàng)意企劃力
4. 案例-產(chǎn)品發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)策劃
5. 小組練習(xí):創(chuàng)意活動(dòng)策劃,產(chǎn)品策劃等,團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題
6) 思維導(dǎo)圖應(yīng)用之超強(qiáng)記憶力(學(xué)習(xí)的應(yīng)用)
1. 超強(qiáng)記憶的十二項(xiàng)原則
2. 思維導(dǎo)圖記憶3大要領(lǐng)
3. 實(shí)戰(zhàn)演練-超強(qiáng)記憶-繪圖
第五單元:思維導(dǎo)圖的其他應(yīng)用
1) 重點(diǎn)筆記整理-增強(qiáng)記憶
2) 結(jié)構(gòu)式書(shū)籍整理
3) 主題式報(bào)告信息收集整合
4) 互動(dòng)親子教育

 

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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣主講:曾子熙老師前言:這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。還是幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個(gè)組織提高效能而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的課程。在高效能人士的七個(gè)習(xí)慣課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對(duì)真正的挑戰(zhàn),適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問(wèn)題并帶來(lái)真正的效果。并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力,

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管理者的八項(xiàng)管理技能修煉主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明:管理者的八項(xiàng)管理技能修煉是結(jié)合中國(guó)職業(yè)職業(yè)經(jīng)理的管理素質(zhì)模型而定制,同事依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。課程主要特征:案例分析+分組討論+情景模擬+互動(dòng)游戲

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卓越有成效的管理者主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明:管理大師-彼得德魯克卓有成效是可以學(xué)到的,管理者必須要講工作效率?!笆鼓稠?xiàng)工作產(chǎn)生效益”與“完成某項(xiàng)工作”畢競(jìng)是近義詞。不管他在什么樣的機(jī)構(gòu)里工作,不管他是在企業(yè)里或是在醫(yī)院里,在政府機(jī)構(gòu)里或是在工會(huì)里,在大學(xué)里或是在軍隊(duì)里,作為管理者他首先必須要按時(shí)做完該做的事情,那就是說(shuō)他必須要有工作效率。為什么需要卓有成

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時(shí)間管理與工作效率提升主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明:在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,如何提高工作績(jī)效,創(chuàng)造營(yíng)利,一直是倍受重視的課題,經(jīng)理人皆具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能,而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能,協(xié)助經(jīng)理人建立對(duì)時(shí)間正確的態(tài)度,并有效運(yùn)用計(jì)劃與管理工具,使其更能積極有效的完成工作任務(wù),并能擁有自我充實(shí)而成功的生涯,正是本課程將達(dá)成的目的。如何在工作時(shí)間內(nèi)完成最多的事如何有效率的

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問(wèn)題分析與解決方法技巧主講:曾子熙老師課程規(guī)劃的說(shuō)明:1.在企業(yè)組織與個(gè)人的發(fā)展階段,每個(gè)人都會(huì)面臨許多的目標(biāo)與使命,每個(gè)人也都會(huì)遭遇到許多的障礙與挑戰(zhàn),但響應(yīng)的方式卻是因人而異;有人是無(wú)計(jì)可施,坐困愁城;有人則能運(yùn)用創(chuàng)意,化險(xiǎn)為夷。不論是組織或是個(gè)人在面對(duì)難題時(shí),常會(huì)因可能產(chǎn)生痛苦而想逃避,或是故意視而不見(jiàn)、借故拖延,耽誤了解決的最佳時(shí)機(jī)。遇到難題若不立即

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理工具應(yīng)用培訓(xùn)(1天新版)主講:曾子熙老師前言:本課程對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)最常用的十余種管理工具及其運(yùn)用做了清晰的疏理。像SWOT分析法、平衡計(jì)分卡、波特五力分析模型、情境領(lǐng)導(dǎo)、六帽思考法、KT決策法、等不同時(shí)代的管理工具為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,有的甚至引起了深刻的社會(huì)變革。這些經(jīng)典管理工具準(zhǔn)確地把握了管理的規(guī)律,把先進(jìn)管理理念轉(zhuǎn)化為可操作的程序

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行動(dòng)學(xué)習(xí)法技術(shù)與工具應(yīng)用工作坊ActionLearning主講:曾子熙老師規(guī)劃說(shuō)明及特點(diǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)法最早是由英國(guó)管理學(xué)思想家雷吉?雷文斯(RegRevans)在1940年發(fā)明的,并將其應(yīng)用于英格蘭和威爾士煤礦業(yè)的組織培訓(xùn),行動(dòng)學(xué)習(xí)法培訓(xùn),就是透過(guò)行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。雷文斯對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)法提出了一個(gè)公式AL=P+Q+R+I(行動(dòng)學(xué)習(xí)=結(jié)構(gòu)化的知識(shí)+質(zhì)疑+反思+執(zhí)行)。通過(guò)

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商務(wù)演講與表達(dá)呈現(xiàn)技巧像TED一樣演講主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明:TED演講為什么能夠風(fēng)靡全球?為什么不超過(guò)18分鐘的演講,平均點(diǎn)擊率卻超過(guò)百萬(wàn)次,甚至超過(guò)2500萬(wàn)次?為什么連比爾?蓋茲、史蒂芬?霍金、阿爾?戈?duì)栠@樣的商界、學(xué)界與政界精英都競(jìng)相登上TED的舞臺(tái)?TED演講的秘密究竟是什么?在于他們使用幻燈片演示了大量的數(shù)據(jù)和圖片讓人信服,以及扣人心弦故事

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