面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造

  培訓(xùn)講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 詳細(xì)>>

劉毅
    課程咨詢電話：

面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造詳細(xì)內(nèi)容

面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造

面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造
課程背景：
面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造是一種制造模式，旨在減少對(duì)環(huán)境的影響，同時(shí)滿足人類對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷增長(zhǎng)的需求。這種制造模式強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品的全生命周期中實(shí)現(xiàn)資源、能源和材料的高效利用，并減少廢棄物的產(chǎn)生。
綠色制造的核心原則包括：
1、資源效率：優(yōu)化制造過程中的資源使用，減少浪費(fèi)，提高資源的使用效率。
2、能源效率：降低制造過程中的能源消耗，采用更高效的能源利用方式。
3、產(chǎn)品生命周期管理：確保產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內(nèi)對(duì)環(huán)境的影響最小化，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用、回收和再利用。
4、生態(tài)友好性：減少制造過程中產(chǎn)生的廢棄物和排放物對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。
5、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)：遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保制造活動(dòng)的合法性和合規(guī)性。
為了實(shí)現(xiàn)綠色制造，需要采取一系列措施和技術(shù)，包括：
1、清潔生產(chǎn)技術(shù)：采用低污染、低能耗的生產(chǎn)技術(shù)，減少生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。
2、循環(huán)經(jīng)濟(jì)：實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用，減少廢棄物的產(chǎn)生。
3、節(jié)能減排技術(shù)：采用高效的能源利用技術(shù)和排放控制技術(shù)，降低能源消耗和排放量。
4、智能制造：通過數(shù)字化和智能化技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和資源利用率，降低能耗和排放。
5、綠色供應(yīng)鏈管理：確保供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)都符合綠色制造的要求，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。
面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造是未來制造業(yè)的發(fā)展方向，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。通過推廣和應(yīng)用綠色制造技術(shù)和管理模式，可以有效推動(dòng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，為構(gòu)建人類命運(yùn)共同體作出積極貢獻(xiàn)。
課程收益：
1、了解綠色制造的概念和目的；
2、熟悉綠色制造的具體做法；
3、能運(yùn)用綠色制造的想法減少浪費(fèi)，消除污染，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
課程時(shí)長(zhǎng)：2天
授課方式：講解、互動(dòng)、案例分析、視頻
課程大綱：
第一講、綠色制造國(guó)家政策
1、以綠色發(fā)展破解環(huán)境資源約束
2、碳中和與綠色經(jīng)濟(jì)
3、碳市場(chǎng)：漸行漸近的碳約束
4、三大方向與六大路徑
5、中國(guó)工業(yè)綠色發(fā)展主要舉措
6、工業(yè)綠色發(fā)展基本原則
7、工業(yè)綠色發(fā)展的十大任務(wù)
8、工業(yè)綠色發(fā)展的思路
9、工業(yè)綠色發(fā)展的任務(wù)
任務(wù)之一：綠色化改造示范推廣
任務(wù)之二：資源循環(huán)利用
任務(wù)之三：綠色制造技術(shù)創(chuàng)新
任務(wù)之四：綠色制造體系構(gòu)建
10、中國(guó)工業(yè)綠色發(fā)展支持政策
11、 《綠色工廠評(píng)價(jià)通則》
12、綠色工廠示范案例：廣本
13、綠色供應(yīng)鏈策略
第二講、綠色設(shè)計(jì)
1、綠色設(shè)計(jì)實(shí)施過程
2、綠色設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的區(qū)別
3、綠色設(shè)計(jì)的環(huán)境協(xié)調(diào)原則
資源利用最佳原則
能量利用最佳原則
污染極小化原則
安全宜人化原則
4、生命周期評(píng)價(jià)
5、面向產(chǎn)品生命周期的設(shè)計(jì)
6、綠色設(shè)計(jì)中的材料選擇
7、綠色包裝設(shè)計(jì)
8、面向拆卸回收的設(shè)計(jì)
第三講、綠色制造
1、綠色制造概念
2、綠色制造的研究現(xiàn)狀
3、綠色制造的內(nèi)容體系
4、綠色制造在機(jī)械加工中的應(yīng)用
5、綠色制造案例分析
6、什么是清潔生產(chǎn)
7、清潔生產(chǎn)的障礙及解決
8、傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念Vs清潔生產(chǎn)
9、清潔生產(chǎn)八個(gè)方面
10、節(jié)省材料技術(shù)
提高構(gòu)件承載能力
改善機(jī)械運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)方案
機(jī)械裝置的輕量化設(shè)計(jì)
機(jī)械裝置輕量化設(shè)計(jì)的主要方法
11、節(jié)省資源技術(shù)
運(yùn)動(dòng)部件輕量化
減少運(yùn)動(dòng)副之間的摩擦
改進(jìn)傳動(dòng)系統(tǒng)，提高傳動(dòng)效率
采用節(jié)能措施
適度自動(dòng)化
提高能量的轉(zhuǎn)換效率
減少能量?jī)?chǔ)備
12、環(huán)境友好技術(shù)
13、再資源化技術(shù)
14、再制造工程
15、材料再資源化技術(shù)
第四講、綠色物流
1、綠色物流的概念
2、綠色物流內(nèi)容
3、綠色物流的行為主體
發(fā)展企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的案例：日本7－11的綠色經(jīng)營(yíng)體系
4、綠色經(jīng)營(yíng)原則（10C原則）
5、綠色價(jià)值鏈管理
6、循環(huán)型經(jīng)濟(jì)
7、企業(yè)綠色物流治理措施
實(shí)例-商品的綠色包裝
8、物流各環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的影響
運(yùn)輸對(duì)環(huán)境的影響
裝卸搬運(yùn)對(duì)環(huán)境的影響
儲(chǔ)存對(duì)環(huán)境的影響
包裝對(duì)環(huán)境的影響
流通加工對(duì)環(huán)境的影響
信息處理對(duì)環(huán)境的影響
9、逆向物流體系
逆向物流的特點(diǎn)
逆向物流體系的建立
逆向物流成因
10、逆向物流的類別及來源
11、逆向物流的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作用
12、由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“逆向供應(yīng)鏈”
13、逆向物流的處理方式
14、逆向物流案例分析
15、集中的退貨中心管理
16、退貨及回收品管理
17、廢棄物物流合理化
案例：廢包裝的利用
案例：廢舊物流回收利用
汽車零部件回收物流管理

 

劉毅老師的其它課程

實(shí)驗(yàn)室管理要求培訓(xùn)（12H）（主講：劉毅常駐：西安）課程背景：ISO/IEC17025《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》2005版已運(yùn)行十余年，目前國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織已對(duì)ISO/IEC17025《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》進(jìn)行了修改。中文版標(biāo)準(zhǔn)將2018于9月1日正式實(shí)施。??本課程旨在指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室更好地了解和掌握新版標(biāo)準(zhǔn)要求，以便在第一時(shí)間了解國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的新

 講師：劉毅詳情

雙碳政策及節(jié)能降碳技術(shù)課程背景????能源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，節(jié)能工作是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的工作。由于缺乏相互聯(lián)系、相互制約和相互促進(jìn)的科學(xué)的能源管理理念、機(jī)制和方法，就會(huì)造成能源管理脫節(jié)。使能源使用無依據(jù)、分配無定額、考核無計(jì)量、管理無計(jì)劃、損失無監(jiān)督、節(jié)能無措施、浪費(fèi)無人管等現(xiàn)象。一些思想前瞻的組織建立了能源管理隊(duì)伍，在能源管理中，逐

 講師：劉毅詳情

質(zhì)量?jī)x器使用與維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)大綱（主講：劉毅常駐：西安）【課程背景】為了滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，以及ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系要求，保證測(cè)量的準(zhǔn)確性，減少誤判導(dǎo)致的損失，延長(zhǎng)儀器的使用壽命，有必要對(duì)儀器的使用和維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí)。?！菊n程收益】1、掌握量規(guī)儀器的使用要求和維護(hù)要求。2、通過成功案例分析講解，讓學(xué)員掌握儀器使用中存在的問題和方法。3、

 講師：劉毅詳情

《智慧工廠建設(shè)》【培訓(xùn)背景】隨著工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)快鏈、智能制造等時(shí)代發(fā)展的需求，建設(shè)智慧工廠勢(shì)在必行。工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢(shì)。【培訓(xùn)課時(shí)】6小時(shí)（1天）【培訓(xùn)對(duì)象】管理人員、

 講師：劉毅詳情

《浪費(fèi)的識(shí)別與改善》一、課程背景所謂浪費(fèi)是指除對(duì)生產(chǎn)不可缺少的小數(shù)量的設(shè)備，原材料、零部件和工人（工作時(shí)間）以外的任何東西。在任何生產(chǎn)活動(dòng)中，仔細(xì)觀察就可發(fā)現(xiàn)，工人有部分的時(shí)間花在沒有附加值的活動(dòng)上，這些活動(dòng)諸如等待原材料，看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不良品，找工具設(shè)備……等，對(duì)于機(jī)器而言，也會(huì)產(chǎn)生諸如不良品，損壞，不必要的移動(dòng)…….等浪費(fèi)。本課程的目的是讓學(xué)員學(xué)會(huì)識(shí)別

 講師：劉毅詳情

六西格瑪管理培訓(xùn)【課程簡(jiǎn)介】本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、MINITAB，并結(jié)合了煙草行業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改

 講師：劉毅詳情

《人工智能與智能制造》(6H)【培訓(xùn)背景】隨著工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)快鏈、智能制造等時(shí)代發(fā)展的需求，工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢(shì)?！九嘤?xùn)課時(shí)】6小時(shí)（1天）【培訓(xùn)對(duì)象】管理人員、設(shè)備主管

 講師：劉毅詳情

生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制實(shí)務(wù)（12H）（主講：劉毅常駐：西安）【課程背景】PMC部門是企業(yè)“大腦”，在企業(yè)總調(diào)度的層面上,是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的上司。它掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備、采購、貨倉、質(zhì)量部、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算等，其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關(guān)管理層必須充分理解和掌握物料計(jì)劃、物

 講師：劉毅詳情

基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能的設(shè)備故障預(yù)知及維修【培訓(xùn)背景】智能制造企業(yè)管理水平的高低，直接影響工藝是否先進(jìn)、生產(chǎn)過程是否順利、生產(chǎn)物流活動(dòng)是否有效率。概括來看，絕大多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)在管理上還需著力提升以下環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃管理：生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行混亂，人員精益生產(chǎn)意識(shí)薄弱，信息化程度低，未能有效輔助生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)和人工智能支撐下的設(shè)備需要更先進(jìn)的在線診斷監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，保證設(shè)

 講師：劉毅詳情

??基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制與策略應(yīng)用【課程背景】面對(duì)訂單呈多種少量化，交期越來越短，而內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定－生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價(jià)格越來越低，想通過備庫存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)？如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我

 講師：劉毅詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有