《使命必達：目標管理與高效執(zhí)行》

使命必達：目標管理與高效執(zhí)行
課程背景：
德魯克說：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！?br /> 在當今快節(jié)奏的工作環(huán)境中，執(zhí)行力成為了一個組織和個人成功的關(guān)鍵因素。只有做正確的事和正確的做事才是真正的執(zhí)行力，也就是執(zhí)行力不僅指完成任務(wù)的能力，更是指如何高效、準確地完成任務(wù)，達成組織戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。
如何將公司的戰(zhàn)略意圖準確傳遞組織中各個經(jīng)營單元和一線戰(zhàn)斗隊伍？
如何將戰(zhàn)斗意志傳遞到各個戰(zhàn)斗單元？
如何在企業(yè)干部隊伍中，形成強大的凝聚力和協(xié)同力？
如何確立企業(yè)經(jīng)營目標？戰(zhàn)略目標難以被執(zhí)行落地的原因在哪里？
如何精準靶中組織目標并無偏差貫徹執(zhí)行？如何利用最佳績效落地方法去管理不同人群？
以上這些問題經(jīng)常困擾管理者們，到底是目標制定環(huán)節(jié)出錯，還是執(zhí)行過程中管理方法出錯？如何從目標管理到拿到績效結(jié)果，在公司內(nèi)部形成統(tǒng)一的目標管理語言和工作方式？
本課程通過基于OGSM目標管理體系的導(dǎo)入，系統(tǒng)性解決企業(yè)和團隊從目標有效制定，到目標的過程管控及績效輔導(dǎo)和復(fù)盤評估，同時遵循高效執(zhí)行的四個原則，最終確保目標的有效落地與執(zhí)行，從而打造上下同欲、高效執(zhí)行的強大隊伍。
課程收益：
1、學(xué)會目標管理的1套系統(tǒng)流程，引領(lǐng)團隊精準前行
2、認識目標設(shè)定的5個基本原則，確保目標清晰可行
3、掌握目標分解的3個核心策略，層層落實責任到人
4、掌握高效執(zhí)行的4個基本原則，提升團隊執(zhí)行效能
5、運用績效輔導(dǎo)的1個教練模型，激發(fā)員工無限潛能
6、運用目標復(fù)盤的3個常用工具，持續(xù)改進優(yōu)化工作
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：公司中基層管理者、儲備干部、部門業(yè)務(wù)骨干
課程方式：本課程采用工作坊形式，理論與實戰(zhàn)相結(jié)合；講師啟發(fā)式教學(xué)、互動式研討，學(xué)員自帶案例研討，引導(dǎo)學(xué)員在工作坊現(xiàn)場共創(chuàng)，產(chǎn)出可落地的戰(zhàn)略目標及績效落地的工具表單以及方法流程
課程大綱
活動體驗&引導(dǎo)反思：團隊目標和個人目標，大團隊目標和小團隊目標的關(guān)系
小組討論：團隊執(zhí)行力差的真因是什么？
第一講：目標管理流程
案例討論：《三個石匠的故事》
一、探尋目標管理內(nèi)涵
二、明確目標管理流程
1. 目標從何而來-從組織戰(zhàn)略看如何確保做對的事情
2. 目標設(shè)定的程序-如何高效達成目標共識
3. 目標管理的過程-從目標制定到結(jié)果評估閉環(huán)
三、導(dǎo)入目標管理體系-OGSM目標管理工具
1. O-明確戰(zhàn)略目的
2. G-確定戰(zhàn)略目標
3. S-實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略措施
4. M-目標執(zhí)行與評估方法
案例：某公司的OGSM目標管理體系
第二講：目標的設(shè)定
1.依據(jù)：以理有據(jù)，科學(xué)為本
2.方法：全員參與，貢獻智慧
3.流程：由遠到近，由虛到實
4.標準：符合SMART法則
案例：泰勒的科學(xué)管理
案例：SMART目標舉例-目標描述正確嗎？
小組練習：設(shè)定符合SMART原則的目標
第三講：從目標到計劃——基于OGSM的績效目標分解
一、目標分解策略
策略1：向上看-確定戰(zhàn)略牽引目標
策略2：向下看-部門責任中心定位
策略3：向內(nèi)看-確定部門重點工作與衡量指標
二、基于OSGM的目標分解
1. 公司級→部門級
2. 部門級→團隊級
3. 團隊目標→細分個人
4. 制定基于目標的個人行動計劃
課堂練習1：制定部門OGSM
課堂練習2：團隊目標細分
課堂練習3：個人行動計劃
第四講：目標的落地：高效執(zhí)行（4個原則）
原則1. 聚焦主要目標
分組活動：將日常工作用優(yōu)先級矩陣分類，確定最重要目標
原則2. 貫徹引領(lǐng)性指標
分組討論：何為引領(lǐng)性指標，選定引領(lǐng)性指標
原則3. 堅持激勵性記分牌
活動：設(shè)計我的團隊儀表盤
原則4. 建立個人和團隊責任制
小組練習：個人及團隊責任制承諾書
第四講：目標溝通與績效輔導(dǎo)
一、目標與績效管理
1. 微觀績效管理循環(huán)：計劃-輔導(dǎo)-檢查-反饋
2. 目標溝通——績效目標的產(chǎn)生與承諾
二、目標執(zhí)行核心：績效診斷與績效輔導(dǎo)
1. 建立定期輔導(dǎo)制度
2. 績效輔導(dǎo)談話（8步驟）
情境演練：績效輔導(dǎo)面談
3. 教練輔導(dǎo)與GROW模型
情景演練：GROW教練式輔導(dǎo)
三、績效結(jié)果應(yīng)用：確保承諾兌現(xiàn)
理論工具：韋爾奇活力曲線
輔導(dǎo)工具：績效輔導(dǎo)面談表
第五講：目標執(zhí)行評估與復(fù)盤
一、目標復(fù)盤的意義
1. 總結(jié)成功或失敗的經(jīng)驗
2. 形成定期復(fù)盤工作文化
二、復(fù)盤的工具與方法
1. 復(fù)盤的四步法：回顧目標、評估策略、反思過程、總結(jié)規(guī)律
2. 復(fù)盤常用工具：魚骨圖、5why 、4R反思
3. PDCA閉環(huán)工具：原因分析到行動計劃
課程回顧與總結(jié)：
1、總結(jié)工作坊學(xué)習收獲
2、制定可落地行動計劃

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