結(jié)構(gòu)性思維
結(jié)構(gòu)性思維詳細內(nèi)容
結(jié)構(gòu)性思維
結(jié)構(gòu)性思維-想清楚 說明白
課程時長:1天,6小時/天
課程對象:必備的職業(yè)素養(yǎng)課程,適合所有員工
教學(xué)方法:講授法、視頻教學(xué)、小組演練等
課程大綱 -------------------------------------------------
一、認(rèn)識結(jié)構(gòu)性思維
1、結(jié)構(gòu)性思維的2個原則
2、結(jié)構(gòu)性思維的核心目標(biāo)
案例1:如何用結(jié)構(gòu)性思維做總結(jié)
案例2:如何用結(jié)構(gòu)性思維輔導(dǎo)作業(yè)
二、結(jié)構(gòu)性思維的4個核心原則
現(xiàn)場練習(xí):如何用結(jié)構(gòu)性思維做匯報
1、結(jié)論先行
(1)如何提煉結(jié)論
(2)提煉結(jié)論的原則
(3)案例與練習(xí):結(jié)論先行在工作中的應(yīng)用
2. 以上統(tǒng)下
(1)任何一層次思想必須是下層次思想的概括
(2)從結(jié)構(gòu)性思維看目標(biāo)管理與計劃制定
(3)案例與練習(xí):以上統(tǒng)下在工作中的應(yīng)用
3. 歸類分組
(1)每組中的思想必須屬于同一范疇
(2)練習(xí):愛的魔力券
4. 排列邏輯
(1)每組中的思想必須按照邏輯順序組織
(2)練習(xí):運用邏輯順序做旅游攻略
5、SCQA序言故事
(1)共創(chuàng)研討:講好序言故事的方法
(2)案例與練習(xí):如何運用SCQA模型制止抱怨,提振士氣
三、讀懂他人的思維——結(jié)構(gòu)性思維接收信息
第一步:識別——識別信息中的事實與個人觀點或判斷
第二步:對應(yīng)——找到事實與觀點的對應(yīng)關(guān)系
第三步:結(jié)構(gòu)——構(gòu)建信息之間的關(guān)系圖
第四步:表達——用盡量簡潔的語言(一句話) 概括主題
實戰(zhàn)演練:分析文章,構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維圖
視頻互動:找出視頻中表述內(nèi)容的思維結(jié)構(gòu)
四、構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維框架——縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)
(一)自上而下組建結(jié)構(gòu)性思維的疑問/回答式
1. 設(shè)定場景
2. 確定主題
3. 設(shè)想問題
4. 回答問題
(1)結(jié)構(gòu)性思維框架縱向搭建的深度:問到白帽子層面
(2)結(jié)構(gòu)性思維框架橫向搭建的寬度:主題中的每一個關(guān)鍵詞都要涉及
(3)實戰(zhàn)演練:如何快速找出文章的框架結(jié)構(gòu)
(二)自下而上組建結(jié)構(gòu)性思維的概括/總結(jié)式
1. 收集信息——識別沒有內(nèi)容的主題句
2. 明確分類——羅列內(nèi)容要點,尋找共性
3. 概括總結(jié)——形成主題句
4. 合理排序——全面闡述
實戰(zhàn)演練:基于結(jié)構(gòu)性思維的商務(wù)演講優(yōu)化
賀曉琴老師的其它課程
賦能促動型管理者培養(yǎng) 02.10
賦能促動型管理者培養(yǎng)課程背景-------------------------------------------------作為團隊管理者,組織對我們的要求是:高績效要求、高能力要求與帶領(lǐng)團隊成長。面對外部市場的快速變化,內(nèi)部新生代員工展示出的追求自我價值、偏好多樣化、善用技術(shù)等特征,我們:如何凝聚團隊士氣,把團隊成員的目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合起來?如何激發(fā)團隊
講師:賀曉琴詳情
項目復(fù)盤工作坊 02.10
項目復(fù)盤工作坊課程背景-------------------------------------------------通常,我們在項目復(fù)盤中容易出現(xiàn)的5大問題:當(dāng)局者迷:簡單下結(jié)論,缺乏全局思考,不能找到痛點證明自己對:善于找別人的問題,急于證明自己是對的形式化復(fù)盤:由于人情/專業(yè)度等原因,復(fù)盤僅僅是走過場,不會去分析根因,深度和廣度不夠類似批判會:一旦業(yè)
講師:賀曉琴詳情
從戰(zhàn)略到執(zhí)行工作坊 02.10
從戰(zhàn)略到執(zhí)行工作坊課程背景-------------------------------------------------我們曾在國內(nèi)一家有名的酒店集團做過調(diào)研,25位總監(jiān)級以上的高管對集團戰(zhàn)略的理解就達25種之多,市場部有市場部的戰(zhàn)略,財務(wù)部有財務(wù)部的戰(zhàn)略,客服部有客服部的戰(zhàn)略。而這25位高管的部門戰(zhàn)略,加起來并不一定等于或者能夠支撐集團的總體戰(zhàn)略發(fā)展。
講師:賀曉琴詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21212
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20288
- 3行政專員崗位職責(zé) 19089
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16291
- 5員工守則 15495
- 6軟件驗收報告 15431
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15162
- 8工資發(fā)放明細表 14592
- 9文件簽收單 14253