全員執(zhí)行力

  培訓講師：羅明雄

講師背景：
羅明雄老師來除潛心研修思維科學、行為科學及管理學等實踐性管理技術(shù)以外，尤其專注于教練技術(shù)在企業(yè)管理、人力資本開發(fā)、人際關(guān)系與溝通等領(lǐng)域的研究、開發(fā)與應用，曾師從國際著名教練丹尼斯·魏特利（DenisWaitley）博士、馬莉安·羅杰森（Ma 詳細>>

羅明雄
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全員執(zhí)行力詳細內(nèi)容

全員執(zhí)行力

課程大綱：

第一講：發(fā)起全員執(zhí)行總動員

一、何謂真正全員執(zhí)行力

1、全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力

2、全員做執(zhí)行就是要成果

二、為何全員執(zhí)行不“力”

1、全員不執(zhí)行“三種毒品”文化

2、向員工“老大難”問題重重開炮

三、發(fā)起“全員執(zhí)行總動員”

1、什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)?

2、什么樣的員工是幸福的員工?

3、什么樣的團隊的執(zhí)行的團隊?執(zhí)行團隊的兩大特征、四大要素

第二講：企業(yè)執(zhí)行，回歸商業(yè)本質(zhì)

一、全員執(zhí)行核心：請給我“成果”

1、創(chuàng)造“結(jié)果”的四大思維

2、員工要明白：你的工資從哪里來

3、優(yōu)秀員工用“結(jié)果”來復命

4、員工如何為企業(yè)創(chuàng)造“結(jié)果”

結(jié)果定義：門從哪開，人從哪走!

二、角色認知，我們是誰?我們走到一起要什么?

1、我們是誰?

2、如何當個好商人----好商人的五個特征：

3、我們把公司看成什么?

4、什么是商業(yè)人格的兩大要素與兩大標準?

5、商業(yè)人格的修煉方法(四要四不要、

三、如何做結(jié)果

1、做結(jié)果的兩個核心

1、承擔責任：因為不想承擔責任，人性的弱點是回避責任

2、商業(yè)人格：獨立的履行職責，獨立的堅守原則的個人品格

2、為什么說做事情，不一定是做結(jié)果?

"做事情，沒有出結(jié)果"的三種情況：

做結(jié)果就必須滿足結(jié)果的"三要素"

3、我的工作結(jié)果是什么?

達成績效指標是做結(jié)果;

為完成績效指標，每天也要做許多小結(jié)果

結(jié)果定義的依據(jù)是什么?

4、做效率型的員工

5、高效執(zhí)行的24字流程

第三講：優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉

一、全員執(zhí)行態(tài)度修煉

1、換位思考：體諒老板不容易

2、做事不主動，前途很被動

二、全員執(zhí)行細節(jié)修煉

1、職場中常見的細節(jié)錯誤

2、員工把事情做細，養(yǎng)成細節(jié)習慣

三、全員執(zhí)行責任修煉

1、對工作負責就是對自己負責

2、提升全員執(zhí)行力的責任操作

第四講：打造全員超強執(zhí)行力

一、革除執(zhí)行五大陋習

1、“講過了”就“盯”

2、“我不會”就“練”

3、“不可能”就“逼”

4、“沒辦法”就“想”

5、“找借口”就“沒有任何借口”

二、五種力量，提速全員執(zhí)行力

1、感恩：感恩企業(yè)、老板、同事

2、動力：挖掘動力讓員工跑起來

3、付出：人在做事，天在看

4、忠誠：為什么要對企業(yè)“忠誠”

5、承諾：對企業(yè)、工作公眾承

三、100%負責任，真正的執(zhí)行

1、100%負責任的兩個絕對

2、結(jié)果=沒有任何借口+100%負責任

3、對自己負責就是對工作負責，對結(jié)果負責

4、100%負責任才是真正執(zhí)行型人才


 

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