電銷團隊凝心聚力管理特訓營
電銷團隊凝心聚力管理特訓營詳細內容
電銷團隊凝心聚力管理特訓營
電銷團隊凝心聚力管理特訓營
一、高產(chǎn)能團隊電銷管理關鍵認知
1、電銷管理重難點,逐一擊破
2、高效管理的真諦
w?“管”什么?
w?“理”什么?
3、“凝心聚力”六字箴言
w?紀律—業(yè)績目標的規(guī)劃與達成
w?成長—教練式輔導必備技能梳理
w?溫暖—情緒管理與激勵原則
二、高產(chǎn)能團隊“凝心聚力”兩個加油站:?
1、第一個加油站:團隊激勵技巧
w?馬斯洛激勵法與262激勵法則
w?激勵效果極大化的技巧
2、第二個加油站:激勵活動規(guī)劃三招鮮
w?全覆蓋:80%?原則
w?立標桿:第一原則
w?持續(xù)力:連續(xù)原則
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三、高產(chǎn)能團隊“凝心聚力”數(shù)字魔法術:?
1、KPI績效管理:
w?KPI報表該看什么?
w?KPI在電銷管理上的應用
w?KPI背后的意義—KPI預測模型
2?你的團隊里誰是該馬上“拯救”的人?--從KPI看電銷員的流失
2?你我大不同,提升“著力點”在哪兒?--從KPI看電銷員的提升點
四、高產(chǎn)能團隊“凝心聚力”執(zhí)行力的前提:?
1、團隊文化“心”思維
2、如何建立你的團隊文化
w?團隊“后馬”經(jīng)營學
w?找尋你的團隊核心價值
w?業(yè)績倡導與政策倡導的技巧
五、高產(chǎn)能團隊“凝心聚力”兩只令箭:?
1、第一支令箭:團隊會議
w?團隊會議三要素:激勵性、教育性、倡導性
w?你“會”成功--團隊會議標準流程
w?主持團隊會議的原則
2、第二支令箭:點對點教練式輔導
w?點對點教練式輔導五部曲
w?實戰(zhàn)案例分析與研討
六、“90后的小伙伴,80后的管理者”不可不學的情商管理
2、情商在電銷管理中的應用
七、現(xiàn)場答疑
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