電銷團隊凝心聚力管理特訓營

  培訓講師:李睿旎

講師背景:
李睿旎老師李睿旎出身湖南衛(wèi)視快樂購電視購物,從一線銷售到管理職,在快樂購更是帶領外呼團隊創(chuàng)下“銷售女王”稱號,凡滯銷商品,李睿旎老師都可以“化腐朽為傳奇”,將滯銷產(chǎn)品1-3月內清庫,績效斐然。李睿旎后受邀加入郵儲銀行,擔任中高層管理職務,于 詳細>>

李睿旎
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電銷團隊凝心聚力管理特訓營詳細內容

電銷團隊凝心聚力管理特訓營

電銷團隊凝心聚力管理特訓營

一、高產(chǎn)能團隊電銷管理關鍵認知

1、電銷管理重難點,逐一擊破

2、高效管理的真諦

w?“管”什么?

w?“理”什么?

3、“凝心聚力”六字箴言

w?紀律—業(yè)績目標的規(guī)劃與達成

w?成長—教練式輔導必備技能梳理

w?溫暖—情緒管理與激勵原則

二、高產(chǎn)能團隊“凝心聚力”兩個加油站:?

1、第一個加油站:團隊激勵技巧

w?馬斯洛激勵法與262激勵法則

w?激勵效果極大化的技巧

2、第二個加油站:激勵活動規(guī)劃三招鮮

w?全覆蓋:80%?原則

w?立標桿:第一原則

w?持續(xù)力:連續(xù)原則

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三、高產(chǎn)能團隊“凝心聚力”數(shù)字魔法術:?

1、KPI績效管理

w?KPI報表該看什么?

w?KPI在電銷管理上的應用

w?KPI背后的意義—KPI預測模型

2?你的團隊里誰是該馬上“拯救”的人?--從KPI看電銷員的流失

2?你我大不同,提升“著力點”在哪兒?--從KPI看電銷員的提升點

四、高產(chǎn)能團隊“凝心聚力”執(zhí)行力的前提:?

1、團隊文化“心”思維

2、如何建立你的團隊文化

w?團隊“后馬”經(jīng)營學

w?找尋你的團隊核心價值

w?業(yè)績倡導與政策倡導的技巧

五、高產(chǎn)能團隊“凝心聚力”兩只令箭:?

1、第一支令箭:團隊會議

w?團隊會議三要素:激勵性、教育性、倡導性

w?你“會”成功--團隊會議標準流程

w?主持團隊會議的原則

2、第二支令箭:點對點教練式輔導

w?點對點教練式輔導五部曲

w?實戰(zhàn)案例分析與研討

六、“90后的小伙伴,80后的管理者”不可不學的情商管理

1、90后管理新主張—情商

2、情商在電銷管理中的應用

七、現(xiàn)場答疑

 

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