打造團隊執(zhí)行力

培訓受眾:

中層管理人員\基層管理人員

課程收益:

幫助中高層明白管理中身教遠遠大于言教，執(zhí)行必須從領導開始；

幫助中高層了解任務不等于成果，市場不要苦勞只要功勞；

幫助中高層明白企業(yè)時刻存在危機，員工的危機意識決勝企業(yè)的生存與發(fā)展；

幫助中高層真正了解管理的本質和目的：將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位！

課程大綱:

第一部分：責任思維---執(zhí)行的基礎

責任導向思維：

1、優(yōu)秀管理者的共同特點：責任思維

2、企業(yè)的怪圈現象

3、管理者的兩種思維方式

4、透過責任思維來提升執(zhí)行能力的兩條操作建議

5、領導者是執(zhí)行的第一責任人

第二部分：成果思維---執(zhí)行的靈魂

成果導向思維：

1、什么是真正的成果？

2、企業(yè)和客戶的關系，老板和員工的關系

3、任務VS成果

4、企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展

5、任務型員工與成果型員工的區(qū)別

第三部分：狼性思維---執(zhí)行的精神

狼性思維：

1、社會發(fā)展的基本原理--適者生存

2、企業(yè)的永續(xù)動力--建立提升以及淘汰機制

3、企業(yè)的煉丹爐--建立培訓及開發(fā)人才機制

4、人進步是因為有危機感

5、華為、海爾等成功企業(yè)分析

第四部分：高標準嚴要求---執(zhí)行的操作

高標準嚴要求：

1、什么叫高標準、嚴要求?

2、要么不做，要做就做第一名

3、99%的合格率意味著什么？

4、海爾案例分析

第五部分：感恩心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動力

感恩心態(tài)：

1、為什么要感恩?

2、用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人

3、感恩父母、感恩老板、感恩員工

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