以經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的企業(yè)平臺(tái)化股權(quán)合伙模式

【課程背景】

隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和完善的公司治理是關(guān)鍵。

如何以商業(yè)價(jià)值來發(fā)展自身價(jià)值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵(lì)方式，以經(jīng)營(yíng)角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于整合內(nèi)外部資源的價(jià)值？通過把企業(yè)打造成共同打拼事業(yè)的平臺(tái)，把老板個(gè)人的夢(mèng)想變成全體員工的夢(mèng)想是企業(yè)發(fā)展過程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長(zhǎng)過程中最重要的一次變革，股權(quán)布局不好，企業(yè)做大后老板成為了別人。恰當(dāng)使用股權(quán)，可以使股東間利益一致且最大化，濫用、錯(cuò)用也會(huì)使公司遭受重大損失。

許多企業(yè)容易出現(xiàn)的一個(gè)問題就是在創(chuàng)業(yè)早期一起埋頭一起拼，不會(huì)考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。等到公司的前景越來越清晰、公司里可以看到的價(jià)值越來越大時(shí)，早期的創(chuàng)始成員會(huì)越來越關(guān)心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個(gè)時(shí)候再去討論股權(quán)怎么分，很容易導(dǎo)致分配方式不能滿足所有人的預(yù)期，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題，影響公司的發(fā)展。

【課程收獲】

1、掌握科學(xué)合理的股權(quán)思維，避免在股權(quán)問題上犯錯(cuò)

2、掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

3、熟悉合伙人模式中的股權(quán)激勵(lì)方法

4、熟悉不同機(jī)制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式

5、剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)

6、熟悉合伙人的甄選、估值、分錢、退出機(jī)制

【課程對(duì)象】企業(yè)總裁/董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東、事業(yè)部合伙人等相關(guān)人員

【課程內(nèi)容】?

第一模塊：企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)化—股權(quán)合伙趨勢(shì)背景

1、企業(yè)面臨的多重挑戰(zhàn)

2、社會(huì)內(nèi)卷化下的危機(jī)

3、我們正在一個(gè)全新的階層洗牌時(shí)期

第二模塊：企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)化—企業(yè)發(fā)展四個(gè)階段的股權(quán)規(guī)劃

1、第一階段：創(chuàng)業(yè)期——把公司做活

2、第三階段：發(fā)展期——把公司做強(qiáng)

3、第二階段：擴(kuò)張期——把公司做大

4、第四階段：成熟期——把公司做久

   第三模塊：企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)化—股權(quán)頂層設(shè)計(jì)（對(duì)上）

1、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)三法六字訣

2、股權(quán)設(shè)計(jì)的6大核心要素

1) 進(jìn)入機(jī)制

2) 估值方式

3) 考核機(jī)制

4) 分配機(jī)制

5) 淘汰機(jī)制

6) 退出機(jī)制

3、股權(quán)設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)架構(gòu)

第四模塊：企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)化—股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)（對(duì)下）

1、股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素分析及設(shè)計(jì)機(jī)制

2、股權(quán)激勵(lì)十定模型分析

第五模塊：企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)化—合伙人裂變模式（對(duì)內(nèi)/對(duì)外）

1、企業(yè)合伙機(jī)制的設(shè)定

2、企業(yè)合伙人裂變系統(tǒng)

1）股東合伙人

2）事業(yè)合伙人

3）產(chǎn)業(yè)鏈合伙人

3、企業(yè)股權(quán)合伙激勵(lì)制度

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