企業(yè)國際并購整合操作實(shí)務(wù)
企業(yè)國際并購整合操作實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)國際并購整合操作實(shí)務(wù)
《企業(yè)國際并購整合操作實(shí)務(wù)》
<課程介紹>:
本課程結(jié)合真實(shí)生動的案例,全面解讀中國企業(yè)國際并購整合的時(shí)機(jī)、流程、關(guān)鍵要素、模式選擇、風(fēng)險(xiǎn)管控及資源整合等問題,使學(xué)員了解企業(yè)成功開展國際并購的內(nèi)在玄機(jī)。
<課程大綱>:
第一節(jié)中國企業(yè)國際并購的現(xiàn)狀及困境
一、 中國企業(yè)國際并購的動因
二、 中國企業(yè)國際并購的現(xiàn)狀
三、 中國企業(yè)國際并購遇到的主要瓶頸
第二節(jié)戰(zhàn)略并購是國際并購成功的基石
一、戰(zhàn)略并購與財(cái)務(wù)并購的區(qū)別
二、協(xié)同效應(yīng)是戰(zhàn)略并購的核心
三、認(rèn)識協(xié)同效應(yīng)的兩面性
第三節(jié)國際并購操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及成功要素
一、標(biāo)的企業(yè)選擇的幾種方式
二、估值要考慮協(xié)同效應(yīng)的量化
三、盡職調(diào)查要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)
四、并購資金籌措的渠道與方法
五、交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)分兩步走
六、談判的授權(quán)與重點(diǎn)
第四節(jié)整合是并購價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵
一、 整合中的常見難題及典型錯(cuò)誤
二、 國際并購整合的特殊挑戰(zhàn)
三、如何成功開展整合工作
1、 戰(zhàn)略整合
2、 資產(chǎn)財(cái)務(wù)整合
3、 組織機(jī)構(gòu)整合
4、 業(yè)務(wù)流程整合
5、 人力資源整合
6、 企業(yè)文化重塑
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《企業(yè)并購整合操作實(shí)務(wù)》lt;課程介紹gt;:本課程結(jié)合真實(shí)生動的案例,全面解讀并購整合的時(shí)機(jī)、流程、關(guān)鍵要素、模式選擇、風(fēng)險(xiǎn)管控及資源整合等問題,使學(xué)員了解企業(yè)成功并購整合的內(nèi)在玄機(jī)。lt;課程大綱gt;:第一部分:何為并購一、并購基本概念解讀二、企業(yè)為什么需要并購三、中國并購市場的現(xiàn)狀及政策分析四、哪些企業(yè)適合并購五、企業(yè)典型的并購戰(zhàn)略六、企業(yè)并購模式的
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