運(yùn)營(yíng)決策者的財(cái)務(wù)思維-課綱
運(yùn)營(yíng)決策者的財(cái)務(wù)思維-課綱詳細(xì)內(nèi)容
運(yùn)營(yíng)決策者的財(cái)務(wù)思維-課綱
《運(yùn)營(yíng)決策者的財(cái)務(wù)思維》
【課程背景】
在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中和快速變化的環(huán)境中，僅“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺”的做法已無(wú)法幫助企業(yè)在行業(yè)中脫穎而出，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏差，都可能會(huì)造成決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。而業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，以數(shù)據(jù)為支撐的決策、經(jīng)營(yíng)模式已顯示出強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。了解數(shù)據(jù)背后的邏輯，掌握將財(cái)務(wù)思維融于日常經(jīng)營(yíng)管理的能力，將為作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、決策者的成功提供額外保障。
【課程收益】
通曉財(cái)稅知識(shí)。基于財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)區(qū)別，識(shí)別常見稅務(wù)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。
建立財(cái)務(wù)思維。讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，解答財(cái)務(wù)疑惑，以財(cái)務(wù)思維解析經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。
把握財(cái)報(bào)精髓。讓經(jīng)營(yíng)者和決策者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。
透析經(jīng)營(yíng)狀況。剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。
助力企業(yè)決策。以財(cái)務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高管人員、事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人等等。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
一、什么是財(cái)務(wù)？為何要懂財(cái)務(wù)
1、通過(guò)案例分析引出懂財(cái)務(wù)的必要性及如何提高稅商
案例分析：薇婭、潘石屹稅務(wù)稽查案件，俞敏洪個(gè)人微信公眾號(hào)“老俞閑話”與公司公告
2、財(cái)務(wù)是什么？
案例分析：財(cái)務(wù)魔法如何讓公司扭虧為盈
3、理清會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的區(qū)別
4、基本假設(shè)、會(huì)計(jì)六要素、會(huì)計(jì)恒等式及財(cái)務(wù)體系的運(yùn)行原理
二、把握財(cái)報(bào)精髓、透析經(jīng)營(yíng)狀況
1、如何看資產(chǎn)負(fù)債表
案例分析：哪家公司經(jīng)營(yíng)的更好？
福耀玻璃、貴州茅臺(tái)等的資產(chǎn)負(fù)債表看出什么業(yè)務(wù)現(xiàn)象？
2、如何看利潤(rùn)表
3、如何看現(xiàn)金流量表
4、三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
5、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系
案例分析：如何通過(guò)資金日?qǐng)?bào)表算出公司賺多少利潤(rùn)？
三、重視預(yù)算管理，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成
1、全面預(yù)算的定義
2、我們對(duì)全面預(yù)算的理解
（1）戰(zhàn)略落地--資源分配--經(jīng)營(yíng)目標(biāo)--路徑方案--標(biāo)尺鏡子--制度機(jī)制--考核依據(jù)-沙盤推演
（2）先有數(shù)——財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的顯示
后有事——數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)還原數(shù)字背后的問(wèn)題
再找人——人崗匹配，職責(zé)、手冊(cè)、績(jī)效
疏流程——制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程
建機(jī)制－－激勵(lì)機(jī)制、搶目標(biāo)機(jī)制、考核機(jī)制、
設(shè)目標(biāo)－－成本降低目標(biāo)導(dǎo)向
定責(zé)任－－降低成本的目標(biāo)分?jǐn)偨o所有的管理人員
嚴(yán)考核－－真考核、真兌現(xiàn)
成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機(jī)制
3、預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系
4、預(yù)算管理體系的內(nèi)容及實(shí)施
預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核
5、全面預(yù)算管控邏輯
樹標(biāo)尺—?jiǎng)討B(tài)顯差—閉環(huán)關(guān)差
事前算贏—事中調(diào)贏—事后雙贏
6、企業(yè)在預(yù)算管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及解決
7、預(yù)算管理在日常管控中落地的工具及案例討論
8、沙盤推演案例分析該如何決策。
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