《打造CEO智囊團-從財務分析到效能提升》

《打造CEO智囊團-從財務分析到效能提升》
構建懂業(yè)務的財務BP能力
主講：葉書君
【課程背景】
阿里成立之初，蔡崇信一手打造出阿里財務管理體系，他定位了阿里財務“業(yè)務最佳合作伙伴”角色——既要能加油門，也要能踩剎車；既要知道賺了多少錢，也要通過財務分析、數(shù)據(jù)分析，知道如何賺的錢。阿里的財務管理貫穿于內部管理運營大閉環(huán)，特別是從KPI制定到定期的經營結果復盤。這些也強化訓練出一批懂業(yè)務的財務人（“只有了解業(yè)務，才能清楚明白每一筆預算的來源和分配情況，為公司做最好的資金分配”），為體系化、精細化管理階段輸送了一批邏輯性、系統(tǒng)性強的管理者。
經營分析能力是系統(tǒng)化組織能力中非常重要的一環(huán)。上接企業(yè)戰(zhàn)略下接日常經營管理的任務達成跟蹤，財務報表數(shù)據(jù)如何深度與業(yè)務結合？業(yè)務與財務如何保持同一種溝通語言？如何讓財務團隊的核心骨干自發(fā)具備戰(zhàn)略思考的能力能夠更懂CEO的思考模式？如何做好年度的目標拆解及最優(yōu)的價值判斷？如何讓數(shù)據(jù)在企業(yè)內更好地發(fā)揮決策價值提升整個組織的績效？如何培養(yǎng)自己的“懂”業(yè)務的財務團隊為CEO智囊團輸送人才？
《從財務分析到效能提升》課程旨在為企業(yè)核心財務管理團隊提供清晰的實戰(zhàn)參考，通過互聯(lián)網及其他先進企業(yè)的實戰(zhàn)案例使學員對創(chuàng)業(yè)早中期及業(yè)務高速發(fā)展期的企業(yè)如何落地各部門的經營分析工作、如何懂業(yè)務、如何用好數(shù)據(jù)、規(guī)劃好數(shù)據(jù)、參與經營管理、分解業(yè)務目標、評價復盤戰(zhàn)略及預算執(zhí)行的結果、推動企業(yè)年度經營計劃的落地優(yōu)化，有深入的了解和實戰(zhàn)的經驗分享獲得。本次將以“財務分析支持業(yè)務”為切口幫助大家一見阿里財務管理體系對業(yè)務的支撐幫助。讓財務人員從認知上得到升級，掌握“懂”業(yè)務的商業(yè)思維方法及實用的財務模型構建方法、精細化分析維度拆解、構建出多維的關鍵驅動因素分析模型。
【課程收益】
本課程旨在培養(yǎng)學員掌握經營分析如何有效支持業(yè)務決策與績效提升，理解并實踐世界500強及互聯(lián)網類企業(yè)的財務管理經驗，系統(tǒng)性升級經營分析的管理能力助力企業(yè)的組織績效提升。通過學習，學員將能夠：
認知升級：掌握BANI時代下財務管理的新思維。理解從VUCA到BANI時代的變遷企業(yè)財務管理要求的根本差異，掌握智能時代財務人員需具備的新三觀。
識別真問題：學會運用價值判斷維度發(fā)現(xiàn)并界定業(yè)務中的“真”問題。提升財務骨干的商業(yè)決策力。
業(yè)務融合：掌握PESTEL、4P、商業(yè)畫布等工具，成為懂業(yè)務的財務專家。
卓越洞察：學會構建深度經營分析框架，以前瞻視角提升數(shù)據(jù)驅動決策的能力。
從脆弱中獲益：通過應用17步法則引領流程優(yōu)化，在內卷時代財務管理切入精細化流程管控實現(xiàn)組織高效能轉型。
個人成長與發(fā)展：升級CEO智囊圖，掌握構建信任的密碼，成為CEO重要的助力，持續(xù)個人職業(yè)發(fā)展與能力提升打造個人影響力。
【課程特色】
內容豐富、實用高效、全是干貨；
邏輯嚴謹、層層遞進、不走彎路；
實戰(zhàn)性強，有前瞻性、工具實用；
案例新穎、互動中學，激發(fā)潛能；
現(xiàn)場點評，及時反饋，立見效果。
【課程對象】
財務總監(jiān)、財務經理、核心財務BP骨干、財務分析骨干、商業(yè)分析師、總裁助理等
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
1. VUCA時代 vs BANI時代
1.1什么是VUCA時代、什么是BANI時代
1.2成功法則：不同時代背景下對企業(yè)應變能力的差異化要求
1.3管理法則：不同時代背景下對企業(yè)財務管理的差異化要求
1.4 財務人員為什么要認知升維？
【案例解析】BANI時代從脆弱性中獲益的企業(yè)案例解析— —從新東方到東方甄選
2. 構造發(fā)現(xiàn)問題的能力，理解什么是“真”問題
2.1“真”問題的價值判斷維度
2.2 真假問題判斷
3. 優(yōu)秀財務BP的樣子：財務BP的七大發(fā)展要素
3.1財務BP的七大發(fā)展要素
3.2 財務BP的人才畫像
4. 什么叫“懂”業(yè)務的財務，如何打造財務人員懂業(yè)務的能力？
4.1 掌握財務新三觀及對應的三個工具（PESTEL、4P、商業(yè)畫布應用），提升財務理解業(yè)務的能力、診斷戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，升級業(yè)務最佳合作伙伴定位，構建從財務分析向戰(zhàn)略分析深入的認知
【方法工具】PESTEL、4P、商業(yè)畫布
【案例解析】① PESTEL應用案例；② 4P應用案例
【實戰(zhàn)演練】商業(yè)畫布綜合應用演練
4.2 理解財務思維與業(yè)務思維的差異
5. 如何呈現(xiàn)商業(yè)洞見？
5.1 什么是商業(yè)洞見？
- 什么是商業(yè)洞見
- 商業(yè)洞見從別人沒有意識到的問題開始
【案例解析】黃仁勛講英偉達的業(yè)務創(chuàng)新
5.2 用經營分析報告呈現(xiàn)財務管理對業(yè)務的商業(yè)洞見
- 問題的本質是什么？
- 14步構建從發(fā)現(xiàn)問題到問題解決的方法
- 經營分析的五層數(shù)據(jù)素材
- 構建經營分析報告的邏輯框架
【方法工具】14步構建問題解決思路的表單工具、經營分析報告的邏輯框架表單
5.3 如何完成高質量的經營分析？
- 經營分析的6大原則，8大步驟
- 理解關鍵驅動因素
- 用MECE原則拆解關鍵驅動因素
【方法工具】經營分析6大原則8大步驟的工具表單
【案例解析】淘寶P4P業(yè)務關鍵驅動因素拆解案例
【案例演練】關鍵驅動因素分解實戰(zhàn)演練
5.4 有效果的溝通— —用好經營分析會
- 高質量經營分析會的TOPS原則
- 財務在經營分析會中的定位
- 錯誤的經營分析會思維
- 高質量的內容才是經營分析會召開成功的關鍵
- 決議五要素，5W2H方法應用
【綜合演練】
兩個方案可選：
1、基于企業(yè)實際情況，實戰(zhàn)演練模擬召開經營分析會，建立完整的分析報告，完成報告呈現(xiàn)
2、基于老師給出的案例，完成經營分析報告的框架輸出
6. 站在業(yè)務Leader的位置思考，業(yè)務最需要的十大核心決策分析命題
- 企業(yè)價值的衡量邏輯
- 活102年，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律是什么？
- 十大決策問題詳解
7. 構建企業(yè)韌性能力，通過流程優(yōu)化從脆弱中獲益
- 從脆弱中獲益，為什么流程是抓手？
- 在流程優(yōu)化上新時代的迭代要求是什么？
- 17步細拆流程優(yōu)化
【方法工具】流程優(yōu)化17步方法工具
8. 建立伙伴關系
- 信任公式
- 影響力的實質是什么？
- 疊加信任公式構建影響力
9. 成為CEO真正的左膀右臂，六邊形戰(zhàn)士推動變革
- 為什么有些公司的財務只能做管控和服務？
- 財務的地位價值由什么決定？
- 成為老板左膀右臂的必要條件
- 推動變革所需具備的六大能力
【方法工具】變革推動的六大能力自測表
【案例演練】完成能力自測，建立能力發(fā)展的行動計劃方案
10. 最后一個錦囊：成為更好的自己
- 優(yōu)秀財務BP個人能力素養(yǎng)的養(yǎng)成錦囊

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