《中層管理者（非人）勞動用工實戰(zhàn)技能提升》

  培訓講師：李皖彰

講師背景：
李皖彰老師——企業(yè)經(jīng)營風險與商法實戰(zhàn)派講師?西北農(nóng)林科技大學（985、211）經(jīng)濟學學士?中國礦業(yè)大學（北京）（211）法律碩士?北京兩高律師事務所（中國大陸規(guī)模最大綜合所之一）顧問?北京多家高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)常年法律顧問?比利時蒙斯大學、美國索 詳細>>

李皖彰
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《中層管理者（非人）勞動用工實戰(zhàn)技能提升》詳細內(nèi)容

《中層管理者（非人）勞動用工實戰(zhàn)技能提升》

《中層管理者勞動用工實戰(zhàn)技能提升》
主講：李皖彰
【課程背景】
社會的發(fā)展進步，必然帶來法治的逐步健全完善，這樣的變化也必然會在企業(yè)用工中體現(xiàn)。在《勞動法》、《勞動合同法》、《民法典》、社保稅征的大背景下，企業(yè)的勞動用工風險不得不引起企業(yè)經(jīng)營管理者與人力資源部門的高度重視。與其他社會風險不同，法律風險帶有明確的指向性，是由制度性法律結構所支撐著的風險體系，因此也是可以有效防控的。防范應對勞動用工法律風險已構成依法治企的重要內(nèi)容，也是構建和諧勞動關系的迫切需要。
所有的勞動關系都是長在真實企業(yè)的管理實踐之中的，因此，處理勞動關系問題也就不能隨意拋開管理者的管理風格、企業(yè)文化。企業(yè)經(jīng)營管理者的工作職責側(cè)重于“營”+“管”，主要是經(jīng)營決策與日常用人、管人。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者不可避免會參與到員工關系管理的工作中，而這些突如其來的各類勞動糾紛事件，常常突破了管理者自身的專業(yè)邊界，面對“自己帶的兵”和企業(yè)的規(guī)章制度要求之間的矛盾，常常徘徊于“人情”與“法理”之間，措手不及、不知所措。在發(fā)生勞動爭議后，由于勞動爭議中大多數(shù)事實均由用人單位承擔舉證責任，而很多中基層管理者在證據(jù)搜集方面缺乏必要的意識和技巧，成為導致用人單位在勞動爭議中敗訴的主要原因。不可否認，企業(yè)日常的用人、管人都與勞動法聯(lián)系緊密，勞動法已經(jīng)成為企業(yè)員工管理一個重要的連接點，將經(jīng)營管理者、HR、法務三類崗位的工作前后銜接了起來。管理者只有熟悉勞動法，才能將員工管理的各項工作落到實處，避免不必要的糾紛發(fā)生，遠離員工關系管理中的“好人沒好報”現(xiàn)象，做到真正的“人性化管理”，促進多崗位之間的協(xié)同，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
本課程設計者與講授者李皖彰老師同時具備法學、經(jīng)濟學、商科的知識體系和海外訪學經(jīng)歷，曾任SAP-HR模塊管理咨詢顧問，擁有16年企業(yè)管理咨詢與經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，服務過多家世界500強企業(yè)，了解企業(yè)勞動用工的真實場景與需求痛點。作為本屆北京市黨外高級知識分子聯(lián)誼會理事，北京市無黨派代表人士，李老師用豐富的管理咨詢與法律服務實踐賦予理論知識生命力，讓員工聽得進、用得到、入腦也入心。課程設計深入淺出，貼合企業(yè)實際需求與應用場景，結合最新法律法規(guī)與實踐案例，全面剖析、步步為營，為企業(yè)圓滿化解糾紛提供有效借鑒。課程設計精心復盤演練，對案件涉及的勞動法疑點、難點、熱點、痛點進行全面的解讀和分析，以期為企業(yè)用戶呈現(xiàn)最實用、受用、好用的勞動法課程。
【課程收益】
增強學員企業(yè)勞動用工法律風險意識
幫助學員克服對勞動人事爭議的畏難情緒，從勞動關系管理全局視角看待問題
使學員掌握企業(yè)勞動用工風險防范的基本法律知識
增強學員守法用法的自覺性、風險感知能力
提升學員解決問題的實踐技能
提升學員的崗位認同感與工作使命感
提升企業(yè)整體的勞動用工的守法合規(guī)意識，推進穩(wěn)健長久發(fā)展目標的逐步實現(xiàn)
【課程特色】
結合勞動用工新形勢、新常態(tài)、新問題，實時更新、靈活實用
結合最高法指導案例及各地最新司法裁判案例，權威高效，直擊熱點、難點、麻痹點
以最新的《勞動法》、《勞動合同法》、《民法典》等法律法規(guī)與各地司法實踐為依托
結合講師豐富的法律服務經(jīng)驗，深入剖析法條及其背后的法律機理，實現(xiàn)理論與實踐緊密結合
學員學得懂、記得住、用得到、吃得透
【課程對象】企業(yè)經(jīng)營管理者、中基層管理者
【課程時間】0.5-1天（2-6小時）
【課程大綱】
一、什么是企業(yè)勞動用工法律風險？
企業(yè)勞動用工面臨的外部法律環(huán)境
勞動法與《民法典》的關系
勞動法律的立法目的與初衷
勞動法基準保護的“基準”有哪些？
二、我國勞動法律體系的時代變遷
開啟與混沌時期
重啟與啟蒙時期
開拓與重塑時期
完善與發(fā)展時期
三、用發(fā)展眼光看企業(yè)用工方式演變
勞動關系的認定既是法律問題也是實踐問題
勞動關系的主體
合意、從屬性、舉證責任
用更開放的視角看待組織與人的關系
當前勞動用工法律環(huán)境及其變化趨勢
四、告別誤區(qū)，心存敬畏，規(guī)章制度與員工關系管理
勞動關系的人身屬性決定了離職管理首先是情緒管理
企業(yè)管理手段的一致性（員工效仿）
離職管理不能任性：企業(yè)單方解除/終止勞動合同的法定性
離職溝通和談判是離職管理的樞紐
五、勞動合同的解除
「以案說法」用人單位未對“不符合錄用條件”充分舉證
萬能公式：“錄用條件明確且合法”+“有效公示”
「以案說法」患精神病員工與用人單位協(xié)商解除勞動合同
協(xié)商解除勞動合同的經(jīng)濟補償金
員工要求的2N 、N、N+1有什么區(qū)別？能不能隨便答應？
「以案說法」用人單位強行調(diào)崗，勞動者單方解除勞動合同
對因勞動者過錯解除合同情形的舉證不能（沒有證據(jù)/證據(jù)不足）
六、勞動合同的終止
「以案說法」用人單位按約定終止勞動合同
與連續(xù)工作15年距退休不足5年勞動者終止勞動合同勞動合同終止未提前通知
用人單位依勞動合同約定任意終止勞動合同
勞動者未辦理離職手續(xù)，管理者能否讓用人單位暫扣工資？
七、勞動糾紛預防與化解
勞動爭議為什么難搞定？
勞動爭議處理的基本原則
如何通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式有效解決勞動糾紛
八、證據(jù)、證據(jù)的搜集與取證技巧
證據(jù)類型與證據(jù)“三性”
電子數(shù)據(jù)的特點與認證規(guī)則
未經(jīng)對方同意的錄音錄像是否合法？
常用取證技巧
九、課程回顧與總結

 

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