《產業(yè)園運營、盤活及跨界營銷》

  培訓講師:張寶明

講師背景:
張寶明老師資深投資人、重塑資產價值實戰(zhàn)專家北京大學工商管理碩士CPM國際注冊資產管理師產業(yè)園區(qū)規(guī)劃和運營實戰(zhàn)派專家商業(yè)不動產全周期資產管理專家曾任香港公司資管部高管北京某創(chuàng)新型商業(yè)運營公司創(chuàng)始人央企和上市公司內訓金牌講師編著《產業(yè)商業(yè)資產管 詳細>>

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《產業(yè)園運營、盤活及跨界營銷》詳細內容

《產業(yè)園運營、盤活及跨界營銷》

產業(yè)園區(qū)運營、盤活及跨界營銷
課程提綱:
一、資管篇:產業(yè)園區(qū)資產盤活和投融管退
產業(yè)園區(qū)資產管理核心思維
為什么資產管理越來越重要
提升資產收益的“兩架馬車“
產業(yè)園區(qū)投資決策模型(收益、估值和財務指標)
如何以業(yè)主方或投資人視角分析和判斷產業(yè)地產市場的投資潛力?
什么是產業(yè)園區(qū)投資戰(zhàn)略分析模型?
產業(yè)園區(qū)投資決策中如何進行城市甄選、市場準入?
有哪些通用的投資決策工具及方法適合在產業(yè)地產投資決策中應用?
如何進行資產估值?影響項目估值的因素有哪些?
如何衡量投資價值與市場價值?如何尋找投資價值洼地?
3、經營收益NOI的提升點在哪里
如何判斷存量資產能否改造升級
資管視角下NOI優(yōu)化提升原理與空間
資管視角下的成本控制解讀
4、產業(yè)園區(qū)融資模式
什么是正杠桿、負杠桿
融資是不是越多越好?
降低所有者權益是未來的新選擇
產業(yè)園區(qū)融資產品
地產下行和存量時代背景下,園區(qū)融資的創(chuàng)新實踐
5、產業(yè)園區(qū)退出路徑解析
資產退出的幾種方式
大宗交易核心難點、主流方式、市場趨勢和投資機會
產業(yè)地產收并購常見模式
資產收購(流程架構、優(yōu)缺點、適用場景、涉稅、風險、案例)
股權收購(直接股權轉讓、增資收購、資產轉讓、資產剝離后轉讓(劃轉、分立、作價入股)
特殊交易(明股實債、小股操盤、代建代融、破產重整、法拍、涉國有資產交易)
為了盡早擁抱REITs,有哪些前置準備?
二、運營篇:提升產業(yè)園區(qū)經營收益的策略
1、提升產業(yè)園區(qū)經營收益的策略
多元化收入來源的開發(fā)
傳統(tǒng)收入模式與新興收入模式的結合
案例:如何通過多元化收入提升園區(qū)整體收益
優(yōu)化園區(qū)租金與收費結構
差異化租金策略與靈活收費模式
案例:租金調整與收費優(yōu)化的成功案例
產業(yè)鏈與生態(tài)圈的構建
通過打造完整產業(yè)鏈提升園區(qū)收益
案例:如何通過產業(yè)生態(tài)圈的建設實現(xiàn)收益最大化
園區(qū)增值服務的提供
為企業(yè)提供增值服務以提升收入
案例:創(chuàng)新增值服務如何提高園區(qū)的附加值
2、提升運營能力的關鍵要素
智能化與數(shù)字化管理
通過智能化手段提升園區(qū)運營效率
案例:數(shù)字化管理平臺在園區(qū)中的應用
運營團隊的能力建設
園區(qū)運營團隊的組建與能力提升
案例:成功的運營
3、盤活產業(yè)園區(qū)資產的策略與方法
資產評估與優(yōu)化配置
對現(xiàn)有資產進行全面評估,優(yōu)化資源配置
案例分析:如何通過資產重組與優(yōu)化提升利用率
閑置資產的再開發(fā)與利用
盤活閑置資產的多種方法與路徑
案例分析:成功的閑置資產再利用模式
金融工具與資本運作
利用金融工具為資產盤活提供資金支持
案例分析:資本運作與產業(yè)園區(qū)資產盤活的結合
4、提升園區(qū)收益與運營能力的成功案例分析
提升產業(yè)園區(qū)整體收益的成功案例
案例分析:某知名產業(yè)園區(qū)如何通過多元化收入與運營創(chuàng)新實現(xiàn)收益提升
通過精細化運營實現(xiàn)園區(qū)價值最大化
案例分析:如何通過精細化運營管理實現(xiàn)園區(qū)整體價值提升
盤活閑置資產的典型案例
案例分析:成功盤活閑置資產,實現(xiàn)資產增值的案例分享
三、營銷篇:跨界營銷與產業(yè)園區(qū)品牌塑造
1、跨界營銷的核心理念與產業(yè)園區(qū)的應用
品牌聯(lián)動與產業(yè)園區(qū)的價值提升
通過跨界合作提升產業(yè)園區(qū)的品牌價值
案例分析:如何通過品牌聯(lián)動吸引優(yōu)質入駐企業(yè)
用戶體驗在產業(yè)園區(qū)跨界營銷中的整合
提升園區(qū)整體用戶體驗的跨界營銷策略
如何通過跨界合作提升園區(qū)內企業(yè)和用戶的互動體驗
產業(yè)園區(qū)資源整合與跨界合作的創(chuàng)新
利用園區(qū)內外部資源進行跨界合作創(chuàng)新
案例分析:如何通過資源整合促進園區(qū)內產業(yè)鏈的跨界協(xié)同
2、創(chuàng)新的跨界營銷方案在產業(yè)園區(qū)的實施
跨界活動與產業(yè)園區(qū)的品牌推廣
通過大型活動和事件提升園區(qū)的品牌知名度
案例:產業(yè)園區(qū)如何利用跨界活動吸引目標行業(yè)
跨界內容營銷、短視頻直播營銷在產業(yè)園區(qū)的應用
如何通過內容營銷、短視頻直播吸引不同產業(yè)的企業(yè)和人才入駐園區(qū)
案例:利用內容營銷講述園區(qū)發(fā)展故事,吸引跨行業(yè)合作
跨界產品與服務創(chuàng)新在產業(yè)園區(qū)的實踐
產業(yè)園區(qū)如何通過跨界創(chuàng)新為企業(yè)提供獨特的產品和服務
案例:園區(qū)管理方如何通過跨界創(chuàng)新推動企業(yè)間的合作與共贏

 

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《經營性不動產資產管理高級經理人沙盤實戰(zhàn)營》助力中國不動產從業(yè)者向資產管理者轉型時長:2天或2天1夜解決中國不動產的四大痛點存量資產盤活資產處置退出投資測算輕資產運營聚焦“收購-改造-退出“核心環(huán)節(jié)聚焦您的問題:缺少統(tǒng)一的資管邏輯,導致的業(yè)務訴求矛盾從聚焦運營,轉向聚焦收益和資產價值缺少從資產管理的底層邏輯出發(fā),不懂管理工具/口徑的統(tǒng)一拿地開發(fā)的投資測算模型

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北京海淀區(qū)商業(yè)地產分析與國企發(fā)展策略課程價值:深度融合海淀區(qū)政策特色與國企使命,構建“數(shù)據(jù)驅動決策+政策合規(guī)落地+資產價值重構”三位一體能力,助力國企在首都核心區(qū)實現(xiàn)資產管理從“被動持有”向“戰(zhàn)略運營”跨越。精準定位市場:掌握海淀區(qū)供需矛盾與政策紅利,規(guī)避同質化陷阱;提升資產效率:學習輕資產運營、數(shù)字化轉型等實戰(zhàn)工具,降低空置率;國企戰(zhàn)略升級:結合公共服務職

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新形勢下,園區(qū)運營破局之道一、當前產業(yè)園區(qū)運營企業(yè)面臨的主要問題資產管理體系與制度不足績效目標設定不科學,履約完成難度大,無法有效支撐具體指標的博弈。缺乏系統(tǒng)性資產管理標準,難以拉通全周期資產管理。項目執(zhí)行階段的問題缺乏專業(yè)的業(yè)財信息表格,信息更新滯后。履約評估數(shù)據(jù)缺失,影響管理效果和決策效率。工作流程不清晰,工具和制度支撐不足,限制了項目的整體推進和管理水

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DeepSeek賦能產業(yè)商業(yè)招商課程價值:通過DeepSeek賦能實戰(zhàn)場景,實現(xiàn)從傳統(tǒng)經驗型操作到全流程人機協(xié)同的躍遷,解決招商、營銷等領域決策盲區(qū)與效率瓶頸,提升資產價值課程亮點:AI深度融入招商全流程、沙盤推演式教學培訓對象:不僅僅是招商口,適合公司全業(yè)務條線,AI重塑企業(yè)核心能力思維篇:掌握“AI思維”,重構資產價值解決痛點:把握AI與行業(yè)融合發(fā)展機遇

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