深化國企改革創(chuàng)新,強化戰(zhàn)略執(zhí)行培訓大綱
深化國企改革創(chuàng)新,強化戰(zhàn)略執(zhí)行培訓大綱詳細內(nèi)容
深化國企改革創(chuàng)新,強化戰(zhàn)略執(zhí)行培訓大綱
“深化國企改革創(chuàng)新,強化戰(zhàn)略執(zhí)行”——
推動國企高質(zhì)量發(fā)展培訓大綱
【課程背景】
國企當前面臨的主要問題,例如政策環(huán)境的變化,如國企改革深化提升行動,數(shù)字化
轉(zhuǎn)型、碳中和目標帶來的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)可能還存在機制僵化、創(chuàng)新不足、戰(zhàn)略執(zhí)行不
力等問題,這些都是急需解決的。
同時,國企正處于深化改革攻堅期與 全球競爭關(guān)鍵期的疊加階段。
通過“改革創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行”培訓,企業(yè)將系統(tǒng)提升政策轉(zhuǎn)化能力、戰(zhàn)略執(zhí)行效能、創(chuàng)新
生態(tài)活力,在服務(wù)國家戰(zhàn)略的同時,打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
【課程收益】
1. 理解國企改革政策導向與核心任務(wù)(如國企改革三年行動、深化提升行動)。
2. 掌握戰(zhàn)略制定、解碼與落地的系統(tǒng)性方法論。
3. 提升創(chuàng)新思維與組織變革能力,破解“執(zhí)行難”問題。
4. 通過標桿案例對標,推動企業(yè)實際問題解決。
【課程特色】
1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
4、觀點新穎,論述精辟,學術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習、多媒體教學。
【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時間】0.5-1天。
【課程大綱】
第一章節(jié):國企改革創(chuàng)新
一、國企改革回顧
1. 國企改革的方向
2. 國企改革三年行動(2020-2022年)
3. 黨的二十大對國資國企改革的要求
二、國有企業(yè)改革深化提升行動(2023-2025年)
1. 本輪國企改革的時代背景
2. 本輪國企改革的目的和指導思想
3. 本輪國企改革的重點和難點
三、國企改革的關(guān)鍵抓手:創(chuàng)新管理
1.提升公司治理現(xiàn)代化水平
(1)進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求
(2)完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的基本原則
(3)完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的主要目標
(4)推進董事會應(yīng)建盡建
(5)落實董事會職權(quán),規(guī)范治理主體權(quán)責
(6)規(guī)范治理主體運作機制
案例分析:某國企企業(yè)法人治理與權(quán)責清單
2. 構(gòu)建新型經(jīng)營責任制
(1)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重要意義
(2)明確經(jīng)理層成員的任期期限
(3)優(yōu)化經(jīng)理層成員薪酬管理,剛性兌現(xiàn)
(4)按照契約約定嚴格退出管理
(5)推進管理人員競爭上崗
案例分析:寶鋼新型經(jīng)營責任制創(chuàng)新實踐
3. 完善市場化經(jīng)營機制
(1)完善職業(yè)發(fā)展通道
(2)促進人員跨序列流動
(3)規(guī)范勞動合同、崗位合同雙合同管理
(4)加強崗位動態(tài)考核
(5)建立收入能增能減、有效激勵的分配制度
案例分析:某國有企業(yè)薪酬創(chuàng)新實踐
案例分析:某國有企業(yè)績效考核創(chuàng)新實踐
第二章節(jié):國有企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
四、戰(zhàn)略落地難
1. 戰(zhàn)略落地難的三大根源
2. 戰(zhàn)略落地6+3體系
互動:您所在單位戰(zhàn)略落地存在哪些問題?
五、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼
1. 究竟什么才是戰(zhàn)略?
2. 戰(zhàn)略解碼六分法
3. 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略執(zhí)行
六、從戰(zhàn)略到目標——戰(zhàn)略引導
1. 好目標的三大要素
2. 好目標的三大特征
3. 用戰(zhàn)略地圖進行戰(zhàn)略目標分解
4. 用路徑系統(tǒng)圖進行戰(zhàn)略目標分解
練習:利用BSC工具進行戰(zhàn)略目標分解?
七、從目標到計劃——計劃承接
1. 計劃與計劃管理
2. 企業(yè)計劃管理的四大偏差
3. 年度經(jīng)營計劃制定的原則和流程
4. 公司級年度經(jīng)營計劃制定的體式與邏輯
5. 部門級年度經(jīng)營計劃制定的體式、邏輯及制定方法
練習:制定本部門的戰(zhàn)略目標執(zhí)行計劃?
八、從計劃到績效——績效驅(qū)動
1. 失效的績效評估
2. 績效評估的“評”與“不評”
3. 從績效評估到戰(zhàn)略績效管理
4. 戰(zhàn)略績效管理指標的三大來源及提取技巧
5. 績效結(jié)果應(yīng)用與計劃實施激勵
練習:制定本部門的績效考核指標?
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