《采購與供應鏈管理》

《采購與供應鏈管理》
主講：李筱艷
【課程背景】
采購與供應鏈管理是企業(yè)運營中至關重要的環(huán)節(jié)，直接影響到成本控制、供應鏈效率以及市場競爭力。隨著全球化和數字化的推進，企業(yè)面臨越來越復雜的供應鏈環(huán)境，要求采購與供應鏈管理人員具備更高的專業(yè)能力和前瞻性思維。為了幫助企業(yè)應對這些挑戰(zhàn)，本次培訓將深入探討采購與供應鏈管理的核心理論和實用技能，結合國內外的實際案例，為學員提供切實可行的解決方案。
【課程收益】
理解采購與供應鏈管理的基礎理論和最新發(fā)展趨勢。
掌握優(yōu)化采購流程和供應鏈運作的策略和工具。
提升問題分析和決策能力，能夠在實際工作中應用所學知識。
借鑒國內外知名企業(yè)的成功經驗和教訓，提升自身管理水平。
【課程特色】
理論與實踐結合：系統(tǒng)講解采購與供應鏈管理理論，同時結合豐富的案例分析，提升實際操作能力。
國際視野與本土化：介紹國內外先進的采購與供應鏈管理實踐，幫助學員拓展國際視野，同時注重本土化應用。
互動式學習：通過討論、案例分析和模擬演練等方式，增強學員的參與感和學習效果。
【課程對象】采購經理，采購總監(jiān)，采購共享中心團隊負責人，供應鏈其他管理團隊
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、采購管理“難”在哪？
1.采購管理
采購的重要性
采購管理的主要職能
采購流程及其優(yōu)化
工具/模型：Kraljic采購組合模型介紹Kraljic模型用于評估和管理供應商和采購風險的策略。
案例：知名互聯網企業(yè)采購管理實踐
2.供應商管理
供應商選擇與評估
供應商關系管理
供應商績效評估
工具/模型：供應商績效評估（VPA）模型
案例：華為或其他國內相關行業(yè)供應商管理實踐
3.采購策略與計劃
采購策略的制定與實施
采購計劃的編制與調整
成本控制與預算管理
工具/模型：采購策略矩陣
案例：國內知名電商零售采購策略分析
4.合同管理與法律合規(guī)合同的基本構成
合同履行與違約處理
法律風險與合規(guī)管理
工具/模型：合同生命周期管理（CLM）系統(tǒng)
案例：某世界知名快消品牌合同管理經驗分享
二、供應鏈管理核心難點有哪些
1、供應鏈管理（狹義）
供應鏈的組成
供應鏈管理的目標與挑戰(zhàn)
供應鏈中的關鍵環(huán)節(jié)
工具/模型：供應鏈運作參考模型（SCOR）
案例：蘋果公司供應鏈管理分析
2、需求預測與庫存管理
需求預測方法與工具
庫存管理策略
安全庫存與庫存優(yōu)化
工具/模型：ABC分析法
案例：沃爾瑪庫存管理實踐
3、物流與配送管理
物流系統(tǒng)與運輸方式
配送網絡優(yōu)化
物流成本控制
工具/模型：運輸管理系統(tǒng)（TMS）
案例：知名電商物流網絡優(yōu)化案例
4、供應鏈風險管理
風險識別與評估
風險應對與緩解策略
突發(fā)事件管理與恢復計劃
工具/模型：風險管理矩陣
案例：全球芯片短缺對供應鏈的影響分析
數字化與智能化賦能
1、數字化轉型在供應鏈中的應用
數字化技術概述
數字化采購管理系統(tǒng)
數據分析與決策支持
工具/模型：數據分析工具（如Power BI、Tableau）
案例：騰訊數字化供應鏈管理案例
2、智能供應鏈管理
物聯網（IoT）與供應鏈
人工智能（AI）在供應鏈中的應用
智能預測與優(yōu)化
工具/模型：機器學習預測模型
案例：知名通訊企業(yè)智能供應鏈解決方案
區(qū)塊鏈技術在供應鏈中的應用
區(qū)塊鏈的基本概念
區(qū)塊鏈在供應鏈管理中的應用場景
實施挑戰(zhàn)與解決方案
工具/模型：區(qū)塊鏈平臺（如Hyperledger Fabric）
案例：IBM與沃爾瑪的區(qū)塊鏈合作案例
4、數字化工具與平臺的選擇
市場上的主要數字化工具
工具選擇的標準與方法
數字化實施的最佳實踐
案例：SAP采購與SCM供應鏈管理平臺應用
四、戰(zhàn)略與創(chuàng)新
1、供應鏈戰(zhàn)略制定
供應鏈戰(zhàn)略的基本框架
如何與企業(yè)總體戰(zhàn)略對接
戰(zhàn)略實施與評估
工具/模型：戰(zhàn)略地圖
案例：知名美國運動零售品牌全球供應鏈戰(zhàn)略
2、采購與供應鏈的創(chuàng)新實踐
供應鏈創(chuàng)新的驅動因素
創(chuàng)新實踐案例分享
創(chuàng)新在企業(yè)中的應用與挑戰(zhàn)
創(chuàng)新管理流程：創(chuàng)意獲取，創(chuàng)意篩選，概念驗證、市場推廣和效果評估
案例：特斯拉的供應鏈創(chuàng)新實踐Gigafactory與自己生產的4680電池
3、持續(xù)改進與績效管理
績效管理體系的建立
持續(xù)改進的方法與工具
績效評估與改進措施
工具/模型：持續(xù)改進模型（如PDCA循環(huán)）
案例：寶鋼的持續(xù)改進與績效管理
未來趨勢與發(fā)展方向
供應鏈管理的未來趨勢
新興技術對供應鏈的影響
應對未來挑戰(zhàn)的策略
工具/模型：未來情景規(guī)劃
案例：全球供應鏈未來發(fā)展趨勢分析

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