《向海而生：東南亞與澳新市場文化紅利掘金指南》
《向海而生：東南亞與澳新市場文化紅利掘金指南》詳細內(nèi)容
《向海而生：東南亞與澳新市場文化紅利掘金指南》
《向海而生：東南亞&澳新市場文化紅利掘金指南》
3小時賦能蒙牛管理者實現(xiàn)“政策借力×文化破壁×團隊共振
主講：許秀清老師
【課程背景】
隨著"一帶一路"倡議與RCEP協(xié)定的深入推進，中國乳制品企業(yè)迎來全球化布局的戰(zhàn)略
窗口期。蒙牛集團在東南亞及澳新市場的產(chǎn)能擴張與渠道深耕，正面臨從**"地理出海"
到"文化入海"**的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型——政策紅利的充分釋放需匹配跨文化管理能力，市場滲透率
的提升亟待突破宗教習(xí)俗、消費認知等隱形壁壘，外派團隊的穩(wěn)定性更直接影響著海外
投資回報效率。
當(dāng)前，中層管理者作為戰(zhàn)略落地的"關(guān)鍵腰力"，既要應(yīng)對東盟國家高語境溝通的談判
陷阱、澳新職場直效文化的管理沖突，又需在清真認證、節(jié)日營銷等本土化戰(zhàn)場快速破
局。然而，政策信息碎片化、文化風(fēng)險預(yù)判不足、外派人才適應(yīng)周期長等問題，正導(dǎo)致
市場機會流失與運營成本攀升。本課程直擊"政策解碼×文化賦能×人才護航"三大戰(zhàn)略支
點，為蒙牛打造既懂國際規(guī)則、更通地域文化的出海先鋒隊。
【課程收益】
?
掌握東南亞與澳新市場“政策紅利+文化密碼”雙引擎，精準(zhǔn)把握一帶一路與RCEP框架下
的乳業(yè)出海黃金機遇；
?
學(xué)會將文化差異轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，通過宗教符號植入、高語境溝通等工具，實現(xiàn)
產(chǎn)品本地化滲透率倍增；
? 獲得外派團隊“心理適應(yīng)-管理增效-
危機破局”全周期解決方案，用蒙牛實戰(zhàn)案例驗證的OKR本土化、咖啡社交法等工具降
低試錯成本；
?
顯著降低跨文化人才流失率，依托三階適應(yīng)模型與10項心理預(yù)警指標(biāo)，保障海外團隊
穩(wěn)定性與戰(zhàn)斗力；
?
系統(tǒng)性降低海外運營風(fēng)險，從宗教禁忌識別到輿情公關(guān)話術(shù)，配備20個高頻場景工具
包實現(xiàn)風(fēng)險前置管控。
【課程對象】
出海人員、HR、管理者
【課程時間】
0.5天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊一：國家戰(zhàn)略紅利——為什么現(xiàn)在是出海黃金窗口期？
一、乳業(yè)出海的“天時地利”
? 中國-東盟自貿(mào)區(qū)3.0版關(guān)稅減免細則（越南乳制品進口稅率五年遞減表）
? RCEP框架下澳新技術(shù)合作綠色通道（蒙牛澳洲牧場技術(shù)引進案例）
? 東南亞清真食品認證互認機制（印尼、馬來西亞市場準(zhǔn)入加速器）
模塊二：跨文化差異——如何把障礙變成競爭優(yōu)勢？
一、文化差異的三層價值挖掘
? 消費文化解碼：泰國佛教節(jié)日營銷的“吉祥白象法則”（蒙牛節(jié)日限定包裝案例）
? 職場文化適配：越南“關(guān)系優(yōu)先”VS澳新“效率至上”的團隊管理雙軌策略
? 危機文化轉(zhuǎn)化：齋月期間生產(chǎn)線調(diào)整方案（印尼員工滿意度提升37%實戰(zhàn)數(shù)據(jù)）
模塊三：人才保留密碼——怎樣讓外派團隊成為文化橋梁？
一、外派人才的“三階適應(yīng)模型”
? 蜜月期：家屬文化融入支持體系（澳新學(xué)校/醫(yī)療資源對接清單）
? 沖突期：心理健康預(yù)警10指標(biāo)（含壓力值自測小程序二維碼）
? 產(chǎn)出期：跨文化領(lǐng)導(dǎo)力升級路徑（蒙牛泰國團隊績效提升26%方法論）
模塊四：本地化破局——如何讓產(chǎn)品成為文化符號？
一、二級解析：文化賦能的三個爆點
? 符號植入：泰國乳制品包裝的“寺廟金邊設(shè)計法則”
? 場景重構(gòu)：越南便利店冷柜陳列的“視覺黃金三角定律”
? 情感連接：澳洲社區(qū)營銷的“橄欖球社交裂變模型”
模塊五：風(fēng)險防火墻——怎樣提前規(guī)避文化暗礁？
一、二級解析：文化風(fēng)險的“五級預(yù)警體系”
? 紅線預(yù)警：東南亞宗教敏感詞庫（含AI語音實時檢測工具演示）
? 輿情應(yīng)對：澳新媒體危機公關(guān)的“3C原則”（誠意/速度/文化共情）
? 法律兜底：RCEP成員國勞動法差異對照表（附解約成本計算公式）
許秀清老師的其它課程
《全球化視野下的跨文化溝通與海外安全管理》 05.26
《全球化視野下的跨文化溝通與海外安全管理》助力組織落地，實現(xiàn)個人價值與職業(yè)成長主講：許秀清老師【課程背景】隨著美的集團國際化戰(zhàn)略的加速推進，企業(yè)在全球市場的布局日益深化。近年來，美的通過海外并購、本地化經(jīng)營以及全球化品牌建設(shè)，取得了顯著的國際化成果。2022年，美的海外營收達1426億元，同比增長3.6，自主品牌產(chǎn)品均價提升20以上。到2025年，美的計劃進
講師：許秀清詳情
《提高經(jīng)營分析質(zhì)量—環(huán)保企業(yè)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》主講：許秀清老師【課程背景】重慶環(huán)保國企在“雙碳”目標(biāo)深化與市場化轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動下，面臨政策高頻調(diào)整、技術(shù)迭代加速的復(fù)雜環(huán)境。傳統(tǒng)經(jīng)營分析模式依賴靜態(tài)財務(wù)指標(biāo)，難以聯(lián)動環(huán)境效益與經(jīng)濟效益，導(dǎo)致跨部門數(shù)據(jù)割裂、風(fēng)險預(yù)判滯后，項目利潤率波動顯著高于行業(yè)平均水平。聚焦重慶市生態(tài)補償機制與長江大保護專項要求，本課程深度結(jié)合水
講師：許秀清詳情
《閉環(huán)式會議管理：從耗時黑洞到戰(zhàn)略引擎》重慶環(huán)保企業(yè)中層的危機響應(yīng)與長效協(xié)作能力鍛造主講：許秀清老師【課程背景】當(dāng)前環(huán)保行業(yè)面臨項目復(fù)雜度激增、跨部門協(xié)作常態(tài)化等挑戰(zhàn)，尤其在重慶區(qū)域生態(tài)治理、危廢處置等重大工程中，會議成為資源協(xié)調(diào)與決策的核心場景。然而，調(diào)研顯示企業(yè)存在“三高”痛點——高頻會議（月均15場/部門）、高時長消耗（單會平均超時35）、低決策轉(zhuǎn)化率
講師：許秀清詳情
《財務(wù)思維與管理決策：非財務(wù)經(jīng)理的實戰(zhàn)指南》掌握財務(wù)語言，提升管理效能主講：許秀清老師【課程背景】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)不僅是企業(yè)資源配置和價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是企業(yè)決策的重要依據(jù)。盡管非財務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)不是財務(wù)，但他們也需具備一定的財務(wù)管理能力，以便更好地理解企業(yè)的整體運營狀況，做出科學(xué)合理的決策。目前許多非財務(wù)經(jīng)理難以理解財務(wù)報表和財務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在與
講師：許秀清詳情
《破局全球化用工：從合規(guī)到文化的全周期風(fēng)控戰(zhàn)略》構(gòu)建法律-心理-管理三維防御體系，賦能出海團隊本地化韌性增長主講：許秀清老師【課程背景】當(dāng)前，中國企業(yè)全球化進程加速，超60的頭部企業(yè)已布局海外市場，但據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2022年因用工風(fēng)險導(dǎo)致的出海項目失敗率高達23，涉及法律訴訟成本平均超500萬元。各國勞動法規(guī)差異、文化沖突加劇、員工心理健康危機等挑戰(zhàn)，正
講師：許秀清詳情
《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和管理》 05.26
《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和管理》打造BANI時代高績效組織主講：許秀清老師【課程背景】當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。戰(zhàn)略的制定與落地成為企業(yè)成功的關(guān)鍵，而組織變革則是戰(zhàn)略實施的重要保障。許多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃階段投入大量精力，但在執(zhí)行過程中卻因缺乏有效的組織變革管理而無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。組織變革不僅涉及流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整，更需要從戰(zhàn)略高
講師：許秀清詳情
《教練技術(shù)助力組織變革》 05.26
《教練技術(shù)助力組織變革》打造BANI時代高績效組織主講：許秀清老師【課程背景】我們現(xiàn)在正處在一個VUCA（不穩(wěn)定、不可預(yù)測、復(fù)雜、模糊）時代，于是，教練、OD咨詢、引導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)、甚至是即興戲劇，都成為了這個時代幫助組織應(yīng)對VUCA的技術(shù)和手段。如何能找到一種系統(tǒng)、高效、軟硬兼施、直擊要害的解決方案，幫助組織在VUCA中持續(xù)成功？有沒有一種經(jīng)實踐檢驗，并且易
講師：許秀清詳情
《企業(yè)變革管理：突破與創(chuàng)新之路》從理論到實踐，助力企業(yè)突破變革困境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展主講：許秀清老師【課程背景】外部市場競爭的白熱化使企業(yè)必須通過變革提升競爭力，技術(shù)革新要求企業(yè)及時更新生產(chǎn)、管理模式，經(jīng)濟環(huán)境的波動以及政策法規(guī)的調(diào)整促使企業(yè)改變運營策略，社會文化的變遷也影響著企業(yè)的產(chǎn)品和管理理念；內(nèi)部方面，戰(zhàn)略方向的重新定位、組織績效的不佳表現(xiàn)、企業(yè)文化的重塑
講師：許秀清詳情
《組織發(fā)展：組織診斷和優(yōu)化》 05.26
《組織發(fā)展：組織診斷和優(yōu)化》變局之下，打造有韌性的組織主講：許秀清老師【課程背景】伴隨動蕩的環(huán)境、技術(shù)的顛覆、員工技能的短缺以及消失的紅利，管理者首當(dāng)其沖的感受到整個組織進入巨大的變局。整個市場環(huán)境由過去的高確定性、低復(fù)雜性開始變成了模糊的、高復(fù)雜性，組織各種要素互相牽制互相影響，管理者有效決策的難度也愈加困難。傳統(tǒng)對于組織好壞的評價往往是基于業(yè)績和效率，而
講師：許秀清詳情
《組織設(shè)計：構(gòu)建有競爭力的組織結(jié)構(gòu)》構(gòu)建面向未來的高效敏捷組織結(jié)構(gòu)主講：許秀清老師【課程背景】在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，市場競爭激烈、技術(shù)革新日新月異，企業(yè)面臨著快速變化的挑戰(zhàn)。客戶需求愈發(fā)多樣化、個性化且變化頻繁，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)這種動態(tài)轉(zhuǎn)變。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使企業(yè)改變內(nèi)部溝通協(xié)作方式，打破部門壁壘。如何跟上市場變化的節(jié)奏，滿足客戶需求，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建
講師：許秀清詳情
- [潘文富]煙酒店，從服務(wù)大客戶到服
- [潘文富]煙酒店別指望大客戶了，扎
- [潘文富]酒商當(dāng)前的應(yīng)急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人？
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21239
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20317
- 3行政專員崗位職責(zé) 19106
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16366
- 5員工守則 15524
- 6軟件驗收報告 15452
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15195
- 8工資發(fā)放明細表 14643
- 9文件簽收單 14299