《由爆品到超級單品》


由爆品到超級單品


邢老師

互聯(lián)網(wǎng)硬件資深產(chǎn)品專家/原小米生態(tài)鏈智米科技副總


課程背景

很多企業(yè)都在尋找下一個爆品，企圖用爆品實現(xiàn)業(yè)務的快速成長，其實這是個誤區(qū)，
因為爆品存在很大的偶然性和運氣成分，很多創(chuàng)業(yè)公司或者新業(yè)務就是死在尋找下一個
爆品的路上。為了保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進而在所在賽道形成競爭力和壁壘，就需要打造
超級單品。超級單品是對賽道充分洞察后，針對某一規(guī)模性細分市場拿出的最佳產(chǎn)品方
案，PMF達到一般對手無法超越的地步，超級單品需要快速迭代并形成產(chǎn)品組合，逐步建
立企業(yè)系統(tǒng)能力。同時超級單品也適應了貨找人新消費時代，適合用戶的消費方式。超
級單品策略可以讓企業(yè)實現(xiàn)跨越式增長。



課程收益


最前沿的產(chǎn)品理論和實踐的結(jié)合，不僅學員自身對產(chǎn)品認知得到系統(tǒng)性學習，對企業(yè)產(chǎn)
品創(chuàng)新能力的形成也具有非常重要的指導作用。讓學員用產(chǎn)品思維去投入工作，企業(yè)在
產(chǎn)品系統(tǒng)能力方面也會有一個重新的開始。相信大家培訓后，會從認知、觀念到實操都
有一個大的提升，讓超級單品在企業(yè)生根發(fā)芽，形成推動企業(yè)發(fā)展的強筋動力！學習后
會有以下幾點收獲：
1. 明確做產(chǎn)品的基本常識
2. 理解產(chǎn)品創(chuàng)新的核心
3. 學習超級單品打造的方法論
4. 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)產(chǎn)品觀念
5. 建立產(chǎn)品與企業(yè)增長飛輪之間的關系
6. 充分理解產(chǎn)品經(jīng)理是什么，有多重要
7. 如何讓產(chǎn)品力成為企業(yè)的護城河

授課形式

理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰(zhàn)演練+落地工具+小組研討+互動答疑



學習對象

1. 企業(yè)或新業(yè)務一號位和高管
2. 產(chǎn)品負責人及市場負責人
3. 與產(chǎn)品規(guī)劃相關的產(chǎn)品經(jīng)理或市場經(jīng)理
4. 希望提升自身產(chǎn)品能力的人員、其他對產(chǎn)品規(guī)劃感興趣的人員



時間安排

系統(tǒng)學習2天（12小時）



課程大綱


一、爆品為什么不靈了？

1. 爆品的由來及歷史
2. 爆品理念存在的深層問題
3. 爆品的對企業(yè)發(fā)展的弊端
4. 如何利用爆品策略
案例分析：A公司產(chǎn)品打爆后失敗的分析，B公司產(chǎn)品打爆后成功的案例分析。（案例分
析或者實戰(zhàn)演練）


二、為什么這個時代需要超級大單品？

1、用戶消費方式的變遷分析
2、什么是超級單品？
3、超級單品所代表的意義
4、超級單品案例分析
團隊共創(chuàng)：什么是超級單品，與爆品的區(qū)別
現(xiàn)場演練：公司的產(chǎn)品舉例，判斷產(chǎn)品類型及改善方案

三、超級單品的核心認知和能力框架
1、打造超級單品需要的核心理念
2、打造超級單品的需要的能力框架
3、如何從零啟動超級單品
團隊共創(chuàng)：什么才是超級單品誕生的土壤？
現(xiàn)場演練：為什么在本公司沒有誕生超級單品？缺什么？

四、如何在自己的企業(yè)打造超級單品（超級產(chǎn)品模型）
1、初心在哪里
2、賽道的選擇和評估
現(xiàn)場演練：本公司的擴展賽道是否合理？
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略設計
4、如何進行有效STP分析
5、鎖定目標市場
教練工具：STP工具
6、分析目標客戶或者客戶人設
7、梳理真需求
8、目標市場洞察
9、用卡諾模型定義產(chǎn)品
教練工具：卡諾模型
團隊共創(chuàng)：什么是用戶畫像？什么事用戶人設？區(qū)別
團隊演練：用公司一款產(chǎn)品套入卡諾模型，評價競爭力
10、超級單品定位、定義、定價模型
11、MVP驗證及完善
12、立項論證及市場化分析
團隊共創(chuàng)：什么是產(chǎn)品企劃？
13、產(chǎn)品開發(fā)/市場開發(fā)
14、產(chǎn)品上市策略
15、產(chǎn)品組合策略
16、產(chǎn)品迭代策略
團隊共創(chuàng)：產(chǎn)品上市該怎么準備？
團隊演練：拿公司一款產(chǎn)品研究上市策略及組合策略

五、超級單品如何商業(yè)化進而形成企業(yè)增長動力
1、產(chǎn)品故事如何講？
2、產(chǎn)品內(nèi)容如何開發(fā)？
3、產(chǎn)品傳播及觸達策略分析
4、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化如何由小眾到大眾？
5、增長飛輪的系統(tǒng)搭建
6、組織架構(gòu)及核心崗位設計
教練工具：亞馬遜增長飛輪
團隊演練：企業(yè)里一款產(chǎn)品的飛輪搭建及評估

課后作業(yè)
課后作業(yè)：做一個超級單品孵化項目，老師跟蹤指導

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