綠城中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓課程大綱

【課程背景】
當前商業(yè)競爭愈發(fā)激烈，消費趨勢日新月異，科技滲透不斷加速， 新零售商業(yè)的增長紅利消失，市場進入存量時代，行業(yè)各企業(yè)均需尋求轉(zhuǎn)型變革之道，伴隨業(yè)務快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)面臨全面信息化、數(shù)字化、智慧化、的科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，帶來多個方面的商業(yè)價值和行業(yè)變革。包括：
智能化的應用提升傳統(tǒng)體驗升級
數(shù)字化的運用提升業(yè)務決策效率
中臺化的戰(zhàn)略助力組織管理優(yōu)化
線上化的發(fā)展促進產(chǎn)業(yè)格局重塑
據(jù)調(diào)研，中國企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀：80%的企業(yè)不知道如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。4%的企業(yè)真正充分利用了數(shù)字化，成功轉(zhuǎn)化為業(yè)務成果。企業(yè)核心痛點在：真正的變革不會一蹴而就；實施過程盲人摸象，缺乏對數(shù)字化戰(zhàn)略的完整思考。數(shù)字化轉(zhuǎn)型會給企業(yè)帶來一系列深層變革，而這變革是一個過程，并不是單一的結(jié)果，企業(yè)是否在過程中能堅持并有效實施。
本課程通過：
理清思路： 理解企業(yè)數(shù)字化的巨大價值，明確企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和核心。
找到方向：掌握企業(yè)數(shù)字化成熟度自我評估，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，收獲企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的路徑與方法。
創(chuàng)新模式：梳理商業(yè)模型，通過商業(yè)畫布系統(tǒng)性呈現(xiàn)，繪制屬于自身的數(shù)字化應用場景，抓住業(yè)務核心關(guān)鍵點，重新梳理與優(yōu)化業(yè)務邏輯，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。
能力建設(shè)：學會采用結(jié)構(gòu)化架構(gòu)設(shè)計方法，解決經(jīng)營管理組織與效率問題，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，建設(shè)系統(tǒng)構(gòu)建模式，掌握產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)建設(shè)方法。
結(jié)合我在世界500強企業(yè)及一線互聯(lián)網(wǎng)大廠實戰(zhàn)項目經(jīng)驗，幫助企業(yè)管理層及數(shù)字化從業(yè)者在工作上合理應用，提升效能，沉淀成果。
【課程收益】
理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品頂層設(shè)計的基本概念、重要性原則及未來趨勢。
理解當前經(jīng)濟背景下企業(yè)戰(zhàn)略落地方向：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
掌握一套數(shù)字化平臺產(chǎn)品的設(shè)計方法
抓住數(shù)字化平臺頂層設(shè)計的四個核心內(nèi)容
掌握如何具體實施產(chǎn)品規(guī)劃的七步具體方法
通過商業(yè)地產(chǎn)數(shù)字化行業(yè)案例復盤進行理論應用
【課程特色】結(jié)合阿里數(shù)字化戰(zhàn)略案例實踐，及傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)O2O業(yè)務數(shù)字化建設(shè)經(jīng)歷，偏向于企業(yè)落地實踐應用。
【課程對象】傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型CIO、CDO、部門總監(jiān)、營銷業(yè)務負責人，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品負責人、ToB端產(chǎn)品經(jīng)理
【課程時間】1-2天（6小時／天）
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【課程大綱】
當下疫情世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向
疫情加速商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程：從增量市場進入存量經(jīng)營
商業(yè)新零售市場背景與目標用戶：傳統(tǒng)商業(yè)的兩難（消費升級、產(chǎn)業(yè)升級）
商業(yè)數(shù)字化痛點與現(xiàn)狀：未來所有的商場都將為互聯(lián)網(wǎng)平臺打工
數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位和規(guī)劃的相關(guān)概念和重要性
什么是產(chǎn)品規(guī)劃（What）
什么是產(chǎn)品架構(gòu)（Why）
如何做產(chǎn)品落地（How）
產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的意義和價值
什么是產(chǎn)品規(guī)劃？
誰來做產(chǎn)品規(guī)劃？
產(chǎn)品規(guī)劃的重要性？
產(chǎn)品規(guī)劃的原則？
產(chǎn)品規(guī)劃方法解析（阿里中臺實踐）
四個核心內(nèi)容
七步具體方法
如何設(shè)計產(chǎn)品架構(gòu)？
設(shè)計原則
設(shè)計重點
設(shè)計方法
如何做數(shù)字化中臺產(chǎn)品
理解中臺概念，具備中臺意識：中臺的用戶痛點、中臺分類、產(chǎn)品組成、發(fā)展過程
掌握搭建中臺的初步方法和思路：中臺建設(shè)三步驟、中臺架構(gòu)設(shè)計、中臺能力建設(shè)
復盤中臺實踐案例：營銷中臺、會員中臺、資產(chǎn)管理中臺、會員管理中臺
如何做產(chǎn)品落地？
項目迭代路徑
Roadmap的制定方法
案例還原：傳統(tǒng)商業(yè)的“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型
商業(yè)數(shù)字化市場的現(xiàn)狀及競品分析：深度和廣度
數(shù)字化產(chǎn)品定位及目標：“智慧+中臺”的產(chǎn)品定位
數(shù)字化產(chǎn)品核心抓手：商業(yè)管理數(shù)字化的體系梳理
智慧化場景體驗升級：五大智慧場景
數(shù)字化中泰底座搭建：三大中臺戰(zhàn)略
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