企業(yè)利潤(rùn)倍增36計(jì)——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中小企業(yè)的管理課程

企業(yè)利潤(rùn)倍增36 計(jì)
——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中小企業(yè)的管理課程
【課程背景】
企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于“開(kāi)源”和“節(jié)流”。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)領(lǐng)域，“開(kāi)源”的難度和
投入的成本越來(lái)越大。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增，必須內(nèi)外兼顧，重點(diǎn)從內(nèi)部抓起。本課程教導(dǎo)學(xué)
員有效的利潤(rùn)提升方法和利潤(rùn)倍增措施，指導(dǎo)學(xué)員堵塞一個(gè)個(gè)企業(yè)管理漏洞，學(xué)習(xí)控制有形浪
費(fèi)和無(wú)形浪費(fèi)的方法，讓生產(chǎn)流程和管理流程順暢，讓人盡其用、物盡其用，讓效率提升，讓
成本降低，讓管理效果得到顯著改觀……
《企業(yè)利潤(rùn)倍增36 計(jì)》課程，是劉靖教授根據(jù)13 年制造業(yè)中、高層管理經(jīng)驗(yàn)和10 年企
業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積累，深入企業(yè)調(diào)查研究、精心探討，專(zhuān)為制造業(yè)精心打造的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)
效性管理課程。
【課程收益】
? 讓學(xué)員客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源
? 學(xué)習(xí)企業(yè)有效管理模式和控制方法
? 讓學(xué)員掌握利潤(rùn)倍增的方法和實(shí)施手段
? 讓學(xué)員將成本控制在最佳狀態(tài)
《企業(yè)利潤(rùn)倍增36 計(jì)》課程，是集生產(chǎn)成本管理、品質(zhì)成本管理、設(shè)備成本管理、能源
成本管理、人員成本管理等諸多先進(jìn)方法、管理工具于一體，讓利潤(rùn)提升和成本控制落地生根，
在企業(yè)遍地開(kāi)花，結(jié)出效益之果。
【培訓(xùn)對(duì)象】
制造業(yè)老板、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、設(shè)備部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理者、班
實(shí)戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實(shí)戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)效果，精誠(chéng)的合作態(tài)度
組長(zhǎng)等
【課程時(shí)間】
2 天（ 12 小時(shí)）【可安排1 天1 夜】
課程大綱
第一部分：
影響企業(yè)利潤(rùn)的問(wèn)題分析
利潤(rùn)導(dǎo)航：
之一：“企業(yè)利潤(rùn)模式”導(dǎo)圖
之二：“企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算方式”導(dǎo)圖
之三：“企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”導(dǎo)圖
第一講：企業(yè)的利潤(rùn)問(wèn)題剖析
一．利潤(rùn)低薄，企業(yè)生存更困難
典型案例：來(lái)自NFHM 電子科技有限公司的調(diào)查
2010 年前企業(yè)狀況：
2014 年企業(yè)狀況：
NFHM 公司存在問(wèn)題分析：
實(shí)戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實(shí)戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)效果，精誠(chéng)的合作態(tài)度
1．企業(yè)高利潤(rùn)的時(shí)代一去不復(fù)返
2．品牌價(jià)值沒(méi)有得到有效發(fā)揮
3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越慘烈，訂單減少
4．單價(jià)降低，利潤(rùn)越來(lái)越少
5．非生產(chǎn)人員與生產(chǎn)人員比例失調(diào)
6．人力成本越來(lái)越高
7．人員越來(lái)越難管理
8．物料成本不斷攀升
9．現(xiàn)場(chǎng)存在物料浪費(fèi)現(xiàn)象
10．庫(kù)存過(guò)高
11．研發(fā)成本偏高
12．機(jī)器設(shè)備不能有效利用
13．內(nèi)部溝通不暢
14．存在管理漏洞
15．經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)不能“以變應(yīng)變”
16．不能贏利，企業(yè)可能會(huì)在危機(jī)中消亡
思考：
? 談?wù)勀銓?duì)企業(yè)生存和發(fā)展的看法
二．成本控制不力：企業(yè)獲利艱難
1．急待加強(qiáng)的成本意識(shí)
實(shí)戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實(shí)戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)效果，精誠(chéng)的合作態(tài)度
2．明白一個(gè)道理：辦企業(yè)是為什么
3．有形的成本浪費(fèi)很驚人
4．無(wú)形的成本浪費(fèi)更可怕
5．成本控制不好，企業(yè)會(huì)在虧損中舉步維艱
6．經(jīng)濟(jì)下行，呼吁用老板心態(tài)控制成本
案例：O’WＥＬＬ公司控制成本7 大措施
思考：
? 談?wù)勀銓?duì)企業(yè)成本的看法
三．更新管理方式，努力擴(kuò)大利潤(rùn)率
1．不要讓僵化的管理方式再消耗企業(yè)利潤(rùn)
2．擇善而行，借別人的高招增加企業(yè)利潤(rùn)
3．總結(jié)歸納，升華利潤(rùn)率管理方法
4．找到高效生產(chǎn)方法擴(kuò)大利潤(rùn)
5．發(fā)散思維，尋找第三條路增大利潤(rùn)
案例：全尉公司提高利潤(rùn)的10 項(xiàng)有效措施
思考：
? 你如何看待利潤(rùn)問(wèn)題
第二講：利潤(rùn)，企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力
一．倡導(dǎo)職員關(guān)注成本和利潤(rùn)
實(shí)戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實(shí)戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)效果，精誠(chéng)的合作態(tài)度
1．觀念更新，帶著成本意識(shí)做事情
2．干部帶頭增利潤(rùn)，員工努力降成本
3．激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，降低工作成本
4．成本降低：五分靠控制，五分靠高效
案例：鼎霖皮件公司陳先生如何主動(dòng)為公司降本增利
思考：
? 你愿意幫助公司降低成本嗎
二．練好內(nèi)功，利潤(rùn)管理是項(xiàng)笨功夫
1．少些空談，降本增利需要實(shí)戰(zhàn)
2．管理者要練好節(jié)能降耗基本功
3．做實(shí)戰(zhàn)型節(jié)能增利的管理干部
4．管理提倡簡(jiǎn)單，成本控制重落實(shí)
案例1. 我是如何研發(fā)手繪油，幫公司降成本
案例2. 我?guī)投α仄ぜ具M(jìn)行廢皮料再利用
三．現(xiàn)場(chǎng)管理，須向變革要利潤(rùn)
1．現(xiàn)場(chǎng)管理，控制與創(chuàng)收相結(jié)合
2．微利時(shí)代，“重義”更要“重利”
3．管理變革，爭(zhēng)創(chuàng)高效高利生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
案例：瀛通集團(tuán)建立的《利益共享機(jī)制》
思考：
實(shí)戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實(shí)戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)效果，精誠(chéng)的合作態(tài)度
? 談?wù)勀闳绾我詫?shí)際行動(dòng)幫助公司降成本、謀發(fā)展
第二部分：
企業(yè)利潤(rùn)倍增36 計(jì)
第三講：心策計(jì)10 篇——強(qiáng)化“利潤(rùn)為王”理念
心策計(jì)1．用老板的心態(tài)看待成本和利潤(rùn)4 項(xiàng)原則
心策計(jì)2．突破利潤(rùn)瓶頸需要超時(shí)俱進(jìn)的思想
案例：華西村的故事
心策計(jì)3．爭(zhēng)當(dāng)“增利創(chuàng)收”駿馬的2 個(gè)法則
心策計(jì)4．尋找制約利潤(rùn)瓶頸10 項(xiàng)法則
心策計(jì)5．找對(duì)方法，利潤(rùn)瓶頸才能突破
案例：韋師傅錯(cuò)誤的施釉方法
心策計(jì)6．技能過(guò)硬，突破利潤(rùn)瓶頸4 個(gè)做到
心策計(jì)7．以最小代價(jià)突破利潤(rùn)瓶頸3 項(xiàng)思維
心策計(jì)8．浪費(fèi)成本等于犯罪
案例：嚴(yán)重虧損的金山陶瓷工藝廠
心策計(jì)9．為利潤(rùn)倍增設(shè)定合理目標(biāo)2 項(xiàng)注意
心策計(jì)10．自問(wèn)5 遍：成本能再低一些嗎
思考：
實(shí)戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實(shí)戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)效果，精誠(chéng)的合作態(tài)度
? 談?wù)勀銓?duì)成本的看法
? 談?wù)勀銓?duì)利潤(rùn)的看法
第四講：謀劃計(jì)10 篇——讓效率成為利潤(rùn)倍增的條件
謀劃計(jì)1．用冠軍心態(tài)突破利潤(rùn)瓶頸的2 種思維
謀劃計(jì)2．用效率強(qiáng)化利潤(rùn)倍增的3 種意識(shí)
故事：兩個(gè)青年人在山中遇到猛虎
謀劃計(jì)3．突破崗位效率瓶頸2 個(gè)問(wèn)答
謀劃計(jì)4．尋找部門(mén)生產(chǎn)效率瓶頸
案例：瀛通電線押出車(chē)間如何突破效率瓶頸
謀劃計(jì)5．用對(duì)比法提升工作效率4 個(gè)做到
謀劃計(jì)6．制訂并實(shí)施提升效率方案3 項(xiàng)措施
謀劃計(jì)7．及時(shí)解決影響效率提升問(wèn)題的3 個(gè)方法
謀劃計(jì)8．完成任務(wù)不等于好結(jié)果
案例：質(zhì)檢員小趙和小孫
謀劃計(jì)9．高產(chǎn)值不代表高利潤(rùn)
案例：美資企業(yè)金山公司的浪費(fèi)現(xiàn)象
謀劃計(jì)10．鎖定利潤(rùn)目標(biāo)，爭(zhēng)取更好
案例：全尉公司鄭老板的利潤(rùn)觀
豪華筆記本和舊日歷演草本
實(shí)戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實(shí)戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)效果，精誠(chéng)的合作態(tài)度
杰森因“要求品質(zhì)完美”被訓(xùn)斥
我提拔劉玉敏的故事
思考：
? 你怎樣看待利潤(rùn)
第五講：勝戰(zhàn)計(jì)6 篇——高士氣團(tuán)隊(duì)是利潤(rùn)倍增基礎(chǔ)
勝戰(zhàn)計(jì)1．沒(méi)有高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有高利潤(rùn)產(chǎn)生
案例：瀛通集團(tuán)如何打造高士氣高利潤(rùn)團(tuán)隊(duì)
勝戰(zhàn)計(jì)2．控制人工成本，用好團(tuán)隊(duì)建設(shè)二七一法則
勝戰(zhàn)計(jì)3．局部效率不等于整體效率的3 項(xiàng)認(rèn)知
勝戰(zhàn)計(jì)4．理性管理：科學(xué)、規(guī)范的3 大體系
勝戰(zhàn)計(jì)5．士氣高漲：用激情創(chuàng)造利潤(rùn)2 大作用
勝戰(zhàn)計(jì)6．好效果低成本高利潤(rùn)，業(yè)績(jī)超群3 項(xiàng)法寶
思考：
? 談?wù)勀阍鯓涌创龍F(tuán)隊(duì)士氣和業(yè)績(jī)、利潤(rùn)的關(guān)系
第六講：法術(shù)計(jì)10 篇——掌握利潤(rùn)倍增10 把金鑰匙
法術(shù)計(jì)1．人員管理4 大措施：利潤(rùn)倍增的主因
法術(shù)計(jì)2．計(jì)劃管理2 個(gè)做到，為利潤(rùn)倍增錦上添花
法術(shù)計(jì)3．用好3 大管理模式：利潤(rùn)倍增的焦點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實(shí)戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)效果，精誠(chéng)的合作態(tài)度
法術(shù)計(jì)4．過(guò)程控制6 做到：利潤(rùn)倍增有保障
法術(shù)計(jì)5．時(shí)間管理3 法則：利潤(rùn)倍增的措施
法術(shù)計(jì)6．掌握物料精細(xì)管理6 大措施：利潤(rùn)倍增的核心
法術(shù)計(jì)7．做好設(shè)備3 階段管理：為利潤(rùn)倍增服務(wù)
法術(shù)計(jì)8．在制品與成本控制6 個(gè)做好：利潤(rùn)倍增的基石
法術(shù)計(jì)9．空間管理3 原則：從細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增
法術(shù)計(jì)10．抓好執(zhí)行3 個(gè)關(guān)鍵：掃清利潤(rùn)倍增障礙

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