《高效率團隊建設訓練》

  培訓講師：龐新寬

講師背景：
龐新寬個人簡介資質：現任陜西宏正實業(yè)集團行政人事部經理國家注冊管理咨詢師曾任廣州某管理顧問公司總經理中國企業(yè)商學院2011年度品牌培訓師龐老師曾在外資企業(yè)長期擔任副總經理、總經理職務。龐老師在擔任某外資企業(yè)副總經理職務時，推廣應用全面成本管 詳細>>

龐新寬
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《高效率團隊建設訓練》詳細內容

《高效率團隊建設訓練》


第六部 《高效率團隊建設訓練》

【課題背景】
卓越團隊是需要建立在所有成員具有共同的理念和奮斗目標之上，思想一致、目標
一致、行動一致！如何才能打造出高績效團隊，展拓企管根據大量的團隊建設活動總結
出成功的經驗，認為“學相同才能思相近達成共識，思相近才能言相和達到共鳴，言相和
才能行相輔達到共振！”只有通過大量的團隊活動、團隊學習，才能培養(yǎng)出具有強大的向
心力、凝聚力和執(zhí)行力的高績效團隊！
【課時長度】6課時
【培訓對象】企業(yè)中基層管理干部
【團隊培訓收益】
1. 改善內部工作氣氛，激發(fā)活力和士氣；
2. 提高員工向心力和凝聚力；
3. 提高團隊競爭意識；
4. 提高團隊一致性，改善內部工作關系和企業(yè)形象；
5. 提高團隊執(zhí)行力，促進工作效率改善！
【訓練方式】
課堂培訓 + 游戲
【課程大綱】
前言：團隊建設的困惑
1. 團隊的概念
1. 什么是團隊？
2. 團隊的三大關鍵要素
3. 團隊合項五問與思考
4. 團隊忠誠
5. 團隊的價值
2. 團隊與團伙的區(qū)別
1. 案例分析：為什么每個人都是對的，而整體的結果卻不如人意？
2. 區(qū)別1：價值觀與行為規(guī)范
3. 區(qū)別2：明確的目標
4. 區(qū)別3：充分的信任和互相幫助
5. 區(qū)別4：共享
6. 區(qū)別5：良好的溝通
7. 區(qū)別6：歸屬感
8. 討論：團隊核心價值觀有哪些？
3. 團隊成員角色面面觀
1. 實干者
2. 協調者
3. 推進者
4. 創(chuàng)新者
5. 監(jiān)督者
6. 凝集者
7. 團隊角色案例分析
8. 團隊角色的啟示
4. 團隊建設的障礙
1. 組織的障礙
2. 管理層的障礙
3. 員工的障礙
4. 團隊六大殺手
5. 高效率團隊建設心法
1. 同舟共濟，劃向金銀島
2. 溝通協調— 增進理解，減少誤解
3. 自以為是造成內耗的根源！
4. 放下自我，融入團隊
5. 互相欣賞— 豬中自有顏如玉！
6. 快速應變— 柔性管理是關鍵！
7. 互助協作—少計較多付出，少責備多反省
8. 業(yè)績提升— 不達目標，決不罷休！

【團隊競賽活動】
一、團隊的產生：
1. 共成立4個團隊，每個團隊人數
2. 確定本團隊的隊名和隊呼
3. 每個團隊各選出隊長一名
二、獎勵辦法：
1. 設計團隊獎勵，如獎杯、錦旗、紀念品等
三、競賽項目安排：
1. 高效率團隊訓練
2. 士氣展現
3. 團隊大合唱
4. 蜈蚣競走
5. 同舟共濟
6. 大躍進
7. 穿越雷區(qū)
8. 蘿卜蹲
9. 總結與評分
10. 團隊成員發(fā)言
11. 培訓師引導激勵
12. 企業(yè)領導發(fā)言

 

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