《高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升》   12.15

《高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升》培訓目標：了解高績效團隊的執(zhí)行力管理模型；掌握職位職責所需的提升執(zhí)行結(jié)果的方法，技能，態(tài)度；掌握執(zhí)行力提升管理的基本方法與工具應(yīng)用；有效規(guī)劃時間，提升管理效率與執(zhí)行結(jié)果；通過管理和培育下屬，有效溝通提升執(zhí)行結(jié)果；掌握激勵團隊執(zhí)行和提升績效的方法。培訓時間：12小時培訓內(nèi)容：破冰：高績效團隊訓練一、團隊的定義1、團隊的定義2、高效

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《管理者執(zhí)行力提升訓練》   12.15

《管理者執(zhí)行力提升訓練》　　【課程背景】　　一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀?，企業(yè)重視管理人員的培育與成長，但是如何縮短管理者成長周期，如何減少失誤，提高管理者的執(zhí)行能力，加速管理者成長呢？本課程為企業(yè)分憂，為個人指點方向，幫助管理人員在有限的時間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念，提升管理技能，提升執(zhí)行結(jié)果

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《管理發(fā)現(xiàn)之團隊執(zhí)行篇》   12.15

《管理發(fā)現(xiàn)之團隊執(zhí)行篇》培訓課程介紹一堂來自美國企業(yè)家商學院的版權(quán)企業(yè)管理“情景沙盤模擬課程”。課程通過簡單的活動設(shè)計，使參與人員的企業(yè)日常管理工作的有機再現(xiàn)，通過自身感悟與專家的引導(dǎo)開始進行《管理發(fā)現(xiàn)》。課程目標：1．通過活動設(shè)計，使參訓人員感悟到管理在團隊管理中的重要性及作為管理者管什么？如何管管到什么程度？2．通過活動使管理人員認識目標與執(zhí)行的關(guān)系，目

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培訓用詞 語感結(jié)論   01.01

1、今天的獻丑，為了明天的獻美2、學所未知，教所已知3、訓己育人，精其所知，創(chuàng)其所教，展其所悟4、態(tài)度決定習慣，習慣決定成果5、懂得放棄的人，才能真正擁有6、服務(wù)是主動給，而不是客戶要7、誰主動誰就占優(yōu)勢8、不進則退，小進更退9、拒絕別人就是拒絕他未來的幸福和希望1、說服是信心的傳遞，是情緒的轉(zhuǎn)移2、得之于心，才能應(yīng)之于手。3、身體的好壞決定注意力的好壞4、

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優(yōu)秀員工職業(yè)化訓練課程   01.01

1、態(tài)度決定一切態(tài)度對工作的影響態(tài)度的二維矩陣對待事業(yè)的正確態(tài)度如何改變你的態(tài)度自信訓練2、目標與實施為什么我們需要目標？目標與成功如何制定你的目標？目標的分解與管理3、職業(yè)化勝任能力如何挖掘你的貼身能力有效溝通的能力如何讓能力產(chǎn)生績效？4、興趣與能力如何對工作產(chǎn)生興趣？將興趣轉(zhuǎn)化成貼身能力5、科學的工作方法在企業(yè)環(huán)境中的學習方法個人時間管理方法一頁紙報告（

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學習實驗室   01.01

前言：《團隊學習實驗室》教材的使用和學習指導(dǎo)本教材中圖標的含義本教材如何指導(dǎo)你完成整個學習過程團隊學習實驗室介紹研討：制定每次項目團隊會議的學習規(guī)則視頻交談：什么是學習型組織？學習力三角凳核心學習能力什么是“團隊學習實驗室”？本次學習將達到的目標及預(yù)期收獲模塊1：心智模式和團隊學習1、本模塊學習目的2、什么是心智模式？心智模式在工作中的意義3、左手欄是怎樣影

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銷售人員的績效管理   01.01

一、企業(yè)績效不佳的具體表現(xiàn)1.公司有美好的市場目標卻難以有效達成；2.銷售人員不知道如何針對性解決問題，總是達不到上級的要求；3.銷售人員總是感覺付出的態(tài)度，難以得到正確的度量與激勵；4.不考核時大家還會相互進行支持與協(xié)作，一考核就只關(guān)心自己而缺少協(xié)作了；5.鼓勵一下積極兩天，不知道如何保持戰(zhàn)斗力。二、績效不佳的原因分析對工作的認識不到位，對銷售工作熱情不足

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熔煉一支“真正的高效企業(yè)團隊”   01.01

一、團隊的定義1、團隊的定義2、高效團隊的特征3、建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程活動：管理發(fā)現(xiàn)案例：我們是否是一支高效團隊？（生命的十分鐘）二、高效團隊的成功因素l清楚的團隊目標l一個改進計劃l清楚定義的角色l清楚的溝通l有益的團隊行動l定義很好的決策程序l均衡參與l建立基本的規(guī)則l知道團隊演變的過程l使用科學的方法三、高效團隊的打造與管理

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管理者管理系統(tǒng)應(yīng)用技能提升   01.01

課程介紹：團隊建設(shè)核心四個部分十二堂內(nèi)訓課程提升課程二堂部分：制定部門的工作目標與任務(wù)中層管理者的首要任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營重點，制定本部門的工作目標與工作任務(wù)，使部門的工作目標和任務(wù)與戰(zhàn)略任務(wù)和目標保持一致性，保證戰(zhàn)略執(zhí)行工作能夠在部門內(nèi)得到有效的落實。核心課程：《優(yōu)化管理平臺》G01《計劃管理》G02第二部分：提煉部門的關(guān)鍵任務(wù)與流程、制定工作標準部門

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優(yōu)秀員工職業(yè)化訓練   01.01

破冰：你會先裁掉誰？蓋茨的十條職場經(jīng)典箴言職業(yè)化的具體表現(xiàn)（活動）主題：1、心態(tài)決定命運態(tài)度對工作的影響態(tài)度的二維矩陣對待事業(yè)的職業(yè)化態(tài)度如何改變你的態(tài)度自信訓練（活動）2、目標與達成目標為什么我們需要目標？（案例）目標與成功如何制定你的目標？目標的分解與管理（訓練）3、勝任能力塑造態(tài)度決定能力如何挖掘你的貼身能力有效溝通的能力（案例）如何讓能力產(chǎn)生績效？4

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