投資時間的策略(目標(biāo)和時間管理)
投資時間的策略(目標(biāo)和時間管理)詳細(xì)內(nèi)容
投資時間的策略(目標(biāo)和時間管理)
投資時間的策略
——管理人員目標(biāo)及時間管理技能提升培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】需提升目標(biāo)和時間管理技能的職場管理人員
【培訓(xùn)時間】1天
【培訓(xùn)目標(biāo)】
當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時,學(xué)員能夠:
?
了解和掌握目標(biāo)與計劃管理的專業(yè)技能和方法,有序開展工作,并跟進控制工作的過程
,提高工作效率和效能。
? 樹立正確的時間觀,敢于面對時間,掌握時間;
? 了解多種先進的時間管理工具方法,理解其原理及運用模式;
? 運用時間管理工具,促進工作效率的提升,進而提升自我執(zhí)行力及管理能力,。
【培訓(xùn)方式】講解+互動+游戲+案例
【培訓(xùn)提綱】
第一部分:目標(biāo)管理
一:目標(biāo)管理概述
1、目標(biāo)管理的含義及作用
2、目標(biāo)的主要來源
3、企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的常見問題
4、目標(biāo)管理的實施原則
5、目標(biāo)管理五要素與PDCA循環(huán)的工作流程
二:如何制定工作目標(biāo)及目標(biāo)分解
1、工作目標(biāo)的類型及制定目標(biāo)的SMART原則
2、設(shè)定目標(biāo)的步驟
3、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題
4、案例:目標(biāo)設(shè)定練習(xí)
5、崗位職責(zé)和目標(biāo)
6、分解目標(biāo)的工具和方法
7、關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KRA)
8、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的特點
9、從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟
10、目標(biāo)分解管理中的溝通
三:如何從目標(biāo)轉(zhuǎn)換到工作計劃
1、目標(biāo)與計劃的關(guān)系
2、計劃的三步曲
3、計劃的七要素
4、計劃的表現(xiàn)形式
5、執(zhí)行計劃的一般程序
四:計劃實施過程的控制與追蹤
1、管理者應(yīng)該控制什么
2、目標(biāo)分解-策劃-實施-調(diào)整的審視
3、流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應(yīng)用
4、計劃實施常用的工具和方法
5、計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
6、計劃調(diào)整的流程和控制
7、實施目標(biāo)計劃管理的其他相關(guān)注意事項
五:目標(biāo)評估的方法
1、目標(biāo)評估的內(nèi)容
2、目標(biāo)評估的方法
3、目標(biāo)評估的步驟
第二部分:時間管理
一:時間管理概述
1、故事分享:時間意味著什么
2、時間的特性
3、時間管理的含義
4、互動游戲:恐怖的紙條
5、互動游戲:愛拼才會贏
6、找出時間的殺手:尋找丟失的時間
二:時間管理的基本原則及方法
1. 四代時間管理理論
2. 時間管理矩陣圖
■ 游戲:你的罐子有多大
■ 什么是時間管理矩陣圖
■ 故事:丙吉問喘
■ 4D原則
■ 如何應(yīng)用矩陣圖
3. 時間管理的黃金法則
■ 帕累托80/20原則
■ 目標(biāo)法則
三:時間管理的實用技巧
1. 影響圈與關(guān)切圈
2. 魚骨圖工作法
3. 高效人士的7個行為習(xí)慣
4. 番茄工作法
5. 備忘錄的魅力
6. 多任務(wù)處理
7. 學(xué)員經(jīng)驗分享
四:高效授權(quán)
1、授權(quán)激勵的意義與作用
2、員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
3、可授權(quán)的范圍及授權(quán)三要素
4、授權(quán)的原則及有效步驟
5、授權(quán)應(yīng)該注意避免的誤區(qū)
第三部分:行動計劃
一:培訓(xùn)小結(jié)與回顧
二:制定個人行動計劃
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如何開展一場培訓(xùn)盛宴之旅——企業(yè)培訓(xùn)項目的策劃與實施講師:鄒莫導(dǎo)言:在各產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈的現(xiàn)今,為企業(yè)培養(yǎng)配套人才成為每個企業(yè)人力資源或業(yè)務(wù)發(fā)展工作中越來越重要的內(nèi)容。本課程從企業(yè)人才發(fā)展工作中最常見的典型情境為入手,以最開放的方式、圍繞從業(yè)人員最關(guān)心最棘手的問題展開最有效的講解,深入淺出,協(xié)助參與培訓(xùn)管理和組織工作的相關(guān)人員以最高效的方式掌握培訓(xùn)項目的核心
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