互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓(xùn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化
互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓(xùn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化詳細內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓(xùn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化
擲地有聲的培訓(xùn)管理與實施策略
——互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓(xùn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化
【培訓(xùn)對象】參與企業(yè)培訓(xùn)管理及實施的相關(guān)工作人員
【培訓(xùn)時間】1天
【培訓(xùn)目標】
? 通過分析培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),掌握其中的關(guān)鍵要點和注意事項;
?
通過以上內(nèi)容的深化學(xué)習(xí),學(xué)員能更深刻理解和厘清培訓(xùn)管理工作的流程及含義;
?
通過本次培訓(xùn),學(xué)員能在未來的培訓(xùn)工作中獲得更快的工作效率和更佳的工作效果。
【培訓(xùn)方式】采用啟發(fā)式教學(xué)、互動模擬練習(xí),案例分析研討等教學(xué)方法,并充分結(jié)合
講授和問題解答。
【培訓(xùn)提綱】
課程導(dǎo)入:
從百度事件說起
培訓(xùn)管理的易與難...
一、互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓(xùn)特點
1. 追求認知負擔(dān)最小效果最大的學(xué)習(xí)結(jié)果
2. 體驗互動式的學(xué)習(xí)方式成為課堂教學(xué)的主流
3. 企業(yè)微課程正當其道
4. 善用工具為培訓(xùn)保駕護航
5. 從學(xué)習(xí)到實現(xiàn)業(yè)務(wù)支持的跨越
6. 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師制度日顯迫切
二、關(guān)于年度培訓(xùn)計劃
是不是所有企業(yè)都要制訂年度培訓(xùn)計劃?
在沒有經(jīng)費保障的情況下,是否需要制訂培訓(xùn)計劃?
年度培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)規(guī)劃一樣嗎?
制訂年度培訓(xùn)計劃的依據(jù)
制訂年度培訓(xùn)計劃的注意事項
關(guān)于年度培訓(xùn)計劃的需求分析
■ 組織層面
■ 個人層面
■ 崗位勝任力/員工素質(zhì)模型
三、設(shè)計業(yè)務(wù)導(dǎo)向的培訓(xùn)方案
1. 是否能做到讓培訓(xùn)從被動變?yōu)橹鲃??
2. 構(gòu)建學(xué)習(xí)-績效培訓(xùn)體系的內(nèi)涵
3. 6D學(xué)習(xí)項目設(shè)計的原理及應(yīng)用
四、培訓(xùn)執(zhí)行的創(chuàng)意與亮點
培訓(xùn)項目管理構(gòu)成與基本培訓(xùn)流程
關(guān)于培訓(xùn)項目的需求分析
■ 培訓(xùn)需求分析-個人技能
■ 培訓(xùn)需求分析-績效評估分析
■ 培訓(xùn)需求的來源
■ 培訓(xùn)需求的訪談問題(主管)
■ 需求分析方法
■ 有效的培訓(xùn)需求結(jié)果應(yīng)用
如何巧妙安排培訓(xùn)宣導(dǎo)環(huán)節(jié)的欲擒故縱?
如何做到在培訓(xùn)實施階段的超越期待?
如何在培訓(xùn)跟進與轉(zhuǎn)化階段“綿里藏針”?
五、培訓(xùn)效果的思考與呈現(xiàn)技巧
1. 培訓(xùn)效果評估存在的問題與誤區(qū)
2. 柯氏四級培訓(xùn)效果評估的重新解讀
3. 培訓(xùn)運營質(zhì)量管理評估體系/方法
4. 培訓(xùn)總結(jié)報告撰寫
5. 培訓(xùn)評估結(jié)果的運用與培訓(xùn)改進
鄒莫老師的其它課程
以培訓(xùn)為利器,促員工深發(fā)展——企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃課程講師:鄒莫【培訓(xùn)對象】中層管理人員、HR培訓(xùn)經(jīng)理及培訓(xùn)業(yè)務(wù)負責(zé)人員【培訓(xùn)時間】2天【培訓(xùn)目標】?深入了解培訓(xùn)經(jīng)理的工作職責(zé)及在新時代背景下所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方向;?掌握培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點;?掌握培訓(xùn)制度的設(shè)計要點及運營管理的基本流程;?掌握培訓(xùn)年度目標的制定原則和方法;?掌握內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)的基本流程和操作要
講師:鄒莫詳情
如何開展一場培訓(xùn)盛宴之旅——企業(yè)培訓(xùn)項目的策劃與實施講師:鄒莫導(dǎo)言:在各產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈的現(xiàn)今,為企業(yè)培養(yǎng)配套人才成為每個企業(yè)人力資源或業(yè)務(wù)發(fā)展工作中越來越重要的內(nèi)容。本課程從企業(yè)人才發(fā)展工作中最常見的典型情境為入手,以最開放的方式、圍繞從業(yè)人員最關(guān)心最棘手的問題展開最有效的講解,深入淺出,協(xié)助參與培訓(xùn)管理和組織工作的相關(guān)人員以最高效的方式掌握培訓(xùn)項目的核心
講師:鄒莫詳情
企業(yè)人才管理升級-課程大綱 01.20
從人力資源到人力資本的思考與踐行——知識經(jīng)濟時代企業(yè)人才管理升級必修課主講:鄒莫【課程背景】在很長一段時間,大家對知識的認知和理解還停留在一種靜態(tài)的階段,認為知識是信息的集合、是感覺的證成。知識跟管理結(jié)合在一起,管理大師德魯克對此做過深入的研究,他認為,整個管理學(xué)在近百年的歷史當中,對之前知識所起的作用,有三個革命階段的劃分:當知識運用于生產(chǎn)工具的時候,稱之
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思維技術(shù)(問題分析與解決)-課程大綱 01.20
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以文化心(企業(yè)文化的建設(shè)與落地)——一堂企業(yè)管理層的必修課程企業(yè)文化是經(jīng)營之道,企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,企業(yè)文化管理是最有效的管理,現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高境界是企業(yè)文化競爭——這是最簡明的本質(zhì)揭示,也是最有效的管理突破策略。【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員及企業(yè)文化負責(zé)人【培訓(xùn)時間】2天【培訓(xùn)目標】?使企業(yè)管理者明白企業(yè)文化建設(shè)的意義,懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化;?使
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組織經(jīng)驗萃取技術(shù)-課程大綱 01.20
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企業(yè)實用型課程設(shè)計與課件開發(fā)工作坊【課程背景】?為什么培訓(xùn)效果總是不能讓人滿意——僅僅是因為講師授課能力的問題嗎??為什么花大價錢從外部引進的課程總是隔靴搔癢——是因為外部的課程質(zhì)量差嗎??為什么企業(yè)花大力氣做出來的課程卻不受學(xué)員待見——課程設(shè)置的合理嗎?很多為什么都有可能要從源頭——“課程設(shè)計與課件開發(fā)”里面去尋求答案!-挖掘績優(yōu)員工的寶貴知識財富;尋找專
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高效輔導(dǎo)之路——管理者的天職講師:鄒莫導(dǎo)言:在當今人力資源日益緊缺的商業(yè)環(huán)境中,員工的輔導(dǎo)和培養(yǎng)已納入管理人員的工作職責(zé)中,而輔導(dǎo)能力也已成為現(xiàn)代職業(yè)化經(jīng)理人不可或缺的一項基本功。如何鍛造這項技能,實現(xiàn)輔導(dǎo)式管理,是本課程著力解決的核心問題?!九嘤?xùn)對象】企業(yè)中層管理人員【培訓(xùn)時間】2天【培訓(xùn)目標】?能充分了解輔導(dǎo)的涵義和價值,并建立輔導(dǎo)信念和信心;?能掌握輔
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公眾演講與口才-課程大綱 01.20
公眾演講與口才——管理者表達能力提升專題培訓(xùn)講師:鄒莫【課程背景】演講是一種高效的呈現(xiàn)形式,涉及到的表達技巧跟每個人的工作、生活密切相關(guān),如何快速整理出結(jié)構(gòu)清晰、條理分明、邏輯合理的思路,是職場人士尤其是管理者必須具備的一種能力;我們希望在表達時能夠說到點子上,那么怎么搭建框架、如何組織語言的順序?并且如何跟聽眾快速產(chǎn)生共鳴,達成共識是一門需要深入學(xué)習(xí)且受益
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