《組織架構(gòu)與職位設計》課程提綱
《組織架構(gòu)與職位設計》課程提綱詳細內(nèi)容
《組織架構(gòu)與職位設計》課程提綱
《組織架構(gòu)與職位設計》
【課程收益】
使學員明確組織的效率、效益與組織架構(gòu)之間的關(guān)系；
使學員掌握設計組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設計思路與框架；
使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧；
規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作，為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺；
【課程對象】
總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及相關(guān)人員。
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
導言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系
一、組織結(jié)構(gòu)設計
1、組織結(jié)構(gòu)的類型
2、組織設計直接要回答的問題
專業(yè)細分
組織形狀
權(quán)力劃分
部門設置
3、如何進行科學合理的組織結(jié)構(gòu)設計
主導業(yè)務流程設計
組織結(jié)構(gòu)設計：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分
4、如何進行部門職能設置
部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合
職能分解表的編制
如何劃分部門一、二、三級職能
二、職位設計
1、職位分析的原理
什么是職位分析
職位分析有什么用
職位分析的組織流程
職位分析的應用
2、常用職位分析方法
職位分析有哪些方法
職位分析表的填寫
職位分析表的修訂
常用職位的工作分析開展
3、如何撰寫職位說明書
4、案例附錄：
足療連鎖店的工作分解，解放老板
咨詢服務公司的分工合作，責任到崗
保安服務公司的保安分級制，分級出效益
英語培訓學校的業(yè)務人員要求，人崗適配
5、職位說明書案例
使命
核心價值觀
愿景
戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
一般環(huán)境
具體環(huán)境
工作設計/工作分析
勝任素質(zhì)
業(yè)務流程
組織架構(gòu)
薪 酬
福 利
工作評價
能力評價
甄選
培 訓
開 發(fā)
職 位
變 動
解 雇
退 休
績效
管理
招 募
組織文化
員工關(guān)系管理
使命
核心價值觀
愿景
戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
一般環(huán)境
具體環(huán)境
工作設計/工作分析
勝任素質(zhì)
業(yè)務流程
組織架構(gòu)
薪 酬
福 利
工作評價
能力評價
甄選
培 訓
開 發(fā)
職 位
變 動
解 雇
退 休
績效
管理
招 募
組織文化
員工關(guān)系管理
（以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當調(diào)整內(nèi)容）
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