卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程

  培訓(xùn)講師:王金升

講師背景:
王金升老師個(gè)人簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)中國(guó)首選培訓(xùn)師他具有令全體學(xué)員敬佩的師德1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè),先后在美國(guó)通用汽車所屬德爾福電池工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)助理,上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì),內(nèi)部審計(jì)工作以及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái) 詳細(xì)>>

王金升
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卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程詳細(xì)內(nèi)容

卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程

卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程
課程背景:

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)經(jīng)理成為企業(yè)發(fā)
展的導(dǎo)航領(lǐng)導(dǎo)。從會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)分析,預(yù)算管理,
成本控制,客戶信用管理到財(cái)務(wù)報(bào)告,內(nèi)部控制程序的建立都與財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作有關(guān),
在這個(gè)訊息日益變化的時(shí)代, 我們將最新引進(jìn)的卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程
奉獻(xiàn)給廣大財(cái)務(wù)工作者.
課程受益:
? 掌握財(cái)務(wù)管理與控制的工具
? 制定,協(xié)調(diào)與執(zhí)行公司財(cái)務(wù)程序與政策
? 理解與提高財(cái)務(wù)部門的管理效率與效果
? 及時(shí)為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供儀表盤指示
? 提高財(cái)務(wù)工作者的管理素質(zhì)
參加對(duì)象:
現(xiàn)金經(jīng)理, 中高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理,
需要鞏固實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)
信貸經(jīng)理, 審計(jì)經(jīng)理, 財(cái)務(wù)分析師
提升至財(cái)務(wù)管理崗位的會(huì)計(jì)經(jīng)理
財(cái)務(wù)行政主管、財(cái)務(wù)行政經(jīng)理
主要內(nèi)容:
模塊一 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理核心思路

– 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
– 財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的儀表盤作用
– 各部門經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)
– 財(cái)務(wù)管理在公司運(yùn)做中的作用
– 公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)核心與兩個(gè)基本點(diǎn)
– 公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯關(guān)系
一個(gè)起點(diǎn),三個(gè)運(yùn)做與兩個(gè)目標(biāo)與一個(gè)終點(diǎn)
– 財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)


模塊二 財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析



– 第一節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表
– 財(cái)務(wù)報(bào)表的類型
– 財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)
– 財(cái)務(wù)報(bào)表的功能
– 財(cái)務(wù)報(bào)表的作用


– 第二節(jié) 以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)分析與控制
財(cái)務(wù)分析的基本方法
凈資產(chǎn)收益率是財(cái)務(wù)綜合分析與控制的核心
如何以凈資產(chǎn)收益率為核心進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與控制
凈資產(chǎn)收益率分析法與預(yù)算管理的聯(lián)系


– 第三節(jié) 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)


模塊三 預(yù)算管理與成本管理實(shí)踐
n 主要內(nèi)容
– 第一節(jié) 預(yù)算管理概述
預(yù)算管理過程
全面預(yù)算的內(nèi)容
全面預(yù)算體系
預(yù)算管理的優(yōu)缺點(diǎn)
– 第二節(jié) 編制預(yù)算
預(yù)算的編制程序
預(yù)算的編制方法
彈性預(yù)算
各種預(yù)算的編制實(shí)例
– 第三節(jié) 成本管理實(shí)踐
精益成本管理的前提要求
改善成本核算的幾點(diǎn)具體建議
成本控制的新觀念
日本成本控制的思路
美國(guó)成本控制的思路
– 第四節(jié) 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法有何異同
作業(yè)成本的產(chǎn)生與基本原理
傳統(tǒng)成本失真的信號(hào)
作業(yè)成本控制的程序
作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)
實(shí)施作業(yè)成本法要注意的事項(xiàng)
第五節(jié) 成本降低的具體方法


模塊四 應(yīng)收帳款管理的核心問題研討


建設(shè)一個(gè)完善信用管理體系
如何為客戶設(shè)定一個(gè)信用額度
如何為客戶設(shè)定一個(gè)信用期間
如何訓(xùn)練應(yīng)收帳款管理人員的素質(zhì)




模塊五 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

← 內(nèi)部控制的目標(biāo)
預(yù)防, 審查與引導(dǎo)
← 內(nèi)部控制的主要分類
← 最新薩班斯的信息
← 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
風(fēng)險(xiǎn)管理防范的方法
← 財(cái)務(wù)控制的主要手段
人、信息、財(cái)、物進(jìn)出公司的流程
← 公司內(nèi)部控制體系的構(gòu)成
政策與程序
實(shí)施與檢查
監(jiān)控與評(píng)估
← 跨國(guó)公司內(nèi)部控制的主要標(biāo)準(zhǔn)范疇和作用



 

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總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理為何學(xué)習(xí)本專題?財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語(yǔ)言,職業(yè)總經(jīng)理,首先應(yīng)該是財(cái)務(wù)經(jīng)理,更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí),并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)診斷,預(yù)算管理,成本控制,等方面的必備知識(shí),使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來理解深?yuàn)W,枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)管

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作業(yè)成本管理與實(shí)踐技能為何學(xué)習(xí)本課程:激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行定價(jià)等成本決策,在這些過程中,作業(yè)成本法(ABC)無(wú)疑是最優(yōu)先的選擇,國(guó)內(nèi)外進(jìn)行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實(shí)踐表明,它的確可以提供有效力的信息,但同時(shí),對(duì)于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講,也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程,生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問題,材料價(jià)格的波動(dòng)等。以及如何選擇相應(yīng)的

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最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí)近十多年來,斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國(guó)有企業(yè)如何與國(guó)際接軌跨國(guó)公司如何根植于中國(guó)文化民營(yíng)企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn),這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計(jì),內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR

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最新美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)課程為何學(xué)習(xí):USGAAP是指美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,它是目前世界上最為具體的,細(xì)致的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,即使采用了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)家,由于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過多的是一般原則的定義,具體細(xì)節(jié)問題的解決也有賴于美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的解釋,GAAP主要為美國(guó)公司或華爾街上市公司所采用。它是由(FASB)、(APB)和(SEC)在《意見書》和《公報(bào)》中所規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、

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卓越內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn)為何學(xué)習(xí)眾所周知,內(nèi)部審計(jì)工作看似對(duì)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督,由此造成各個(gè)部門會(huì)竭力阻礙審計(jì)工作的開展,內(nèi)部審計(jì)人員需要具有組織,溝通與計(jì)劃技能,以及正確的取證方法、異議的處理等技能,從而使審計(jì)由監(jiān)督變成企業(yè)運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)、指導(dǎo)與顧問。在本課程中,將以中國(guó)與美國(guó)最新的審計(jì)方法,概念,幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵流程與關(guān)鍵控制點(diǎn),在審計(jì)方面努力培養(yǎng)學(xué)員做防患

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中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)踐中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則深度培訓(xùn)--如何有效運(yùn)用中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則【為何學(xué)習(xí)】《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是我國(guó)財(cái)務(wù)人員的記錄準(zhǔn)則和商業(yè)語(yǔ)言,已經(jīng)廣泛應(yīng)用數(shù)年,各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在會(huì)計(jì)實(shí)踐中遇到許多復(fù)雜問題期待解答和澄清,使其可操作性進(jìn)一步提高。我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)趨同,而后者也與美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一步步走向融合。對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)職業(yè)人員盡快全面掌握具體的

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專業(yè)財(cái)務(wù)人員技能提升訓(xùn)練為何學(xué)習(xí):作為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者,我們必須具備哪些技能,我們?cè)诠局械呢?zé)任,作用是哪些尤其是剛走上工作崗位的新任財(cái)務(wù)經(jīng)理,如何管理自己的時(shí)間,管理自己的團(tuán)隊(duì),如何與各個(gè)部門的經(jīng)理合作,我們工作的管理工具有哪些?我們的工作重點(diǎn)是哪些?有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)和要吸取的教訓(xùn)?課程亮點(diǎn):密切聯(lián)系實(shí)際工具,本課程是對(duì)1000對(duì)位財(cái)經(jīng)高級(jí)管理工作

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戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí):從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法,在企業(yè)成本,技術(shù)發(fā)生快速變化的今天,對(duì)成本進(jìn)行戰(zhàn)略,策略與運(yùn)營(yíng)層次的規(guī)劃,日益必要,日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理,是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)

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質(zhì)量成本管理與實(shí)踐為何學(xué)習(xí):傳統(tǒng)觀念認(rèn)為品質(zhì)是昂貴的,生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品就需要花費(fèi)高的成本,許多企業(yè)往往難以處理好二者的關(guān)系,造成價(jià)格過高銷售不出去,或者銷售出去了卻無(wú)利潤(rùn),這其中一個(gè)重要的因素就是質(zhì)量成本。本課程著重講授制造型企業(yè)如何實(shí)施先進(jìn)的質(zhì)量成本控制方法,達(dá)到品質(zhì)優(yōu)良、成本合理,進(jìn)而取得利潤(rùn)的最大化。誰(shuí)要學(xué)習(xí):這個(gè)課程企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)等與質(zhì)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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