銷售精英專業(yè)銷售話術特訓營

  培訓講師:閆治民

講師背景:
閆治民老師原金星集團市場部經(jīng)理及全國營銷副總河南一果農(nóng)業(yè)營銷總監(jiān)康派智能科技營銷顧問連續(xù)3年華人講師500強、搜根網(wǎng)金牌講師百強清華、北大、浙大、交大、武大等總裁班特邀講師圣象學院特聘教授、鄭州輕工業(yè)大學碩士生導師工業(yè)品營銷研究院(IMSC 詳細>>

閆治民
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課程簡介
培訓不是圖熱鬧,實效才是硬道理。閆老師曾在金星啤酒集團任營銷副總,在意大利科思敏(深圳)公司(全球著名的飲料設備制造與銷售公司)任營銷副總裁,擁有豐富銷售經(jīng)驗,課程強調(diào)體系化與實戰(zhàn)化,系統(tǒng)理論結(jié)合實戰(zhàn)案例,從如何了解客戶的心理需求,如何發(fā)掘并引導客戶需求,如何發(fā)揮自己的影響力和說服力,如何掌握克服客戶顧慮,如何掌握客戶購買動機,如何找到客戶購買點和產(chǎn)品賣點的佳結(jié)合點,實現(xiàn)最殺傷力的溝通,激發(fā)客戶購買意愿,實現(xiàn)絕對成交。本課程通過系統(tǒng)的分析和實戰(zhàn)性的案例分享,以及課程中的情景模擬練習,讓學員在課堂上就掌握實戰(zhàn)性的技巧,營銷實戰(zhàn)技能全面提升。它將引導您發(fā)揮卓越銷售才能,成為頂尖的銷售高手!
培訓對象
 銷售人員
培訓時間
 2天,每天不少于6標準課時
課程特色
 有高度、有深度、有廣度
 深度剖析,創(chuàng)新思維,實效策略
 案例豐富,生動化教學
 前瞻性、可操性、實效性
課程大綱
第一節(jié)  你是一個銷售精英嗎
一、你平時是如何向客戶銷售產(chǎn)品的?
 情景模擬:現(xiàn)場銷售產(chǎn)品(10分鐘)
 要求:
1、現(xiàn)場挑選兩名學員分別扮演銷售人員和客戶
2、要求銷售流程(拜訪、介紹、談判)完整,顧客要提出各種有難度的異議,銷售人員進行化解
3、其它學員做觀察員認真觀察并在演練結(jié)束后進行點評
 現(xiàn)場討論:剛才的銷售過程成功嗎?存在哪些問題?
二、銷售精英應具備的素質(zhì)
1、 銷售精英的人精3大品質(zhì)
2、 銷售精英的“532”素質(zhì)
 心態(tài)
 技能
 資源
3、 銷售精英的“三能”素質(zhì)
 能講
 能寫
 能做
4、 銷售精英的“六個百問不倒”素質(zhì)
第二節(jié) 最具銷售工具標準話術與情景演練
一、首次拜訪客戶心理把握與應對技巧
1、太極營銷模式
 建立信任
 挖掘需求
 產(chǎn)品說明
 業(yè)務成交
經(jīng)驗分享:建立客戶信任的六大法則
2. 接近客戶的六大方法
3、迅速激發(fā)客戶興趣的開場白設計
經(jīng)驗分享:十二種創(chuàng)造性的開場白
情景模擬:設計有效的開場白迅速接近客戶并贏得信任
二、不同顧客性格類型心理分析與溝通話術
1. 權威型
2. 分析型
3. 合群型
4. 活潑型
情景模擬:不同性格類型的溝通話術演練
三、客戶的需求心理把握與溝通技巧
1、客戶需求冰山模型分析
 顯性需求
 隱性需求
案例:區(qū)別客戶的顯性與隱性需求
2、客戶的組織需求分析
 客戶高層需求及心理與溝通技巧
經(jīng)驗分享:與客戶高層溝通的話術技巧
 客戶中層需求及心理與溝通技巧
 客戶基層需求及心理與溝通技巧
案例:有效區(qū)分客戶不同層次與部門人員的組織需求
情景模擬:與不同層次客戶進行溝通,挖掘其組織需求
3. 客戶正當?shù)膫€人需求分析和情感溝通
 中國人性分析與營銷策略
 從在商言商再到在商言人
 客戶關系營銷的三步曲
 非灰色性質(zhì)地增進客戶感情三大策略
案例:某企業(yè)采購負責人的正當個人需求分析
4、SPIN問詢模式對客戶需求與渴望的心理導向
案例:從《賣拐》中學習SPIN模式
案例:某工業(yè)企業(yè)銷售代表SPIN模式銷售話術分析
情景模擬:使用SPIN模式設計客戶需求挖掘話術
三、產(chǎn)品價值呈現(xiàn)過程中的客戶心理把握與溝通技巧
1、從產(chǎn)品的銷售者到解決方案的提供者
視頻:站在客戶的角度幫助客戶購買產(chǎn)品
2、項目演示中的溝通技巧
案例:IBM的成功之道
案例:某企業(yè)的項目演示為何成功
3、產(chǎn)品賣點與買點
 如何提煉產(chǎn)品賣點
 如何挖掘產(chǎn)品買點
 賣點如何與買點對接
案例:少女買房子
4、ABDC銷售標準話術
 AUTHORITY品牌的權威性
 BETTER產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良性
 DIFFERENCE功能的差異性
 CONVENIENCE服務的便利性
情景模擬:運用ABCD銷售術對客戶產(chǎn)品介紹
5、FABEEC銷售標準話術
 Features :特色    →    因為……
 Advantages :優(yōu)點    →    這會使得……
 Benefits :利益    →    那也就是……
 Evidence :見證    →    你可以了解到……
 Experience :體驗     →    你來親自感受一下……
 Confirm: 確認    →  你覺得……
情景模擬:用FABEC銷售術對客戶介紹產(chǎn)品
四、解除客戶異議的心理博弈
1、客戶異議的四大本質(zhì)
2、處理客戶異議8大溝通技巧
4. 面對同行的VIP客戶的排斥心理6大處理技巧
案例:我是如何將同行VIP客戶變成我的VIP客戶的
六、客戶成交時的心理把握與溝通技巧
1、客戶成交的時心理活動分析
2、客戶成交時的積極與非積極信號把握與溝通技巧
 語言信號
 非語言信號
3、解除客戶成效時心理障礙的8大絕招
4、如何達到雙贏成交
 創(chuàng)造讓客戶感到贏的感覺
 體貼周到的服務感動客戶
 讓客戶感覺到你總在幫他
 讓客戶感覺到是他做選擇
 讓客戶感到最大的成就感
情景模擬:及時抓住客戶成交心理運用有效話術促成合作
七、客戶抱怨和投訴中的處理技巧
1. 客戶投訴的心理分析
2. 處理顧客投訴的原則
3. 客戶投訴處理步驟
4. 客訴處理十二大禁忌
5. 處理客戶投訴的實戰(zhàn)技巧
情景模擬:運用有效話術處理客戶投訴

 市場營銷 銷售技巧

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  第Ⅰ部分什么是職業(yè)化  講職業(yè)化的內(nèi)涵  職業(yè)化是什么  職業(yè)化的真正含義  職業(yè)化與價值觀有關  職業(yè)化是21世紀職場成功的唯一生存之道  第二講職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙  要你做,還是你要做  靠專業(yè)生存,還是靠關系生存  選擇高效,還是選擇低效  步步為“贏”,還是原地踏步  第三講為什么我們不夠職業(yè)化  我們欠缺職業(yè)化的大環(huán)境  員工根本沒有那根

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  章深度分銷營銷模式管理策略  一、關于深度分銷正確認識  1.深度分銷的概念  2.深度分銷模式特點  3.深度分銷的優(yōu)點  4.深度分銷的誤區(qū)  二、行業(yè)深度分銷意義  1.提升企業(yè)對渠道的掌控力  2.提升企業(yè)對消費者的溝通  3.提升品牌影響力和忠誠度  4.提升競爭壁壘和營銷效益  三、適合深度分銷的市場條件  1.品牌成熟度高  2.市場需求量

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  二、市場營銷發(fā)展的幾個階段  1.工廠導向型  2.產(chǎn)品導向型  3.品牌導向型  案例:海信與海爾的較量  三、看看今天的營銷環(huán)境發(fā)生的變化  1.產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓客戶有了更多選擇和選擇的困惑  2.決定市場競爭優(yōu)勢的關鍵因素,不僅是產(chǎn)品、價格、促銷和渠道,還有品牌、客戶  3.信息的透明化和注意力分散讓客戶更加難以溝通  4.購買的決定權越來越

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  課程大綱:  章經(jīng)銷商贏利模式的反思  一、關于贏利模式的思考  1、盈利與贏利的區(qū)別  2、什么是贏利模式  二、檢視當前影響我們更快發(fā)展的因素  1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問題  管理不規(guī)范(制度、人、財、物、庫存等)  員工整體素質(zhì)低  員工的執(zhí)行力差  運營及隱性成本大  市場及新產(chǎn)品信息渠道不暢  2、經(jīng)銷商可能面臨的外部問題  經(jīng)營思路落后

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  章營銷不是戰(zhàn)爭  一、從《營銷戰(zhàn)》說起  《營銷戰(zhàn)》是由中國財政經(jīng)濟出版社出版的,譯自美國知名市場營銷戰(zhàn)略家艾爾里斯和杰克特勞特的力作Marketing Warfare?!  稜I銷戰(zhàn)》開篇提出:“當今市場營銷的本質(zhì)已經(jīng)不再是為顧客服務,因為所有的公司都遵循同樣的原則:市場營銷是戰(zhàn)爭,是與競爭對手對壘過程中如何以智取勝,以巧取勝,以強取勝。”  二、營銷真

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  章品牌的涵義與價值  一、什么是品牌?  1、品牌定義  2、企業(yè)為何做品牌  3、案例:品牌與消費者溝通的價值  二、品牌的特性  1、排他性、專有性  2、無形性  3、傳播性  4、雙方性  5、資產(chǎn)性  6、持續(xù)性  三、品牌的功能  1、品牌的主要功能  2、展示品牌功能的五個表現(xiàn)方面  四、品牌價值與品牌力  1、品牌建立的三個階段  2、品

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  章促銷的相關概念  一、促銷的概念  科特勒定義  本人的定義  二、促銷的目的  1.戰(zhàn)術目的:促進銷量的提升  2.戰(zhàn)略目的:實現(xiàn)銷量和品牌忠誠的持續(xù)提升?! ?、促銷的實戰(zhàn)性目的  新品上市,吸引消費者?! 〈驌魧κ?,提升優(yōu)勢?! 帄Z消費者,拓展市場?! ∽尷M者,增加銷量?! ?chuàng)造競爭優(yōu)勢,延長產(chǎn)品生命?! 』仞佅M者,提升品牌價值?! ∪?、

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  章賣場談判綜述  一、什么是賣場談判  二、賣場談判的目的  三、賣場談判的原則  四、賣場談判的準備  1、人員準備  2、時空地點選擇  3、收集信息的方法  4、確定目標  5、擬定計劃  6、開場方式  7、談判內(nèi)容  8、談判能力  五、賣場談判中談判人員的四種類型分析  1.狐貍型  2.豬型  3.驢型  4.老虎型  六、賣場談判的五個階

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  章新形勢下營銷趨勢(1小時)  一、思考:許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢  二、市場營銷發(fā)展的幾個階段  1.工廠導向型  2.產(chǎn)品導向型  3.品牌導向型  案例:海信與海爾的較量  三、看看今天的營銷環(huán)境發(fā)生的變化  1.產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓消費者有了更多選擇和選擇的困惑  2.決定市場競爭優(yōu)勢的關鍵因素,不僅是產(chǎn)品、價格、促銷和渠道,還有品牌、顧客 

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