企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

  培訓(xùn)講師:朱亞威

講師背景:
安全管理踐行者;中國地質(zhì)大學(xué)(北京)安全工程碩士畢業(yè);中國地質(zhì)大學(xué)(北京)安全工程碩士研究生企業(yè)導(dǎo)師;全國商業(yè)消防與安全協(xié)會特聘專家;南非職業(yè)安全健康協(xié)會訪問學(xué)者;美國埃里克森教練型領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)證。從事安全生產(chǎn)管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)15年,客戶遍布電 詳細(xì)>>

朱亞威
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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

課程對象

中層管理者、基層管理者、體系要素負(fù)責(zé)人

課程目的

《安全生產(chǎn)法》已將推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)寫入法律條文,成為企業(yè)的法定職責(zé)。對于企業(yè)而言,企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為提高企業(yè)本質(zhì)安全、推進(jìn)隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)防控的基本措施;于政府而言,成為衡量企業(yè)負(fù)責(zé)人是否履行安全生產(chǎn)主任責(zé)任的重要依據(jù)。新版《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(GB/T 33000-2016)(以下簡稱新版《基本規(guī)范》)于2017年4月1日起正式實(shí)施。本課程將使學(xué)員掌握如下知識點(diǎn): (1) 企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性 (2) 企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制 (3) 企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范要素解讀 (4) 企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)策略

課程內(nèi)容

第一講 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

第一節(jié) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化背景

   1.我國安全生產(chǎn)形勢

2.安全管理模式演變

3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)生

第二節(jié) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

   1.博德事故致因模型

2.瑞森的瑞士奶酪模型

3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)術(shù)語及定義

4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

5.閉環(huán)管理

第二講 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》解讀

第一節(jié)  《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》新舊版對比

第二節(jié)  《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》要素解讀及實(shí)施要點(diǎn)

   1.要素“5.1目標(biāo)職責(zé)”解讀及實(shí)施要點(diǎn)

   2.要素“5.2 制度化管理”解讀及實(shí)施要點(diǎn)

   3.要素“5.3教育培訓(xùn)”解讀及實(shí)施要點(diǎn)

   4.要素“5.4現(xiàn)場管理”解讀及實(shí)施要點(diǎn)

   5.要素“5.5安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理”解讀及實(shí)施要點(diǎn)

   6.要素“5.6應(yīng)急管理”解讀及實(shí)施要點(diǎn)

  7.要素“5.7事故查處”解讀及實(shí)施要點(diǎn)

  8.要素“5.8持續(xù)改進(jìn)”解讀及實(shí)施要點(diǎn)

第三講 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

第一節(jié) 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織措施

1.  企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作存在難題

2.  文化變革與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

3.  安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)組織措施

第二節(jié) 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施步驟

1.  動(dòng)員會議

2.  危險(xiǎn)辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估

3.  體系化文件編寫及宣貫

4.  執(zhí)行差距分析

5.  企業(yè)自我評定

6.  持續(xù)改進(jìn)

 

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課程對象企業(yè)高層、中層、基層管理人員、工程師課程目的現(xiàn)今國際上被廣泛認(rèn)可并用于企業(yè)安全管理的管理體系(如OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系、杜邦安全管理體系、BS8800、NOSA五星安全管理體系等),其本質(zhì)都是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控模式,我國安全生產(chǎn)法也明確,境內(nèi)企業(yè),安全管理的模式為安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分為危險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)階段,危險(xiǎn)辨識與風(fēng)

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課程對象董事長、總經(jīng)理、董事、各級管理者課程目的《安全生產(chǎn)法》明確各級管理者是所管轄組織的安全第一責(zé)任人,作為安全管理事務(wù)的主體責(zé)任人,思路決定出路,明確安全管理思路是各級管理者履行安全職責(zé)的當(dāng)務(wù)之急,本課程將使學(xué)員掌握如下知識點(diǎn):(1)現(xiàn)代安全管理模式(2)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系架構(gòu)及要素(3)企業(yè)安全管理績效改進(jìn)策略(4)管理者在安全管理中的角色及行為課程內(nèi)容

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課程對象政府及企業(yè)所有員工課程目的事故教訓(xùn)告訴我們,安全不是某個(gè)企業(yè)、某個(gè)部門、某個(gè)人的職責(zé),它是每一個(gè)人的首要職責(zé)。只有在工作中從我做起,從本職崗位做起,從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,遵章守紀(jì),才能有效地防止事故的發(fā)生,才能保障生命的安全,才能讓家人少一份牽掛。據(jù)研究機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),造成事故的主因?yàn)槿说囊蛩兀说囊蛩刂?,意識的因素為90,因此,事故預(yù)防的最薄弱環(huán)節(jié)是人的安全

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課程對象政府及企業(yè)各級管理人員課程目的安全生產(chǎn)法明確安全是企業(yè)的主體責(zé)任,管理者是所管轄區(qū)域的安全第一責(zé)任人,安全履職盡責(zé)的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)是國家相關(guān)法律法規(guī)的符合性。因此,掌握相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求是各級管理者履職盡責(zé)的基本要求,本課程基于中國最新安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的管理人員安全職責(zé),結(jié)合案例講解,使學(xué)員掌握如下知識點(diǎn):(1)企業(yè)各級管理人員應(yīng)負(fù)的安全

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課程對象企業(yè)各級管理者、工程師,尤其是執(zhí)行層面管理者課程目的事故調(diào)查與根源分析是為了預(yù)防同類事故的再次發(fā)生,為安全管理績效改進(jìn)提供機(jī)會;安全生產(chǎn)法也明確事故調(diào)查與根源分析為企業(yè)管理者的必要職責(zé),因此,事故調(diào)查與根源分析為各級管理者有效履職及安全管理改進(jìn)必要的管理技能,本課程將使學(xué)員掌握如下知識點(diǎn):(1)事故管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系(2)事故管理誤區(qū)(3)主動(dòng)式事

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課程對象企業(yè)高級管理層、中層及班組長、安全管理人員課程目的工業(yè)化國家的統(tǒng)計(jì)表明,有效的應(yīng)急系統(tǒng)可以將事故損失降低到無應(yīng)急系統(tǒng)的6,因此,應(yīng)急處置也是一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施,企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急管理系統(tǒng)應(yīng)對潛在事故,將事故損失降低至最低。本課程將使學(xué)員掌握如下知識點(diǎn):(1)應(yīng)急管理內(nèi)涵(2)應(yīng)急管理要素(3)應(yīng)急組織系統(tǒng)構(gòu)建(4)應(yīng)急預(yù)案編制(5)應(yīng)急演練與評審課程內(nèi)

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課程對象企業(yè)執(zhí)行層面各級管理者、安全員課程目的現(xiàn)場是各類生產(chǎn)要素的集合點(diǎn),是事故直接發(fā)生地,為確保各項(xiàng)生產(chǎn)要素的有序配合達(dá)成既定的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)場安全管理尤為重要。各級管理者的主要職責(zé)是通過有效管理促使各生產(chǎn)要素有序匹配,預(yù)防事故發(fā)生,以便生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。因此,如何進(jìn)行有效的現(xiàn)場安全管理成為各級管理者,尤其是執(zhí)行層面的管理者的必修課,本課程將使學(xué)員掌握如下知識點(diǎn)

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課程對象企業(yè)高層、中層、值長、班組長課程目的依據(jù)海因里希及杜邦的事故統(tǒng)計(jì)分析得知,在導(dǎo)致事故的主要原因中,人的因素比例占比為8896,因此,安全管理的難點(diǎn)及核心是人的意識改進(jìn),本課程主要講述員工安全意識改進(jìn)的思路、方法,使學(xué)員掌握如下知識點(diǎn):(1)行為安全管理基礎(chǔ);(2)行為安全觀察方法;(3)行為安全溝通方法;(4)安全文化建設(shè)思路及方法。課程內(nèi)容第一講行

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