《渡危機砍成本企業(yè)突破之道》
《渡危機砍成本企業(yè)突破之道》詳細內(nèi)容
《渡危機砍成本企業(yè)突破之道》
渡危機砍成本企業(yè)突破之道
課程背景：
經(jīng)濟低迷的2015年已經(jīng)過去，國內(nèi)的很多企業(yè)轟然倒閉，這種狀態(tài)將成為“新常態(tài)”，20
16年這個特殊的年份，經(jīng)濟專家們預測中國的工業(yè)企業(yè)將面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)
，“等死還是自救”？那種“大投資大收入野蠻生長”的日子將一去不復返了，國內(nèi)外的市
場需求也發(fā)生了巨大變化，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？正像習主席說的“打鐵還得
自身硬”，我們是到了解決內(nèi)部浪費問題的時候了，老師從專業(yè)的角度來看：我們中國的
企業(yè)還存在著巨大的利潤挖掘空間，我們完全可以實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營管理，使企業(yè)的利潤
持續(xù)增長。讓我們專業(yè)和實戰(zhàn)的導師和大家一起分析和學習吧！
課程目的：
1.讓學員在學習后認識到現(xiàn)在企業(yè)進入困境的誤區(qū)。
2.通過兩天學習，讓學員迅速找到企業(yè)的問題，完成自我改善。
3.通過兩天學習，讓學員掌握企業(yè)“修煉輕功”的要訣，加速企業(yè)“現(xiàn)金流”,使利潤體現(xiàn)持
續(xù)增長。
4.通過系統(tǒng)學習，使每個學員做到“頭腦風暴”，管理水平成倍提高。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長、高層主管
課程大綱：
第一講：2015年，國內(nèi)、外市場經(jīng)濟形式分析
一、國際經(jīng)濟環(huán)境分析
二、國內(nèi)經(jīng)濟形式預測
1.克強指數(shù)分析
2.經(jīng)濟指數(shù)分析
3.利潤分析
三、工業(yè)發(fā)展形式趨勢
1.專業(yè)化趨勢
2.智能化趨勢
第二講：企業(yè)實現(xiàn)利潤持續(xù)增長之路
一、傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)
二、不得不參與的“紅海肉搏”之戰(zhàn)
三、“紅海肉搏”戰(zhàn)的基本功
四、跳出圈子看“博弈”
五、踩著財務報表“練輕功”
1.非財務人員資產(chǎn)負債表解讀
2.非財務人員現(xiàn)金流量表解讀
3.非財務人員利潤表表解讀
4.非財務人員利潤分析表解讀
第三講：從組織結構精簡優(yōu)化成本
1.目標下的人群組織行為
3.“組織優(yōu)化”的原則
4.“組織優(yōu)化”的方法
5.案例互動：某企業(yè)的“組織結構優(yōu)化”戰(zhàn)略
第四講：從企業(yè)供應鏈優(yōu)化成本
1.和平共處“共贏商”
2.巧借資金，探低價
案例分析：掌控供應商
3.倉儲部門“成本優(yōu)化心法”
第五講：抽出利劍砍掉生產(chǎn)成本（重點部分）
利劍一：標準作業(yè)，消除波動
利劍二：準時生產(chǎn)，降低庫存
利劍三：流程改善，提升效率
利劍四：均衡生產(chǎn)，產(chǎn)能翻翻
利劍五：人機配合，完美結合
利劍六：全員維護，減少停機
利劍七：快速切換，靈活生產(chǎn)
利劍八：目視管理，一目了然
利劍九：查找根源，治標治本
利劍十：持續(xù)改進，所向披靡
案例分享：
1.圖片參觀某大型制造工廠
2.視頻分析現(xiàn)場的笨重現(xiàn)象
3.視頻分享國外的生產(chǎn)管理方式
第六講：巧助客戶成事業(yè)”——真?zhèn)紊系?br /> 1.真?zhèn)紊系矍勺R別
2.上帝的誠信價值
3.商品競爭策略巧分析
4.找準市場，打造核心競爭力
第七講：日常管理成本優(yōu)化
1.如何評估產(chǎn)生價值的人
2.如何優(yōu)化會議時間
3.如何優(yōu)化 臉面
4.如何優(yōu)化預算
5.如何優(yōu)化日常消耗
第八講：“2016企業(yè)巧練輕功，運營加速度”新模式
1.企業(yè)“輕功”訓練體系建設要點
2.“輕功”訓練口訣分享
3.企業(yè)輕資產(chǎn)模式建設經(jīng)驗分享
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向設備要效益——精益設備管理課程背景：你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場是否面臨以下問題：1.生產(chǎn)和設備活動中執(zhí)行力很差；2.現(xiàn)場臟、亂、差隨處可見，布局不合理；3.員工對設備維護和保養(yǎng)漠不關心；4.設備效率很低，設備空轉很多，故障很多，設備管理只有維護技術人員才關心；5.設備效率、設備完好率不知道怎么計算；6.勞動效率很低，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)因為前面的很忙，后面的人沒事干，中間的庫存
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精益管理基礎——現(xiàn)場6S課程背景：現(xiàn)場6S管理是精益生產(chǎn)管理內(nèi)容之一，現(xiàn)場管理好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)質量、成本、安全、交貨期。一流的企業(yè)一定有著一流的6S。6S是一種基礎管理，是一種管理的標準，任何地方，如果沒有明確標準，明確職責，責任到人，考核到人，就一定是管理的盲區(qū)。通過6S管理實施，消滅工廠管理的盲區(qū)。本課程借鑒日本豐田公司、海爾等知名企業(yè)的實踐經(jīng)驗，
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《精益生產(chǎn)管理》 04.16
精益生產(chǎn)管理課程背景：2015年國內(nèi)外市場持續(xù)惡化，很多的制造業(yè)企業(yè)轉型不及時難逃倒閉的厄運，經(jīng)濟專家們預測2016年的中國經(jīng)濟不會有大的起色，那么企業(yè)將面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？在工業(yè)4.0和中國制造互聯(lián)網(wǎng)+宣傳的背景下，很多的傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了恐慌，甚至迷茫。正象習主席說的“打鐵還得自身硬”，扎扎實實練好管理內(nèi)功是應對一切變化的
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工業(yè)4.0與中國工業(yè)企業(yè)突破之道課程背景：隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，智能化生產(chǎn)成為了世界各國實力爭奪的至高點，2014年7月德國在漢諾威機械博覽會上提出了‘工業(yè)4.0戰(zhàn)略“，美國隨之提出了”工業(yè)回流戰(zhàn)略“，我國在2015年5月份發(fā)布了《中國制造2025》行動綱領，該綱領為制造業(yè)定位成:“立國之本、興國之器、強國之基”。做為中國企業(yè)如何面對新挑戰(zhàn)？如何強化我們的
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《金牌班組長的五項修煉》 04.16
金牌班組長的五項修煉課程背景：隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的競爭面臨著“傳統(tǒng)火車”式向“動車組”式轉變，”現(xiàn)場力“成為了企業(yè)的關鍵名詞，演講者通過對大量的企業(yè)進行研究，發(fā)現(xiàn)如下問題：1.角色定位不清，導致團隊執(zhí)行力差；2.溝通能力差，導致員工流失嚴重和相關部門溝通障礙；3.做事不夠嚴謹，導致質量控制不好工作總是出錯；4.不掌握關鍵管理工具，導致浪費識別困難；
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《金牌管理者的勝任力技能提升》 04.16
金牌管理者的勝任力技能提升課程背景：隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的競爭面臨著“傳統(tǒng)火車”式向“動車組”式轉變，”現(xiàn)場力“成為了企業(yè)的關鍵名詞，演講者通過對大量的企業(yè)進行研究，發(fā)現(xiàn)如下問題：1.角色定位不清，導致團隊執(zhí)行力差；2.溝通能力差，導致員工流失嚴重和相關部門溝通障礙；3.做事不夠嚴謹，導致質量控制不好工作總是出錯；4.不掌握關鍵管理工具，導致浪費識別
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百年智造——質量決定成敗課程背景：在“新常態(tài)”化大環(huán)境下，如果不去提升產(chǎn)品質量，必然會被市場淘汰，如何做到低成本高利潤是每個企業(yè)夢寐以求的夢想，如何做好質量管理？從哪里下手？如何做到質量零缺陷？我們經(jīng)過多方面考察，認為美國克勞士比先生的“零缺陷管理”對我們改善質量，降低成本利潤提升有顯著地幫助，目前世界上很多500強企業(yè)都在接受著零缺陷的教育，也取得了可喜的
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非生產(chǎn)人員的生產(chǎn)全面管理課程背景：2016年市場將持續(xù)惡化，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，企業(yè)將面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？動車比傳統(tǒng)的火車跑的快三倍，主要原因是動車的每節(jié)車廂都有一個發(fā)動機，而傳統(tǒng)的火車只有前面車頭的牽引后面的推動，引申到管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”這種理念顯然是過時的口號；現(xiàn)代正確的理念是“發(fā)
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