《成本管理與控制》

成本管理與控制
課程背景：
成本管理與控制一直是企業(yè)期望做好，但總也做不好的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)監(jiān)控手段。一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行，隱藏了企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部成本損耗監(jiān)控的途徑和數(shù)據(jù)源，另一方面專(zhuān)業(yè)的分析技能要求，95%企業(yè)會(huì)計(jì)工作都是稅務(wù)要求的報(bào)表，沒(méi)有真正起到會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)揮的作用。但市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，價(jià)格與利潤(rùn)雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長(zhǎng)空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，將是每個(gè)企業(yè)成本管理者都需要思考的問(wèn)題。
課程收益：
通過(guò)學(xué)習(xí)，使管理者能跳出傳統(tǒng)成本控制思維，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
跳出傳統(tǒng)的成本控制與管理的思維
將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
把成本控制與企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字
梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法
量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信、直接、系統(tǒng)的解決思路。
課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員及成本控制管理的相關(guān)人員
授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與
課程大綱：
第一講、如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本
一、成本概述及構(gòu)成
1．成本的概述
2．成本的構(gòu)成
二、成本的表達(dá)
1．會(huì)計(jì)角度看成本的表達(dá)
2．稅務(wù)角度看成本的表達(dá)
3．管理角度看成本的表達(dá)
三、跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
第二講、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一、如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
二、不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
1．成本領(lǐng)先—流程卓越
2．差異化—產(chǎn)品領(lǐng)先
三、企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本的模式
第三講、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
一、誰(shuí)對(duì)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)
1．成本與公司的業(yè)務(wù)流程
2．財(cái)務(wù)部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系
3．公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
4．誰(shuí)對(duì)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)
二、成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
1．傳統(tǒng)成本管理與控制系統(tǒng)面臨的問(wèn)題
2． 常見(jiàn)的成本分類(lèi)及對(duì)成本控制的意義
1）產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
2）制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
3）變動(dòng)成本、固定資產(chǎn)分析的價(jià)值
4）直接成本、間接成本分析的價(jià)值
3． 不同的歸類(lèi)方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
第四講、有效的成本管理與控制
一、成本管理管什么
1．成本管理的內(nèi)容與要點(diǎn)
2．成本過(guò)程管理的重要性
二、成本控制的途徑和改進(jìn)措施
1．成本控制在管理中的作用
2．成本控制的原理及要點(diǎn)
3．成本控制的有效途徑和改進(jìn)措施
4．解密企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
5．成本控制成功的關(guān)鍵因素
第五講、通過(guò)成本分析有效控制成本
一、成本分析的方法
1．基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析
2．作業(yè)成本法分析
3．成本結(jié)構(gòu)比較分析
4．盈虧平衡點(diǎn)分析
二、盈虧平衡點(diǎn)分析
1．成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與收益分析
2．單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
3．邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
三、價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
1．企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿
2．單因素及多因素變化對(duì)利潤(rùn)的影響

第六講：課程總結(jié)與回顧
1．課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2．答疑解惑

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