運用財務模型提升財務精細化管理大綱
運用財務模型提升財務精細化管理大綱詳細內(nèi)容
運用財務模型提升財務精細化管理大綱
第一天
1. 傳統(tǒng)的財務管理和互聯(lián)網(wǎng)時代的精細化財務管理
﹣ 賬房先生時代:手工賬本 - 核算+事后控制
﹣ 電子技術和信息化時代: 電子化核算 - 流程、制度、體系設計 - 核算
-業(yè)務支持和控制 - 財務分析 - 預算管理 - 績效考核
﹣ 互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時代(第三次工業(yè)革命):
基于互聯(lián)網(wǎng)和云計算的財務解決方案 - 財務共享中心 - 制度流程化 -
建立獨特的財務模型解決財務和業(yè)務中的問題[pic]
早茶與課間休息
2. 讓財務模型理念實踐于你的財務管理工作和日常生活
﹣ 什么是財務模型?它有什么作用?
﹣ 用活財務模型,財務的地位提高了
﹣ 你日常理財時有沒有想過投資回報的具體測算公式或運用相對復雜的邏輯?
﹣ 日常業(yè)務運營有什么規(guī)律?哪些規(guī)律可以歸納和總結?
﹣ 業(yè)務運營和管理可以通過應用模型實現(xiàn)
﹣ 關鍵業(yè)績指標(KPI)達成和量化考核
午餐
﹣ 重新認識財務報表(資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表)
﹣ 財務分析的目的是什么?
﹣ 傳統(tǒng)財務分析的缺陷
﹣ 財務模型可以提升管理和業(yè)務分析水平
3. 財務模型滲透到日常工作的方方面面
﹣ 財務工具
﹣ 財務模型及其應用
﹣ 財務模型的特征
﹣ 財務模型的種類和用途
﹣ 財務模型的應用領域
午茶
4. 如何構建財務模型
﹣ 財務建模中的風險和不確定性
﹣ 某項財務管理工作的目標
■ 該目標和業(yè)務運營的緊密程度是否可以通過量化反映?
■ 目標具體化、數(shù)字化過程(歸納、整合、清晰、可衡量性)
■ 數(shù)字化目標的可獲取過程是否有系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫支持?
﹣ 分析其是否存在規(guī)律(即偶發(fā)事件還是動態(tài)規(guī)律性發(fā)生的事件?)
■ 財務管理目標的依據(jù)及可行性
■ 是否有歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗佐證其設訂的合理性
■ 識別顯性或隱性規(guī)律的可能性
﹣ 外部和內(nèi)部因素對該事件的影響(正向影響還是逆向影響?)
■
外部因素列舉并確定影響力(市場規(guī)模、競爭對手的動作、新產(chǎn)品、金融機構支持
力度、產(chǎn)品生命周期等)
■
內(nèi)部因素列舉并確定影響力(產(chǎn)品價格、原材料替代性、物流成本、人工工資、增
值服務等)
﹣ 財務假設
﹣ 財務預測
﹣ 確定變量和因變量
﹣ 采集整理數(shù)據(jù)資料
﹣ 列出數(shù)學表達式,提煉出數(shù)學函數(shù)
﹣ 用經(jīng)驗數(shù)據(jù)監(jiān)測模型并校正
﹣ 相應理論假說和應用指引
﹣ 案例分析
第一天結束
第二天
5. 財務模型介紹及其應用示例
﹣ 財務模型具體應用
■ 財務分析模型
◆ 營銷計劃假設分析
◆ 損益分析
◆ 費用分析模型
◆ 存貨分析模型
◆ 杜邦模型
■ 財務預測模型
◆ 最佳現(xiàn)金流量模型
■ 財務風險預警模型
◆ Z計分模型
◆ F分數(shù)模型
◆ 序列組合模型
■ 財務預算模型
早茶
■ 財務管理模型
◆ 動態(tài)保本圖
◆ 成本報告及分析
◆ 業(yè)務運營計劃管理模型
◆ 信用管理模型(最佳應收賬款規(guī)模)
◆ 管理駕駛艙模型
◆ 關鍵業(yè)績指標模型(平衡計分卡)
■ 財務審計模型
■ 項目財務模型
■ 投資財務模型
◆ 企業(yè)價值評估模型
◆ 資本資產(chǎn)定價模型
午餐
6. 財務模型落地成形(運用Excel和ERP軟件編程)
﹣ 財務建模中的優(yōu)化技術
﹣ Excel功能開發(fā)和利用(INDEX/ MATCH/ CHOOSE/ OFFSET/ LOOKUP/ TRANSPOSE)
■ 菜單及工具按鈕
■ 單元格、工作表保護
■ 用活工作簿、工作表
■ 引用及鏈接
﹣ ERP軟件編程
下午茶
7. 學以致用(案例和問答)
﹣ 培訓模塊總結
﹣ 分組建模練習并展示
﹣ 答疑
第二天結束
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高科技除了帶給我們極大的生活便利和自由馳騁的思想外,不經(jīng)意間改變了我們傳統(tǒng)
的工作模式和溝通方式,你試著用獨特的財務創(chuàng)新理念和模式改變你的日常工作并影響
你的老板和同事嗎?
突破傳統(tǒng),創(chuàng)造性思維,用你獨特的財務模型展示你的工作結果吧
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預算管理培訓大綱 05.05
全面預算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財務管理的一次變革,這種變革的力量至今仍在延續(xù)。您在全面預算工作中是否遇到過以下問題:■公司沒有建立完善的全面預算體系,只有重要部門才編制預算,管理者無法實現(xiàn)系統(tǒng)的控制;■認為全面預算就是預算編制,是定期不得不完成的死任務,但跟實際工作沒有什么關系;■認為編制預算就是一個討價還價的過程,無論如何盡心核算,最后總是被攔腰斬半;■
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價值鏈與戰(zhàn)略成本管理企業(yè)如何在建立競爭優(yōu)勢時,結合自身實際情況,集中企業(yè)資源重點發(fā)展具有一定優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),使其成為企業(yè)的核心競爭力,并放棄一些劣勢環(huán)節(jié),獲得競爭優(yōu)勢?企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢,超過競爭對手,就必須做到,要么以更低的成本從是價值創(chuàng)造活動,要么從事的經(jīng)營活動會導致差異性的結果,或者創(chuàng)造更多的價值,從價值的提高中取得更多的盈利。[pic]戰(zhàn)略成本管理是
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企業(yè)轉型和價值管理系列-內(nèi)部控制和全面風險管理培訓目的通過系統(tǒng)學習使學員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運用,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性與效益性,同時深刻理解內(nèi)部審計、財務風險管理與內(nèi)部控制之間的關系;同時全面掌握財務績效考核的要點和具體操作方法,做到從戰(zhàn)略管理角度實現(xiàn)內(nèi)部風險控制和財務績效考核的高度協(xié)調。具體可以概括為以下幾點:?通過生
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企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理通過系統(tǒng)學習使學員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運用,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性與效益性,同時深刻理解內(nèi)部審計、財務風險管理與內(nèi)部控制之間的關系;同時全面掌握財務績效考核的要點和具體操作方法,做到從戰(zhàn)略管理角度實現(xiàn)內(nèi)部風險控制和財務績效考核的高度協(xié)調。具體可以概括為以下幾點:?通過生動的案例分析幫助學員建立對內(nèi)部控
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企業(yè)戰(zhàn)略投資并購課程大綱 05.05
XXXX集團項目投資并購培訓大綱第一天上午“資本神話”:造就富豪,也埋葬英雄■資料顯示,90以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機構■企業(yè)價值最大化:投資政策,融資政策,股利政策,營運資本管理■投融資重要理念-公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略-最佳資本資產(chǎn)結構-財務困境成本-負債和代理成本-資本成本理念(WACC)-貨幣的時間價值理念-風險-報酬權衡原則-企業(yè)價值(E
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合同和票據(jù)管理在財務管理中的應用課程大綱 05.05
合同和票據(jù)管理在財務管理中的應用主辦單位:時間:地點:培訓費用:適合對象財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級財會人員、其他職能部門管理人員、營銷人員等。課程收益合同和票據(jù)是構成商業(yè)交易的要件,也是從法律角度對交易雙方的約束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保護的合同和票據(jù)管理流程,保證企業(yè)在法律的框架內(nèi)做好合同管理和票據(jù)管理工作,使得業(yè)務交易能夠順利進行是
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集團財務管控戰(zhàn)略課件大綱 05.05
《集團財務管控戰(zhàn)略》課程大綱課程背景:?集團公司股權關系和管控模式復雜,使得財務管理多元化、立體化、分層化、復雜化?管理的關注點側重于確保集團財務信息的真實可靠,為集團經(jīng)營決策提供依據(jù),保障集團戰(zhàn)略決策?集團的財務管控包括預算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資金管理、報表管理等,也涉及下屬企業(yè)業(yè)績管理、財務負責人的管理、權限管理、審計管理等。您的公司是否存在以下問
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