非財務人員的財務管理課程大綱2

  培訓講師:俞勤

講師背景:
俞勤老師★北京交通大學教授,博士生導師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學會常務理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家★中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家★清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師★ 詳細>>

俞勤
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非財務人員的財務管理課程大綱2詳細內容

非財務人員的財務管理課程大綱2

《非財務人員的財務管理》(一天)課程大綱
課程收益:
熟知財務管理概念
透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告
各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
強化現金流意識,提高資金運作效率
學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
運用財務思維解讀企業(yè)運作,并尋求提升經營績效的方法
課程特點:
專門針對非財務人員,培訓方式深入淺出,通俗易懂
緊密結合企業(yè)的實際運作,使培訓生動、實用、有效
跳出財務來看財務,將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作
課程內容:
如何讀懂企業(yè)財務報表
財務報表的概念
分析財務報表的作用
財務報表的基本分類
資產負債表
利潤表即損益表、
現金流量表
資產負債表的閱讀與分析
資產負債表(也稱財務狀況表)概念
資產負債表結構組成:資產=負債+所有者權益
資產負債表分析包括:結構分析、資產質量分析
實例說明企業(yè)資產情況如何和償債能力如何
5、利潤表的閱讀與分析
利潤表公式:利潤=收入-成本費用±利得或損失
利潤表格式和內容
利潤表主要項目分析
實例分析企業(yè)盈利能力如何
杜邦分析法
6、現金流量表的閱讀與分析
現金流量表的構成:現金流量表三件事—經營活動、投資活動、籌資活動
實例分析企業(yè)經營能力、投資能力和償債、獲取現金能力
二、企業(yè)全面預算管理
1、如何認識全面預算?
對預算的認識
預算的作用 
預算管理體系
預算編制體系
案例:某集團公司全面預算的編制程序
2、企業(yè)全面預算的編制
3、銷售預算的平衡與修訂
成本性態(tài)分析
量本利分析
4、成本費用預算的編制方法
5、全面預算的控制與考核
三、企業(yè)成本管理與控制
1.、樹立正確成本管控的思想
全員參與
全過程控制
全方位控制
2.、成本的類別
生產成本和期間成本
固定成本與變動成本
可控成本與不可控成本
標準成本與責任成本
3、成本管控的對策和方式
存貨采購成本、庫存成本控制
質量成本控制
定額成本控制
固定成本控制
預算控制
作業(yè)成本控制
人工成本控制
責任成本控制
標準成本控制

 

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