《基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的員工職業(yè)規(guī)劃》

《基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的員工職業(yè)規(guī)劃》

課程背景：
這是一個“十倍速”時代！“快魚吃慢魚”的時代！“學(xué)習(xí)型組織”的時代！一句話，這是
變革的時代！在發(fā)展中規(guī)劃自我、變革自我、提升自我，員工職業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的堅
實基礎(chǔ)。企業(yè)的愿景、理念、價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略是員工職業(yè)規(guī)劃的基石和平臺。
本課程緊密結(jié)合所青年員工思想狀況，針對他們工作生活中的主要困惑。以學(xué)習(xí)實踐
科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌可持續(xù)性的發(fā)展觀念，創(chuàng)建和諧的企業(yè)組織為目
標。應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理理論和方法，展示當代優(yōu)秀科技人員光輝形象，幫助員工樹
立正確的職業(yè)觀，學(xué)會團隊合作，把自己健康成長與組織目標融為一體。
培訓(xùn)時間： 1天
課程目標：
1. 正確認識職業(yè)、職業(yè)目標與職業(yè)規(guī)劃
2. 正確理解知識型組織員工職業(yè)核心要素
3. 掌握自我認知和確定職業(yè)目標的正確方法
4. 正確認識團隊、團隊管理和高效團隊特征
5. 掌握團隊角色特征和團隊執(zhí)行力的核心
培訓(xùn)對象：
企業(yè)青年員工。
培訓(xùn)方式：
知識講授、個案分析、角色演練、參與式研討、分組討論、現(xiàn)場咨詢。



內(nèi)容大綱：

|主題安排 |課程內(nèi)容 |
|第一單元主題： |課前熱身： |
|組織、職業(yè)與職業(yè) |分組、選組長、小組命名 |
|規(guī)劃 |破冰討論： |
| |你更像“誰”——職業(yè)形象自我認知 |
| |主要內(nèi)容： |
| |組織、組織要素與職業(yè)、職業(yè)化 |
| |戰(zhàn)略 |
| |架構(gòu) |
| |流程 |
| |部門 |
| |崗位 |
| |文化 |
| |PEST |
| |企業(yè)文化與職業(yè)規(guī)劃 |
| |職業(yè)規(guī)劃三步曲 |
| |“我是誰”——個性特質(zhì)自我認知 |
| |案例討論： |
|第二單元主題： |他是誰？他的身上有什么閃光點？我們更應(yīng)該學(xué)些什么？ |
|職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)化 | |
|與職業(yè)能力 |主要內(nèi)容： |
| |什么是職業(yè)化？職業(yè)化內(nèi)涵 |
| |企業(yè)員工生命周期與職業(yè)化進程 |
| |當代中國員工職業(yè)能力模型 |
| |中國員工五大職業(yè)能力要素 |
| |結(jié)果證明價值 |
| |責任塑造人品 |
| |溝通強化影響 |
| |團隊推進執(zhí)行 |
| |時間提升效能 |
| |了解自己——優(yōu)點、缺點及如何改變自己 |
| |案例討論： |
| |空降李寧公司，推進“雙時化”戰(zhàn)略的設(shè)計總監(jiān)最該做的三件事|
| |！ |
| |案例討論： |
| |德國足球隊的常勝不衰的秘密？ |
| | |
|第三單元主題： |一、什么是團隊？團隊與群體的區(qū)別 |
|團隊——執(zhí)行力的基 |二、團隊目標與三大支撐力 |
|石 |三、成功團隊的七大特征 |
| |四、團隊行為提升與績效建設(shè) |
| |五、團隊領(lǐng)導(dǎo)角色定位與執(zhí)行 |
| |六、團隊執(zhí)行力基礎(chǔ)與條件 |
| | |
| |管理游戲： |
| |一拼到底，團隊績效與個人績效的關(guān)系 |
| | |
| |總結(jié)與回顧 |

客戶評價：
華立集團管理學(xué)院王院長：“華立集團正處于國際化、多元化跨產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的階段
，如何從組織發(fā)展戰(zhàn)略角度，儲備、培訓(xùn)和開發(fā)中高管理團隊的技能，是一個擺在人力
資源團隊面前現(xiàn)實和急迫的課題。郭老師的授課從理論高度和操作角度，給我們提供了
較全面的解決框架和行動思路。”
合動能源股份有限公司張總裁：“郭老師為我們講授的《基于境外上市公司發(fā)展戰(zhàn)略的
管理者提升》課程，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，以人為本組織能力建設(shè)的核心理念，突破
了企業(yè)初創(chuàng)期管理憑經(jīng)驗、拍腦袋的粗放式方式方法，對于我們?nèi)娼Y(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
規(guī)劃，提高管理者的能力素質(zhì)，提供的極大的幫助?！?br /> 中國藍星XX合成橡膠集團公司王總：“2003年以來，我們就一直在探索如何瞄準國際
領(lǐng)先的化工企業(yè)，通過提升人力資源管理水平，提高人均效益。郭老師領(lǐng)銜給企業(yè)做的
組織運營診斷以及輔導(dǎo)授課，對我們從人力資源戰(zhàn)略角度著眼，以勝任素質(zhì)角度切入，
優(yōu)化組織設(shè)計和人力配置提供了理論和操作層面的有力支持?！?br />

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