電力企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范
電力企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范詳細內(nèi)容
電力企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范
電力企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范
講師:樊李東
課程大綱
企業(yè)風險管理——構(gòu)筑安全的防火墻
風險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃
風險管理的目標和流程
風險管理的人員和組織體系
風險管理信息系統(tǒng)和文化
風險管理的預(yù)算和治理
風險管理的資源和動力系統(tǒng)
風險預(yù)警與風險指標
風險管理的制度和檔案
企業(yè)風險管理的核心問題
企業(yè)風險管理成熟的標志
企業(yè)風險管理要成為什么
企業(yè)風險管理的最終落腳點
企業(yè)風險管理的實質(zhì)
企業(yè)風險管理始終關(guān)注的兩個問題
企業(yè)風險管理的四大保障
企業(yè)風險管理是綱——全面的風險管理
企業(yè)內(nèi)部控制
內(nèi)部控制的理念
總體內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)(選擇相應(yīng)的風險進行分析)
內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的核心制度(相關(guān)案例分析、互動研討)
內(nèi)部控制的內(nèi)容以及實務(wù)操作(選擇相應(yīng)的風險進行分析)
內(nèi)部控制的主要做法(選擇相應(yīng)的風險進行分析)
案例分析:中信泰富炒匯巨虧事件
案例分析:摩托羅拉的消逝
第四節(jié) 企業(yè)風險管理的實務(wù)操作
收集企業(yè)風險管理的初始信息(不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息)
企業(yè)風險管理的總體規(guī)劃
企業(yè)風險評估和度量
制定企業(yè)風險管理的策略(選擇相應(yīng)的風險進行分析)
實施企業(yè)風險管理的方案(選擇相應(yīng)的風險進行分析)
企業(yè)剩余風險的管理
企業(yè)風險管理的監(jiān)督與改進(選擇相應(yīng)的風險進行分析)
建立健全企業(yè)風險管理的組織體系
完善企業(yè)風險管理的信息系統(tǒng)
培育企業(yè)風險管理文化
案例分析:長安福特公司及其固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程
案例分析:雷曼兄弟破產(chǎn)
第五節(jié) 建立健全企業(yè)風險管理制度
梳理企業(yè)各項制度
制度結(jié)構(gòu)體系建設(shè)
制度運行體系建設(shè)
制度監(jiān)督體系建設(shè)
案例分析:“中航油”事件
樊李東老師的其它課程
企業(yè)內(nèi)部審計 11.29
企業(yè)內(nèi)部審計講師:樊李東課程背景:如何通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施加以優(yōu)化?為了實現(xiàn)上述目標,企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性,通過構(gòu)建與實施內(nèi)部控制,旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉(zhuǎn)變,打造百年企業(yè)
講師:樊李東詳情
企業(yè)全面風險管理 11.29
企業(yè)全面風險管理講師:樊李東課程背景:近十多年來,斯頓培訓機構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風險,這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計,內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR)培訓的本土專業(yè)
講師:樊李東詳情
用數(shù)據(jù)說話深入解讀財務(wù)報表內(nèi)涵講師:樊李東課程背景:怎樣設(shè)計報表體系,滿足內(nèi)部,外部財務(wù)報表閱讀者的需求?怎樣讓有效財務(wù)分析為決策者提供更有效的,即時的財務(wù)決策依據(jù)?如何呈報您的財務(wù)報表使管理層更加有效的理解報表的含義?怎樣透過財務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況?每天面對大量的財務(wù)數(shù)據(jù),如何進行梳理,整合,去偽存真,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?
講師:樊李東詳情
財務(wù)分析與預(yù)算管理 11.29
財務(wù)分析與預(yù)算管理講師:樊李東課程背景:企業(yè)的預(yù)算管理工作,非財務(wù)部門是最基礎(chǔ)最根本的工作,在非財務(wù)部門不理解財務(wù)會計的權(quán)責發(fā)生制和基本的財務(wù)分析前,非財務(wù)部門的職業(yè)經(jīng)理無論是意識上或技術(shù)上都是不接受企業(yè)的預(yù)算管理的,故此,這樣的培訓必須先從財務(wù)會計和財務(wù)分析開始培訓。企業(yè)良好預(yù)算工作有許多條件,比如領(lǐng)導的決心,預(yù)算制度,預(yù)算口徑,對預(yù)算的預(yù)測方法等,我們在
講師:樊李東詳情
成本管理實踐 11.29
成本管理實踐講師:樊李東課程背景:成本管理同時對企業(yè)的利潤政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具,同時了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進的品牌課程.課程亮點:?本課程從成本管理的意識開始直到
講師:樊李東詳情
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理講師:樊李東課程背景:財務(wù)與會計是商業(yè)上的通用語言,職業(yè)經(jīng)理無論一位產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理,還是新任命的班組長,沒有掌握關(guān)鍵的財務(wù)概念,都沒有辦法把你的工作推向深入,我們專業(yè)的財務(wù)培訓師以藝術(shù)的手法把生活,工作中的財務(wù)問題融合為一體,本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識,并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表,財務(wù)診斷,預(yù)
講師:樊李東詳情
貫徹十九大精神、深化電力體制改革 11.29
貫徹十九大精神、深化電力體制改革講師:樊李東一、黨十九屆代表大會什么是中國共產(chǎn)黨全國代表大會黨的全國代表大會在中國政治生活中的意義人大代表的產(chǎn)生黨的全國代表大會的議程黨的全國代表大會的職權(quán)黨的全國代表大會與中央全會的關(guān)系歷屆黨的全國代表大會對中國的影響二、學習貫徹十九大精神1、十九大代表的構(gòu)成與分布有哪些特點2、十九大會議5項議程聽取和審查十八屆中央委員會的
講師:樊李東詳情
企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析講師:樊李東課程介紹財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風險。那該如何從這些大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機?各種財務(wù)分析方法要怎樣融入日常實戰(zhàn)之中?債權(quán)人、投資人要如何明察秋毫報表中存在的盈利預(yù)測陷阱?本課程旨在讓參與培訓人員掌握會計三大報表的閱讀和分析
講師:樊李東詳情
《新“企業(yè)會計準則”解讀與應(yīng)對》講師:樊李東課程大綱:一、舊《企業(yè)會計準則》簡介財政部令第5號頒布時間:1992.12.3本準則自一九九三年七月一日起施行。二、新《企業(yè)會計準則—基本準則》簡介企業(yè)會計準則——基本準則財政部令第33號頒布時間:2006.2.15自2007年1月1日起施行。三、新舊會計科目銜接對照四、新舊會計準則有變化的會計科目簡要說明五、會計
講師:樊李東詳情
財務(wù)報表規(guī)范分析 11.29
財務(wù)報表規(guī)范分析講師:樊李東課程背景:怎樣設(shè)計報表體系,滿足內(nèi)部,外部財務(wù)報表閱讀者的需求?怎樣讓有效財務(wù)分析為決策者提供更有效的,即時的財務(wù)決策依據(jù)?如何呈報您的財務(wù)報表使管理層更加有效的理解報表的含義?怎樣透過財務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況?每天面對大量的財務(wù)數(shù)據(jù),如何進行梳理,整合,去偽存真,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?合理、高效的財
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