教練型領導能力提升

  培訓講師：韓超

講師背景：
韓超老師介紹講師介紹職業(yè)培訓師，管理學博士，工商管理碩士MBA，機械工程學士，中國管理案例共享中心高級講師，北京大學和清華大學、東北大學等國內多所高校繼續(xù)教育學院和商學院管理課程特約講師，多家商學院總裁班特聘講師，2008年度中國MBA十大 詳細>>

韓超
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教練型領導能力提升詳細內容

教練型領導能力提升

**部分：領導風格與教練技術

1、不同的領導行為與領導風格

2、領導模型分析

3、領導風格測試分析

4、四種領導方式的共同特征

5、培養(yǎng)下屬的有效方法

6、如何創(chuàng)造下屬的成長環(huán)境

7、情境領導力

8、情境領導力測試問卷點評

第二部分：教練型領導的管理技術

1、教練型上司的三大轉變

2、教練式輔導四大步驟

3、教練型上司扮演的三種角色

4、教練型上司的四種能力

5、組織學習六步法

6、教練型上司的五大教練要點

7、八種教練工具

8、創(chuàng)建高績效組織的策略

第三部分：領導者的新視野

1、領導者的心靈世界

2、重塑價值觀系統(tǒng)

3、教練型領導管理法則-行為導致結果

4、教練型領導管理法則-思路決定出路

5、教練型領導管理法則-量變導致質變

6、教練型領導管理法則-偶然導致必然

7、教練的管理哲學

8、完美的心智模式

第四部分：教練型領導力--眾力歸一

1、教練型上司四大管理法寶

2、系統(tǒng)式與引力式領導力

3、斥力式與向心式領導力

4、平衡式與第三力領導力

5、傳導式與親族式領導力

6、慣例式與突破式領導力

7、復制式與協同式領導力

8、教練效果評估

課程互動：

案例討論—A公司項目經理管理困惑

決策游戲—紅與黑的決策變化

 

 

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