給你一把 開啟高端市場(chǎng)的鑰匙
給你一把 開啟高端市場(chǎng)的鑰匙詳細(xì)內(nèi)容
給你一把 開啟高端市場(chǎng)的鑰匙
一、開啟大門
1、 從歸零到認(rèn)識(shí)自我
1) 訂立目標(biāo)與責(zé)任
2) 個(gè)人理念與形象
3) 為自己打下基礎(chǔ)
4) 心態(tài)長青與活力
2、 我們銷售的不是產(chǎn)品 而是自己——提升個(gè)人品味 客戶不都是暴發(fā)戶
1) 素養(yǎng) 形態(tài) 風(fēng)度
2) 儀表的重要性
3) 品味人生 拒做井底之蛙
4) 熱情 激情
5) 細(xì)節(jié)的力量
3、 從自信 → 非常自信 → 超級(jí)自信——嚴(yán)守克己 成功機(jī)率高一點(diǎn)
1) 專業(yè)知識(shí) 生活習(xí)慣
2) 感恩 尊師重道
二、銷售與技巧
1. 何謂 似SELL 非SELL
1) 有形與無形的大區(qū)別
2) 人際網(wǎng)絡(luò) 倍增人際生意網(wǎng)
3) 不讓客戶牽著走
4) 客戶不是求來的
5) 從量變到質(zhì)變
6) 把握對(duì)方心理 吸引對(duì)方興趣
7) 賣出 ≠ 銷售
2. 溝通無字天書 觀人于微在瞬間
1) 語氣、用詞、速度
2) 深度、力度、準(zhǔn)確度
3) 肢體、表情
4) 聆聽的重要性
3. 其實(shí)客戶購買的 是對(duì)你的信任和印象 和你所展示的愿景
3.1 實(shí)戰(zhàn)篇
成功不是想出來 而是行出來
1) CLOSING快、狠、準(zhǔn)
2) 到哪里都是客戶 (由打車、理發(fā)到洗牙都能籠絡(luò)為客戶)
3) 工作與生活融合在一起
3.1 血淚史
每個(gè)人的起點(diǎn)都一樣 由惶恐不安到建基立業(yè)
親身分享如何從零開始 (房地產(chǎn)/金融)
三、 管理哲學(xué)
英雄主義早已過時(shí) 每個(gè)人都要有Team Spirit
1. 優(yōu)秀銷售人才不等如會(huì)管理
2. 年輕管理人不敢?guī)F(tuán)隊(duì) Why not?
3. 創(chuàng)造倍增的收益與成果
4. 了解基層所面對(duì)的實(shí)務(wù)問題 探索與解困
5. 鼓勵(lì)遠(yuǎn)勝責(zé)備
四、 理財(cái)策劃
理財(cái)策劃與管理息息相關(guān) 如此孤陋寡聞 如何權(quán)傾天下
1. 新市場(chǎng)動(dòng)向
2. 能賺錢的工具
五、 角色演練/個(gè)案研討
學(xué)演戲 不僅可變形 還可以變色
由老師即時(shí)指出強(qiáng)弱處 按不同人的汲取能力來演繹 如何說出“他那種味道”
學(xué)員心聲:
他的個(gè)人語言魅力很強(qiáng), 能把語言、動(dòng)作、表情甚至周圍的環(huán)境所有東西結(jié)合起來, 融合出一個(gè)美好的表演來感染你, 當(dāng)你看到這個(gè)演出的時(shí)候, 你就會(huì)陷進(jìn)去, 業(yè)務(wù)就出來了。-----------王學(xué)員(國內(nèi))
總裁說的話跳躍得很遠(yuǎn), 思維很活躍, 自己開始時(shí)能跟著他走, 慢慢就不行了。---------劉學(xué)員(國內(nèi))
我們的總裁是有點(diǎn)專制, 有一點(diǎn)霸道, 但是反過來說他是有自己的見術(shù), 有自己的獨(dú)特見解。這也是有一定成績的人才會(huì)這樣的自信。是總裁提到的我們要有自信, 面對(duì)客戶要有自信, 用這種自信去感染客戶--------資深從業(yè)員
葉總裁達(dá)到了!只要是客戶, 沒有開發(fā)不成功的, 已經(jīng)到了出神入化的地步。自己也請(qǐng)教了總裁, 但是我照搬他的話, 我就是說不出他的那種味道。--------謝學(xué)員(國內(nèi))
葉寶榮老師的其它課程
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別和聯(lián)系; 領(lǐng)導(dǎo)與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系; 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵性要素; 領(lǐng)導(dǎo)如何選擇做正確的事—尊重規(guī)律; 創(chuàng)新與創(chuàng)造未來的能力—捕捉與成就愿景; 愿景成就的六步驟 領(lǐng)導(dǎo)力與影響力及人格魅力—影響力來源; 案例:圣雄甘地 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之修身立本; 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之建立良好人際關(guān)系; 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之以人為本; 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之指導(dǎo)與授權(quán); 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之培
講師:葉寶榮詳情
學(xué)習(xí)型組織在中國的發(fā)展歷程; 我們所處時(shí)代的主旋律——變革; 我們?cè)谧兏飼r(shí)代的使命和職責(zé); 面對(duì)變革我們所應(yīng)做好的準(zhǔn)備; 政府機(jī)構(gòu)所面臨的變革與方向; 公務(wù)員素質(zhì)與政府執(zhí)政能力; 學(xué)習(xí)方法的革命—?jiǎng)?chuàng)新性學(xué)習(xí); 反應(yīng)式學(xué)習(xí)與創(chuàng)造式學(xué)習(xí)的關(guān)系與區(qū)別; 創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)性沖突; 什么是學(xué)習(xí)型組織? 學(xué)習(xí)的兩個(gè)根本意義; 人才與組織的智力資
講師:葉寶榮詳情
個(gè)人財(cái)富規(guī)劃與管理 01.01
一、理財(cái)基礎(chǔ)知識(shí)講解1、為什么要進(jìn)行個(gè)人理財(cái)2、什么是個(gè)人理財(cái)規(guī)劃3、理財(cái)規(guī)劃的步驟二、市場(chǎng)環(huán)境及各投資產(chǎn)品分析1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的分析及發(fā)展趨勢(shì)#8226;國內(nèi)形勢(shì)#8226;國際形勢(shì)#8226;當(dāng)前機(jī)遇2、分析比較各投資產(chǎn)品特點(diǎn)(房地產(chǎn)、債券、基金、股票、期貨、保險(xiǎn)等等)3、學(xué)員小組討論/提問答疑三、小額資金如何理財(cái)1、個(gè)人八大理財(cái)規(guī)劃2、理財(cái)步驟3、如何
講師:葉寶榮詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21147
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20157
- 3行政專員崗位職責(zé) 19028
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16205
- 5員工守則 15445
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15381
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15101
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14536
- 9文件簽收單 14180