生產(chǎn)計劃與交貨期管理

  培訓講師:黃國成

講師背景:
著名生產(chǎn)管理專家、美國認證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強培訓師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家,國內(nèi)多家著名培訓機構特約培訓師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷,曾先后服務過上海華光集團、艾利普(臺)、DB電子(意)、海德萊(美)、MFC上海 詳細>>

黃國成
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生產(chǎn)計劃與交貨期管理詳細內(nèi)容

生產(chǎn)計劃與交貨期管理
課程大綱:

  **講.生產(chǎn)計劃的現(xiàn)狀分析
  一、交期不準所產(chǎn)生的損失分析
  二、一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計劃的關聯(lián)性
  三、造成生產(chǎn)計劃頻頻更改的5大責任部門
  四、產(chǎn)生混亂的12種原因造成計劃困難
  五、供應鏈管理對企業(yè)經(jīng)營的影響
  六、供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃思想

  第二講.生產(chǎn)計劃管理人員的全局觀
  一、從拼圖中領悟生產(chǎn)計劃的重要性
  二、精益計劃的思想
  三、生產(chǎn)計劃講究的4字訣
  四、視頻欣賞、討論---強力執(zhí)行,計劃達成的保證
  五、生產(chǎn)周期長對企業(yè)經(jīng)營的影響
  六、生產(chǎn)計劃管理人員的職掌重點
  七、生管人員應具備的能力與工作態(tài)度、

  第三講.生產(chǎn)計劃基礎與依據(jù)
  一、合理決定基準日程
  二、計劃時需考慮的生產(chǎn)因素
  三、生產(chǎn)計劃的5大標準系統(tǒng)與實操
  四、工時計劃,生產(chǎn)計劃的基礎
  五、有效生產(chǎn)能力的決定因素
  六、平衡物流的約束

  第四講.生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實務
  一、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
  二、明確生產(chǎn)日程計劃
  三、提高訂單評審的有效性
  四、日程計劃制訂與實施的步驟
  五、快速反應必不可少的計劃標準

  第五講.物料需求計劃—交期達成的有力支持
  一、獨立需求和相關需求
  二、MRP工作原理和步驟—實例講解
  三、材料計劃流程七步驟
  四、有效的采購交期控制10法
  五、案例——決定物料需求計劃
  六、案例——決定日程計劃

  第六講.交貨期管理與控制
  一、生產(chǎn)訂單的優(yōu)先級管理
  二、合理的勞動組織提高交貨準時率
  三、交期作業(yè)及管制重點
  四、目視化的進度追蹤與管理
  五、有效處理緊急訂單
  六、交貨期延誤改善
  i.交期延誤的7種主要原因
  ii.交期延誤的6項改善原則

 

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