營造良好的企業(yè)文化

  培訓講師：常亮

講師背景：
特點/背景：以30年磨一劍的精神，專注于精益領導力與精益管理技能系列產品的研發(fā)。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領先水平領導梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)與培養(yǎng)方法的研究與實踐。累積服務世界級制造名企12年，從事通訊及連鎖行業(yè)，深度研究與服務18 詳細>>

常亮
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營造良好的企業(yè)文化詳細內容

營造良好的企業(yè)文化
課程大綱：

　　**講　為什么企業(yè)文化總在作秀
　　1、對百家中國企業(yè)的調查
　　2、為什么企業(yè)文化總在作秀？

　　第二講　優(yōu)秀的企業(yè)文化從學習開始
　　1、WTO標志著中國企業(yè)的國際化
　?。?）市場的國際化和競爭的國際化
　?。?）中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無前例的
　　2、知識經濟時代，知識是重要的資源
　?。?）20世紀90年代以后，人類進入知識經濟時代
　?。?）知識創(chuàng)新的速度加快
　?。?）知識折舊的速度加快
　?。?）知識傳播的速度加快
　?。?）知識經濟時代，給企業(yè)帶來大財富的是知識
　　3、企業(yè)的核心競爭力是比你的競爭對手學習得更快
　　（1）知識經濟時代，世界更加“陳世美”（變化、競爭、淘汰）
　?。?）學習是優(yōu)秀企業(yè)文化和團隊的生命之源
　　學習是企業(yè)變化和進步的源泉
　　學習是創(chuàng)新的源泉
　　學習是競爭力的源泉
　?。?）有不斷學習能力的人才是企業(yè)的核心資源
　　（4）有生命力的企業(yè)是建立了學習型組織的企業(yè)
　　4、有責任感的中國企業(yè)家和職業(yè)經理人更應重視和善于學習
　?。?）企業(yè)家和經理人是民族復興大業(yè)的直接承擔者
　?。?）中國的傳統(tǒng)文化有不求真知的一面
　?。?）中國傳統(tǒng)文化有不愿創(chuàng)新，不愿改變的基因
　　5、重在執(zhí)行的學習型組織的建設——關于創(chuàng)建學習型組織的幾點提示
　?。ㄒ韵轮涣泻喴峋V不列展開提綱）

　　第三講、企業(yè)文化的定義和思考
　　1、文化，卓越團隊的靈魂——什么是企業(yè)文化
　　2、企業(yè)文化的結構與內涵
　　3、企業(yè)存在的本質？
　　4、文化，團隊成功的保障——企業(yè)文化的目的

　　第四講、文化的決定力量——文化與國家命運
　　1、關注文化就是真正懂得關注民族未來
　　案例：中國千年文化與國家命運簡析
　　2、信仰精神和求真知的精神鍛造西方文明
　　案例：西方千年文化與民族命運簡析
　　3、今日的日本與日本文化
　　——日本人的核心價值觀及行為方式對其國家和企業(yè)振興的影響

　　第五講、文化的力量——企業(yè)文化與企業(yè)命運
　　1、關注文化是真正懂得關注企業(yè)未來——中國企業(yè)的現(xiàn)狀
　　2、企業(yè)為何而死——案例愛多、秦池與王安電腦的文化
　　3、企業(yè)為何而衰——案例健力寶文化
　　4、企業(yè)為何而興——案例海爾與華為的文化
　　5、企業(yè)為何而霸——案例沃爾瑪、IBM的文化
　　6、企業(yè)命運的決定過程

　　第六講、企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細胞
　　1、企業(yè)文化的決定力量
　　案例：三星文化的沉淀
　　2、企業(yè)文化的組織和細胞
　　案例：沃爾瑪文化結構分析
　　3、優(yōu)秀企業(yè)文化的基石
　　4、人的素質的三個層面及其對文化的影響

　　第七講、企業(yè)文化的結構
　　1、理念識別系統(tǒng)（MI）
　　企業(yè)目標：企業(yè)愿景、使命、目標
　　企業(yè)核心價值觀：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學
　　企業(yè)基本價值觀：管理理念、行為理念（自我管理、團隊協(xié)作、人際領導）
　　2、行為識別（BI）
　　組織運營程序
　　部門工作制度和工作標準
　　企業(yè)內外禮儀標準和行為規(guī)范
　　3、視覺識別（VI）
　　基礎要素，它包括企業(yè)名稱、標志、標準字體、專用印刷字體、企業(yè)標準用色、企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規(guī)范組合；
　　應用要素，即上述要素經規(guī)范組合后，在企業(yè)各個領域中的展開運用。如辦公事務用品，建筑及室內環(huán)境、衣著服飾、廣告宣傳、產品包裝、展示陳列、交通工具等。

　　第八講：企業(yè)文化的落地
　　1、企業(yè)高層就理念目標達成一致并結成真正的團隊
　　2、建立科學的基礎管理體系----企業(yè)制度文化構建與落地
　　3、建立高質量的培訓體系和督導體系
　　4、高層領導帶頭，身先垂范
　　5、深度反復培訓、宣講，建立學習型組織
　　6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引
　　7、日常工作有序化、員工管理自主化
　　8、使企業(yè)實現(xiàn)從經驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍

 

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